DT時代的逐夢者

□本刊記者 朱瓊瑜

DT時代的逐夢者

□本刊記者 朱瓊瑜

名片

杭州數(shù)夢工場科技有限公司，阿里巴巴集團投資的新型“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)，同時也是阿里云的使命級戰(zhàn)略合作伙伴。公司于2015年8月成立黨總支，下設(shè)兩個支部，共有黨員148名。

一年一度的云棲大會在10月16日落下帷幕，短短4天時間，全球科技界聚焦杭州，看看這個依靠技術(shù)實現(xiàn)進化的城市又會給世界科技帶來怎樣的驚喜。而云棲小鎮(zhèn)里有一家以發(fā)展數(shù)據(jù)技術(shù)（簡稱DT）為核心的企業(yè)，憑借產(chǎn)品、技術(shù)和理念讓科技界眼前一亮，那就是杭州數(shù)夢工場科技有限公司。

數(shù)聽民生

杭州是個宜居的好地方，不過杭州老百姓卻有一塊心病：車堵路難行。

在云棲小鎮(zhèn)的城市數(shù)據(jù)大腦運營中心里，阿里云、數(shù)夢工場正聯(lián)合其他10余家企業(yè)，嘗試攻克這一難題。

“如果說，現(xiàn)在要做城市的交通規(guī)劃，那我們憑什么說在哪個位置增加一條公交線？過去，是憑著人的經(jīng)驗來做，但實際上這并沒有老百姓出行數(shù)據(jù)來支持。這個時候數(shù)據(jù)大腦就要發(fā)揮作用了?！卑⒗锇桶图夹g(shù)委員會主席王堅說。

將杭州歷史上的交通數(shù)據(jù)進行匯總，同時抓取當(dāng)前城市每條道路的車輛信息，對不同時間段、每個路口的流量進行分析，沉淀出杭州道路交通情況的大數(shù)據(jù)。再通過云計算，用數(shù)據(jù)大腦建立模型，來幫助城市思考，確定解決擁堵的最佳方案，這就是，數(shù)據(jù)大腦項目組在做的事情。

數(shù)夢工場為杭州城市數(shù)據(jù)大腦提供了數(shù)據(jù)治理及運營中心解決方案，其中，數(shù)據(jù)治理包括數(shù)據(jù)上云、數(shù)據(jù)處理、交通算法設(shè)計和控制執(zhí)行的全流程數(shù)據(jù)服務(wù)，這一切都讓數(shù)據(jù)大腦擁有了數(shù)據(jù)融合、價值創(chuàng)新的想象力和創(chuàng)造力。

“在世界城市發(fā)展歷史上，用大量的數(shù)據(jù)，只是為了把紅綠燈的時間給優(yōu)化好，這個可能是第一次。”項目組負(fù)責(zé)人如是說。的確，縱觀現(xiàn)代城市發(fā)展的進程，設(shè)計者和改造者總將關(guān)注點放在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上，卻忽略了已有設(shè)施使用情況所積淀的巨大數(shù)據(jù)。如今，這些數(shù)據(jù)依托互聯(lián)網(wǎng)與云計算可以實現(xiàn)反哺城市發(fā)展的效果，這與歷史上的任何一次城市改進都不一樣。

“從目前來看，我們好像只是做了一件很小的事，實際上卻是把中間涉及到管理理念的問題都打通了。從這個角度講，這件事從杭州開始，卻不只是為杭州而設(shè)，我們想要的是為中國乃至世界的城市治理做一次探索?！睌?shù)據(jù)大腦項目組的雄心可見一斑。

