鷹擊長空會有時
——寧波市精準實施干部成長“培鷹計劃”紀事

◎盧磊

鷹擊長空會有時
——寧波市精準實施干部成長“培鷹計劃”紀事

◎盧磊

統籌全局育“精鷹”、立足當下育“飛鷹”、著眼長遠育“雛鷹”……

近年來，寧波市推出干部教育培訓“培鷹計劃”，聚焦不同層面、不同類別干部的成長軌跡，分層分類推出個性化“定制菜單”，從思想教育、能力提升、視野開拓、作風改進等方面，全方位全鏈式為領導干部“強筋壯骨”，著力打造助推寧波全面深化改革的“動力引擎”。

寬視域 善攻堅育“精鷹”：培養擔當有為“獅子型”干部

擔當有為的“獅子型”干部究竟該如何培養？寧波開設縣（局）級領導干部現代管理研修班，試圖解開這個難題。

研修班已接連開辦兩期，培訓內容涵蓋政治、經濟、社會、生態各個領域，既有經典的理論，又有實踐的探索，既有國內的樣本，又有國際的經驗，體現了全面深化改革的要求。每期研修班都組織學員赴德國開展考察調研。

“老實說，參加了這么多次大大小小的培訓，這一次培訓，收獲最大，感觸最深。”2015年7月15日，首期縣（局）級領導干部現代管理研修班培訓成果匯報會舉行，21名來自全市各地的縣（局）級干部齊聚一堂，暢談感悟。

在課堂學習、交流研討的同時，首期研修班學員們選定職業教育、生態環保、城市化建設、跨境電商和信用體系建設5個方面的課題，開展調查研究，旨在找尋寧波經濟、社會、生態、城市發展中面臨問題的破題之道。

“對于領導干部而言，有擔當，就是要立足本職、勇挑重擔；善作為，就是能全域謀劃、敢為人先。”寧波市委常委、組織部長楊立平介紹說，舉辦縣（局）級領導干部現代管理研修班，讓學員們走出國門、吐故納新，是為了讓其開拓眼界、增長見識，同時更是希望學員們堅持問題導向開展調查研究，努力做到學用共促，提升服務經濟社會發展的擔當本領。

強宗旨 接地氣育“飛鷹”：鍛造為民務實“好干部”

“同坐一條板凳，卻老說不上話；老坐辦公室，不了解實際情況。”“與新社會群體說話，說不上去；與困難群眾說話，說不下去；與青年學生說話，說不進去；與老同志說話，給頂了回去。”……諸如此類中青年干部身上可能存在的“短板”，發人深省。

針對這種情況，近年來，寧波市在實施以“70后”為主體的中青年干部培訓班中，更加突出強化“強宗旨、接地氣”主旨，著力解決干部身上不同程度存在的“經歷經驗不足、基層意識不強、做群眾工作能力不夠”等問題。蹲點調研也成為每一次中青班教學的“吸睛點”。

2013年10月，寧波遭遇百年一遇特大洪澇災害，中青班當即調整教學計劃，把抗洪搶險一線作為“教學點”，學員們分赴余姚陸埠鎮、奉化江口街道、鄞州橫街鎮，深入16個受災嚴重的自然村，進行為期半個月的察災情、助重建活動。

2014年10月，第20期中青班組織學員到奉化、寧海、象山等地貧困山區開展新農村建設調研。“自認為從小在農村長大，沒想到還真不了解農村，沒想到村民對干部這么期盼，沒想到農村干部這么了不起。”來到奉化湖邊橋村的中青班學員王飛說，深入調研中，他接觸到了高山移民安置、村級股份制改革、農村小微權力清單等諸多全新課題，“感覺受益匪淺”。

這只是一個開始。正像市委組織部主要負責同志在與中青班學員集體談話中所說，“要心中有責不懈怠，心中有民不忘本，多走基層親，多辦惠民事，做到為民服務常態化，在服務改革、服務發展、服務群眾中進步成長”。

中青班學員到基層一線開展調研活動。

墩墩苗 壓壓擔育“雛鷹”：儲備德才兼備“好苗子”

選拔年輕干部，導向性強，社會關注度高。年輕干部的肩膀能不能挑得起擔子？成長過程中會不會存在“帶病提拔”的風險？是不是可能“暗箱操作”、“私人定制”，在少數人和少數群體中選人？……社會輿論對此一直極為關注。

那么，該如何選拔培養年輕干部？如何建設強有力的后備干部梯隊，讓有能力的“80后”“85后”甚至“90后”能夠脫穎而出？針對于此，寧波市于2013年、2015年先后實施兩輪“優苗選育工程”，堅持經驗履歷比選“看過往”、考試競爭比選“看現在”、能力展示比選“看未來”、全面考察比選“看一貫”、群眾評價比選“看公認”的“五比五看”競爭性選拔方法，注重有效管用、簡便易行，不斷優化改進選拔方法和操作流程，努力探索形成競爭性選拔領導干部預備人選的常態化鏈式機制。

“年輕干部成長有客觀規律，不能對其一味地‘捧’、‘護’，更不能‘拔苗助長’，而是要讓他們多到基層墩苗、淬煉！”市委常委、組織部長楊立平表示，在公開比優之后，“優苗選育工程”還建立了培訓提優、一線賽優、干群評優、亮績選優等一系列機制，從嚴從實樹起重基層、重一線、重實績、重公認的用人導向。

這一點，從2013年首批“優苗選育工程”實施中就可見一斑。為了讓年輕干部健康成長，壓得起擔子，經得起磨練，市委組織部制定了“一人一策”的培養方案，對每名預備人選進行了個性化培養，拉長賽道，讓選出來的“好苗子”在基層一線和重要崗位接受歷練。“擔子重，責任大，確實會有一種能力恐慌，需要沉下心來，踏踏實實地不斷學習積累。”不少年輕干部深有體會。

“好苗子”，還得經常“澆澆水、施施肥”。為了儲備德才兼備的“好苗子”，第二輪“優苗選育工程”在延續并吸收第一輪實施經驗的基礎上，更加注重“嚴實”標準，對年輕干部培育堅持動態管理，避免成長“黃金期”變成“危險期”。“對那些心浮氣躁、急功近利，貪圖安逸、不敢擔當，自身要求不嚴格、群眾不認可的，隨時可能調整出去。”

鷹擊長空，魚翔淺底。

對于廣大干部而言，今天的砥礪前行是為了明日的厚積薄發，今天的蓄電儲能意味著明日的展翅翱翔！