營造歸屬感
——訪麗水景寧奇爾茶業(yè)有限公司董事長葉有奇

□本刊記者 陳戈 通訊員 沈永春

營造歸屬感
——訪麗水景寧奇爾茶業(yè)有限公司董事長葉有奇

□本刊記者 陳戈 通訊員 沈永春

在麗水市景寧縣，驅(qū)車在山路盤旋，有一片滿目蒼翠的茶園，這里種的茶有一個很美的名字——“白玉仙茶”，而這片茶園正是奇爾茶業(yè)有限公司的種植園。

緩步走進這片綠地，在其中的一個山腳下，記者看到了一片特殊的茶園——“黨員示范園”，據(jù)公司黨支部書記湯旭東介紹：“這片茶園所種出茶葉的利潤都會用在黨建工作上，每年差不多有3萬哩！”

記者好奇，究竟是怎樣一位企業(yè)主，能想出這么一個貼補黨建費用的奇招？

答案很快就找到了，這位出奇招的企業(yè)主叫葉有奇，是奇爾茶業(yè)有限公司董事長，身材高大，皮膚黝黑。

能將這么大的一塊茶園劃給黨組織經(jīng)營，想必這位企業(yè)主很重視黨建工作，記者思忖。

在聊天中，記者發(fā)現(xiàn)，葉有奇的人生經(jīng)歷十分豐富，他在縣政府做過秘書，在中國人民財產(chǎn)保險公司景寧支公司做過經(jīng)理兼黨組書記，1998年，葉有奇下海辦起了如今的奇爾茶業(yè)有限公司。豐富的從業(yè)經(jīng)歷，讓他深刻體會到了國企黨建和非公企業(yè)黨建的不同。

“在非公企業(yè)做黨建最大的問題就是員工的入黨積極性沒有國企這么高，國企入黨對于員工的晉升發(fā)展都有好處，而在非公企業(yè)入黨，員工并不能得到什么利益，反而還要做好表率，所以非公企業(yè)做黨建首先就要向國企學習，如何調(diào)動員工的入黨積極性。”葉有奇告訴記者，在奇爾茶業(yè)，黨員分布在生產(chǎn)、加工、銷售的各個崗位上，和國企一樣，這部分黨員都成為了公司的中堅力量，得到了尊重。

從國企到非公企業(yè)，從黨組書記到董事長，葉有奇親授黨課的習慣一以貫之，然而葉有奇坦言，國企黨員文化素質(zhì)相差小，上黨課更多的是以學習教育為主，很多都是一些方針政策的解讀；但到了非公企業(yè)，這個方法就行不通了，黨員素質(zhì)高低不一，一些照本宣科的東西沒多少黨員愿意“買賬”。所以，如今在公司上黨課，葉有奇將重點放在了從精神層面教育一個黨員如何做一個“好人”上。

從事過國企黨建工作的葉有奇深知，國企的黨建工作手段比非公企業(yè)更多，同時，國企黨組織覆蓋更全面，組織架構(gòu)更完善，這些都是值得非公企業(yè)去學習借鑒的地方。“非公企業(yè)存在著許多‘隱形黨員’‘口袋黨員’，國企黨員通過亮身份發(fā)揮作用這招特別值得非公企業(yè)借鑒學習。”葉有奇指著黨建活動室中一塊黨員亮身份的牌子，開心地告訴記者，“這就是我們向國企黨建學習的地方，非公企業(yè)也應(yīng)該通過黨組織讓員工有一種家的歸屬感。”

同時，葉有奇也告訴記者，通過借鑒創(chuàng)新，如今，非公企業(yè)黨建也有了許許多多值得國企黨建來學習的地方，其中，最主要的就是非公黨建有著國企黨建所不具備的活力，特別是在組織生活上，“像我們奇爾茶業(yè)，在組織生活上我們推出過茶園尋寶、展現(xiàn)企業(yè)茶文化的攝影大賽……真正將黨建融入企業(yè)的發(fā)展，而不是成為企業(yè)的負擔。”