年底了，誰說員工沒士氣？

都說年終工作最容易懈怠，這最后幾周可不能白白浪費了。

第一、年末完成考核，提前著手新計劃。

年末，員工們往往會覺得這一年的辛苦工作已經完成了，新任務留待明年開年再說。其實不然，與其將新工作計劃的制定留待明年年初，不如在當下就采取行動。即使新工作計劃不可能在年末完成，至少這樣可以保證新的一年開始之時員工們能夠立即投入工作狀態。

第二、大項目不要拖到新年后，以免開工效率低。

德勤的一份調查中指出，57%的受訪人力資源高管認為他們的公司在幫助員工管理信息和日程安排上表現糟糕。許多公司傾向于將大項目推遲到新年后，但其實如果能將大項目分解成小步驟循序漸進地完成，團隊將節省不少時間，也能減輕員工的壓力。

第三、年終獎很重要，但每日成績也不容忽視。

無論是年會、團隊聚餐、年終獎，還是年度最佳員工評選，都是在表彰員工全年的表現。而能夠對員工每天的表現給予小小的認可，同樣重要。

第四、靈活運用各種軟件，跟蹤記錄工作進程。

當下的技術能有效地管理工作計劃、使員工對工作負責，年關更需要充分利用它。各類人力資源管理軟件讓HR們能夠很方便地記錄員工全年表現，別只在需要做年度績效考核的時候再臨時抱佛腳。同時，這些工具也能幫助員工跟蹤記錄自己的工作目標，查看自己離達成目標還有多遠，督促工作。

摘編自 界面 林子人