以“實干”的姿態前行

武義縣委常委、組織部長 陳迎春

以“實干”的姿態前行

武義縣委常委、組織部長 陳迎春

今年既是“十三五”開局之年，又是換屆之年，這不僅是對各級黨員干部的一場“大考”，更是對組織部門的一場“大考”。組織部門肩負著帶領全縣黨員干部為武義縣“生態發展、綠色崛起”開好局、起好步提供堅強組織保障的重大使命，除了做好常規工作，我們還充分調動了黨員干部干事創業的積極性，使得各級黨員干部在這場“大考”中始終保持心態不亂、工作不斷，拿出干事創業的精氣神，力爭交出一份令人滿意的答卷。

我們以實績為“風向標”，讓干部想干事。抓好換屆工作，是激勵干部奮發有為、敢于擔當的良好契機，但也有可能會因為有的干部坐等換屆、不在狀態、不敢擔當而貽誤戰機。為此，我們實行“考績擇才”，將考績結果與干部的職務升降、工作獎懲等相掛鉤，通過樹好干部選拔任用導向，營造良好的干事氛圍。我們堅持讓干部“干與不干不一樣”，通過開展“三走進三看”行動，讓扎根基層口碑佳、工作扎實作風硬、為民辦事實績好的干部脫穎而出。我們注重“以實績論英雄”，在全縣干部隊伍中評選表彰了“十佳破難攻堅團隊”和“十佳破難攻堅標兵”；開展“鄉鎮（街道）干部‘四有’全科之星民情大比武”，全力引導和促進干部把心思和精力更多地放到務實發展、為民服務上來。

我們以一線為“練兵場”，讓干部能干事。干事創業的最大動力來自于個人，要想讓干部能干事，就必須給干部有施展才華的“舞臺”。我們把“三改一拆”“五水共治”等重點工作一線作為“練兵場”，以各鄉鎮（街道）為單位，以每月通報排名為激勵方式，通過比學趕超，提振干部干事創業的精氣神。今年6月份以來，我們還開展了“爭創小城市培育試點、打造全域化發展標桿”百日攻堅行動，引導干部全力以赴破難攻堅?！柏熤厣皆?，能者方可當之”，除了需要有平臺干事，干部更需要有過硬本領。我們把一線作為干部錘煉本領，提升干事能力的場所，讓后備干部到一線練本領，年輕干部到一線接地氣，領導干部到一線轉作風，增強與群眾的感情，提高服務基層的本領，突破想干事卻不會干事、沒有能力干事的束縛。

我們以問責為“慢牛鞭”，讓干部干成事?！皠訂T千遍不如問責一次”，讓干部動起來，激勵、監督機制缺一不可。我們堅持加大對黨員干部履職問責力度，讓“慢為”者挪位，“無為”者無位，“亂為”者讓位。我們緊盯黨委（黨組）書記這一關鍵，由縣委書記、紀委書記和我每月約談四位重點工作推進緩慢的黨委（黨組）書記，圍繞約談內容亮做法、查不足、談對策，進一步上緊各基層黨委（黨組）書記的黨建工作“發條”。同時，建立細化到周、責任到人的“四單一評”考核機制。明確干事清單、創新清單、績效清單和監督清單，組成督查組，以周、月、季等時間節點開展督查，對未完成工作任務的，實施問責，讓干部既要想干事，又要能干事，更要干成事。