谷歌：五天搞定產(chǎn)品設(shè)計

五天就能確立設(shè)計方案？Google Ventures的設(shè)計師團隊就是這么做的。

第一天，組建團隊。團隊的組成多元化，高層的加入有利于彰顯項目的重要性。同時制造時間壓力，將目標告訴成員：在第五天的時候，我們必須拿出一個產(chǎn)品原型，并且對五位用戶進行訪談。加強工作的緊迫感，讓所有人在思考的過程中更為落地。

第二天，答案不止一種。請注意產(chǎn)品設(shè)計的討論不是使用通常會停留在概念階段的頭腦風暴方式，而是讓成員單獨思考，畫出包含細節(jié)的概念圖。在這一天結(jié)束的時候，大約會收到10份答案。

第三天，是時候作決定了！拋棄古老的團隊討論并投票的方式，而使用權(quán)重投票。普通成員會得到許多藍色貼紙，每一張代表一票。他們會將貼紙貼在某一方案中最喜歡的部分，而不是這一整體方案。藍色點數(shù)越密集，說明這一細節(jié)設(shè)計受到更多人的青睞。接著高管會得到數(shù)量有限的紅色貼紙，選出幾個整體方案。在結(jié)合了兩部分投票后，會有2-3個方案進入原型測試。

第四天，設(shè)計師開工！如何在一天內(nèi)打造三款產(chǎn)品原型？這就需要用到團隊成員在創(chuàng)意階段中的草圖了。也就是說，在要求大家繪制草圖的時候，一定要確保草圖的形式不能僅僅包含三四個步驟，而是要有一個完整的用戶體驗流程，每一個界面都要被清晰地描述出來。

接下來就是設(shè)計師的工作了。一天的時間肯定寫不完三個App代碼。因此，Google Ventures 使用了最簡單的工具——Keynote來制作原型界面。通過對于幾個關(guān)鍵頁面的繪制，設(shè)計團隊可以交出一個足夠真實的產(chǎn)品原型，交付第五天的用戶調(diào)查。

第五天，用戶反饋。將攝像頭架在屏幕上方，讓團隊成員觀看用戶的使用方式，就可以衡量新版本所作出的改進是否明顯，哪里需要進一步的斟酌。最后一步就很簡單了：選出用戶體驗較好的那一款原型，進入開發(fā)制作，產(chǎn)品發(fā)布的流程。

總之，創(chuàng)造偉大的事物，要快！

摘編自 峰瑞資本公眾號 Jake Knapp， Daniel Burka