淺論工程全過程造價管理與控制

趙婧慈　刁壽權(quán)

摘 要：目前建筑市場上普遍存在的“三超現(xiàn)象”，為解決這類問題應(yīng)讓工程造價人員能動性地實施工程建設(shè)項目全過程造價管理，包括讓造價人員參與工程經(jīng)濟(jì)決策、工程招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)實施、工程竣工決算等過程，使工程造價的制定及其變化始終真實反映工程實際，這對維護(hù)建筑市場的正常秩序很有意義。

關(guān)鍵詞：工程造價；全過程；管理

一、我國工程造價現(xiàn)狀概述

在當(dāng)今市場競爭日趨激烈的時代，如何在激烈的市場競爭中做大做強(qiáng)，使資金投入能以最大經(jīng)濟(jì)的方式帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是工程項目造價控制亟待解決的問題。

我國工程造價管理存在概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的“三超”情況，防止三超是當(dāng)前工程造價管理的關(guān)鍵。工程造價的控制與管理貫穿于工程項目管理的全過程，即工程的前期決策階段、規(guī)劃設(shè)計階段、建設(shè)施工階段、竣工驗收階段。各階段工作內(nèi)容和影響程度不同，造價控制應(yīng)用不同的手段和方法，落實各階段造價控制措施才能確保項目盈利目標(biāo)，不同階段有不同階段的目標(biāo)，但每個階段都與項目的成本密切相關(guān)。項目各項管理工作也圍繞這幾個階段展開，而工程造價管理是項目管理的重點(diǎn)之一，本文就工程造價管理與控制的各階段的關(guān)鍵問題闡述項目各階段的全過程造價控制。

二、決策階段工程造價的控制

工程項目決策階段的造價控制，是對投資經(jīng)濟(jì)活動的事前控制，對項目造價的構(gòu)成及投資的控制有著極其重要的作用。……