土建項目管理的要點措施與改革建議

摘 要：現階段的土建項目管理制約了土建的飛速發展，改善土建管理模式、提高人員素質、強化安全管理規范是適應當今社會經濟體制的必要條件。與土建相關的企業不僅要提高工程技術也要提高管理技術，兩者共同提高才能加快中國土建業的發展步伐。

關鍵詞：土建項目管理；要點措施；改革建議

項目管理是指在項目實施的過程中運用專業的方法、工具、技能及知識等使得項目活動能實現其既定期望和目標的過程。而土建項目管理則是指對土建工程項目進管理控制和整體監測的過程。土建項目管理是土建工程項目順利實施保證，它能合理的分配土建工程項目施工中的人力和物力，并制定有效的施工方案和管理計劃。因此，在當前的土建工程項目中，做好土建項目管理工作是十分必要的。

一、國內土建項目管理中的缺陷分析

（一）相關法律不完善。就目前來說，我國已經制定了一些與土建項目管理相關的法律法規，但是現行的法律法規并沒有為土建項目管理工作制定準確的實施標準和運行準則。因此，現在的土建項目管理工作是實踐中往往缺少標準化、科學化和規范化。除此之外，我國土建項目管理中執法不嚴的現象十分常見，土建企業的土建項目管理往往缺少權威性。

（二）項目管理沒有形成規范化。目前，我國的土建項目的建設單位絕大多數是當地的建設行政主管部門或其授權的單位，這是因為有的單位自身能力不足，對基本建設程序、項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制等項目執行都存在很大困難。……