建筑施工過程中的造價控制研究

蔡正華　吳施

摘 要：造價管理是指利用科學的管理方法，合理確定工程造價，提高施工企業(yè)的經濟效益。工程項目施工階段造價的控制則是工程造價管理的核心，它貫穿于整個施工過程，從施工前期的成本預測，到施工準備階段運用價值工程原理，制定合理的實施方案；從施工期間的成本控制，到最終竣工驗收的成本控制。要做好施工階段工程造價的控制，施工企業(yè)必須加強管理，提高自身素質，努力降低工程成本，提高市場競爭力。

關鍵詞：建筑施工；施工過程；造價控制

一、建筑施工階段工程造價控制的意義

造價管理是施工階段管理的重要組成部分，是施工企業(yè)內部在工程合同價格的控制下依法得到合理利潤開展的管理活動，是施工管理的核心。現(xiàn)代施工企業(yè)管理與計劃經濟體制下施工企業(yè)的管理區(qū)別主要表現(xiàn)在“造價管理”方面。以往的施工企業(yè)以完成任務為目標，勢必造成材料的大量浪費，導致工人施工效率的低下。因此施工階段工程造價控制的目標，就是把工程造價控制在承包合同價內，并力求在規(guī)定的工期內生產出質量好，造價低的建筑產品。從而降低工程成本，達到控制工程造價的目的。

二、優(yōu)化施工組織設計

施工組織設計是施工單位編制的，用以指導施工準備和組織施工的技術文件，是施工單位現(xiàn)場施工管理的內部法規(guī)。它的作用是：根據招標文件的具體要求，在充分研究工程客觀條件和施工特點的基礎上，結合本單位的技術力量、裝備與管理水平，對人力、資金、機械和施工方法進行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排、全面組織；……