供應鏈條件下供應商開發(fā)綜合評價研究

許俊波 嚴廣樂

摘 要：供應鏈環(huán)境下，供應商作為供應鏈的源頭，對整個供應鏈的運作具有重要的影響。在供應商開發(fā)過程中，根據(jù)定性、定量的評價和統(tǒng)計方法對評價指標進行主客觀評價。以某汽車企業(yè)為例，構建層次分析法（AHP）與逼近理想解排序法（TOPSIS）相結(jié)合的“AHP-TOPSIS”供應商開發(fā)模型，以做出更為科學的決策。

關鍵詞：供應鏈；供應商開發(fā)；AHP-TOPSIS

中圖分類號：F273.7 文獻標識碼：A

Abstract： Suppliers who are the source of the supply chain， has an important influence to the operation of the entire supply chain. In the process of supplier development， it is according to the evaluation of qualitative， quantitative and statistical methods to evaluate the index. Using an automobile enterprise as an example， constructs the analytic hierarchy process（AHP）and technique for order preference by similarity to an ideal solution（TOPSIS）combined into the supplier development mode of“AHP-TOPSIS”， to make more scientific decision.

Key words： supply chain； supplier development； AHP-TOPSIS

隨著人們生活水平的不斷提高，市場競爭的激烈化和客戶需求的多樣化，經(jīng)濟全球化進程明顯加快，從而加劇了國際市場的競爭。靠量取勝的時代已經(jīng)成為過去，現(xiàn)今質(zhì)量成為了市場競爭的主角，因而也成為企業(yè)乃至國家之間競爭的焦點。對于一個企業(yè)來說，質(zhì)量、價格、交貨期和服務是衡量顧客滿意度的四個基本要素[1]，由于生產(chǎn)制造的全球化，很大一部分產(chǎn)品的零部件需要供應商來提供，產(chǎn)品質(zhì)量較大的部分要求供應商來保證[2]。目前國內(nèi)企業(yè)用的比較多的方法是主觀判斷法、線性規(guī)劃法、采購成本比較法、作業(yè)成本法、層次分析法、業(yè)績評價法等[3]。本文以層次分析法（AHP）與逼近理想解排序法（TOPSIS）的結(jié)合構建在供應鏈環(huán)境下汽車供應商開發(fā)模型，并采用主觀賦權法和客觀定量計算法相結(jié)合的方法對評價指標進行賦權。評價結(jié)果反映了主觀和客觀存在因素，使結(jié)果更加接近實際。

1 供應鏈環(huán)境下供應商評價指標體系的建立

1.1 供應商的開發(fā)

供應商的開發(fā)是指利用一定的流程和方法，并收集各種信息資源對其進行全面的分析、考察、評估和審定，最終找出優(yōu)質(zhì)合作伙伴。供應商評價過程涉及的因素很多，而各個因素的重要性又有所不同，因此，在選擇評價指標時要根據(jù)系統(tǒng)全面、靈活可操作性、科學實用性、可拓展性等原則進行[4]。

1.2 供應鏈下供應商開發(fā)的流程

供應商的優(yōu)劣直接關系到整個供應鏈的競爭力強弱，所以，為保證所開發(fā)供應商的質(zhì)量，需按一定的流程開展。圖1為供應商開發(fā)流程圖[5]。

3 算例分析

上海某汽車制造企業(yè)，目前正在組織研發(fā)一款新車型的底盤系統(tǒng)，由于此車型對底盤系統(tǒng)的可靠性以及強度要求非常高，而目前企業(yè)的供應商沒有能力生產(chǎn)出符合要求的底盤系統(tǒng)，所以需要開發(fā)出新的供應商。現(xiàn)以初步調(diào)查為根據(jù)，5家供應商被篩選出來進行分別考核并確定新的合作伙伴。其評價指標數(shù)據(jù)見表2。

（1）權重的確定

關于準則層和評價因素層采用的是德爾菲法，設置相同的評分標準并由10位專家分別隔離評價，然后對每一位專家的評價結(jié)果進行一致性檢驗，最后加權平均，得到指標權重體系，如表3至表13。

（2）用TOPSIS法對評價對象進行綜合評價

①目標屬性矩陣歸一化處理。構造評價矩陣Y=y（篇幅有限，此處省略）。

②根據(jù)TOPSIS計算最終各評價方案對理想解的相對貼近度：

所以方案三的相對貼近度最大，可以將供應商3發(fā)展為新的合作伙伴。

4 結(jié)束語

本文首先制定了供應商的開發(fā)流程，構建四個層面的供應商開發(fā)體系，根據(jù)指標的特點運用定量與定性的確定方法并基于AHP-TOPSIS模型來確定各備選地址到正負理想解的距離，從而選出貼近度最大的方案，其結(jié)果綜合考慮了數(shù)據(jù)的客觀規(guī)律和主觀判斷因素，更符合實際情況，可行性較強，為決策者制定決策提供可靠的依據(jù)。

參考文獻：

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