萬科的變革“三板斧”

《萬科：開啟“事業合伙人”時代》 2015年第12期

當房地產業全面進入“白銀時代”，不再成為中國經濟發展的引擎時，房企如何生存就成為當務之急。作為中國房地產企業的標桿，萬科就此祭出了“三板斧”。

第一板斧：“撲”。雷霆萬鈞，撲面而來，首先從氣勢上壓倒對手，即被眾多同行爭相效仿的員工持股計劃，這比萬科早先提出的職業經理人制度更為直接和有效，職業經理人直接變成事業合伙人，自己給自己打工，能更有效地實現萬科“共創、共享、共擔”的管理思想。

第二板斧：“撩”。在對手拉開架勢準備迎戰之時，從斜刺里殺出，即在事業合伙人機制下，讓每一個項目的基層員工跟投。而且作出硬性規定，項目團隊必須參與，讓每一個員工在公司的平臺上實現創業的夢想，項目開發的品質和效率也就不言而喻了。

第三板斧：“劈”。這是最后的殺招、絕招。一直以來，中國的傳統企業都是金字塔式的組織架構，復雜的層級與流程導致各項成本居高不下，而萬科采取“團伙競聘”的方式，解除組織架構，打破傳統體系，建立任務導向型組織，任何員工不論職級都可以“舉手”申請成為項目負責人。而大家都參與投資了項目，必然會選擇自己最信任的團隊操盤。

寧波拜特測控技術公司有限公司董事長 宋軍