當(dāng)然，破解交通擁堵問題只是數(shù)夢工場邁出“數(shù)據(jù)傾聽民生”的第一步，在數(shù)據(jù)中探索解決城市治理遇到的各種問題，才是數(shù)夢工場想做的事?！皵?shù)據(jù)庫里不同顏色的點，代表不同領(lǐng)域的民生熱點問題的實時變化情況，比如勞動社保、公安交警、文化教育等?！睌?shù)夢工場副總裁孫暉介紹道。將民眾關(guān)注的焦點轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)統(tǒng)計，同時，政府對于問題的反饋，也會納入到分析模型當(dāng)中，這樣就形成了一個閉環(huán)，極大地提升了輿情處理的效果。

浙江省要打造一張浙江政務(wù)服務(wù)網(wǎng)，把政府服務(wù)抽象成具體的商品，讓大家在網(wǎng)上使用政府提供的服務(wù)，并進行評價。為此，數(shù)夢工場參與建設(shè)浙江省政務(wù)云，將40廳局11地市90區(qū)縣，全面統(tǒng)一到一朵云、一張網(wǎng)上。政府提供的公共服務(wù)變成了一種產(chǎn)品，現(xiàn)在生活在杭城的人只要打開手機，就可以乘坐城市交通，還可以完成許多與政府打交道的事情。

DT時代，一座城市的發(fā)展需要嶄新的治理理念以及強大的技術(shù)引擎。正如馬云所說，DT時代相較于IT時代，更以“別人”為中心，開放和承擔(dān)更多社會責(zé)任，“我們希望以計算為引擎，通過數(shù)據(jù)賦能，助力政府部門的革新與重塑。”這是數(shù)夢工場CEO兼總裁吳敬傳的愿景，更是所有數(shù)夢人的夢想。

數(shù)夢文化

在數(shù)夢人的眼里，自家企業(yè)既非傳統(tǒng)IT企業(yè)，也非典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，又是同時具備IT和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基因，是極具時代特色的“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)。這一特質(zhì)使得IT企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開放，共同融入到數(shù)夢工場的工作氛圍中。而數(shù)夢工場在行業(yè)里的成功除了有賴于超前的技術(shù)和理念，員工們認(rèn)為，這與黨建工作的推進以及企業(yè)文化的積淀密不可分。

于2015年初創(chuàng)立的數(shù)夢工場，目前有員工500余人，其中黨員148名，2015年8月，數(shù)夢工場成立黨總支，下設(shè)兩個支部，秉持著“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”的信念，數(shù)夢工場讓互聯(lián)網(wǎng)的黨建優(yōu)勢凸顯無疑。數(shù)夢工場堅持以黨群建設(shè)帶動全體員工參與，將黨建工作潤物細(xì)無聲地融入到互聯(lián)網(wǎng)氛圍的方方面面。

數(shù)夢工場為什么要抓黨建？企業(yè)的回答很實在：一開始源于業(yè)務(wù)的需要，因為“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”是數(shù)夢工場的發(fā)展方向，企業(yè)的主要客戶群和合作單位多是政府職能部門，產(chǎn)品與政務(wù)相關(guān)，和政府、政務(wù)打交道多了，免不了要全方位地了解黨建工作，了解深入了，企業(yè)發(fā)現(xiàn)抓黨建不單是一種業(yè)務(wù)需要，也是強化企業(yè)文化的內(nèi)核、推動企業(yè)向前發(fā)展的動力。

從員工發(fā)展培養(yǎng)方面來看，數(shù)夢工場作為一家以技術(shù)研發(fā)為主的企業(yè)，技術(shù)團隊是公司的核心力量，而數(shù)夢人也在盡力朝著“大師”的方向努力，目前公司內(nèi)部作為發(fā)明人提交過專利的員工共計74人，最高產(chǎn)的發(fā)明人提交了60項專利，且均為發(fā)明專利，而這74人中又有28名是黨員。據(jù)稱，現(xiàn)在公司正以每周提交一項發(fā)明專利的速度推動技術(shù)革新，黨員在其中起到了模范帶頭作用。公司文化墻上會常設(shè)一面“DT功勛榜”，以此表彰團隊中的優(yōu)秀員工。

在員工關(guān)愛方面，除了豐富的活動讓緊張的工作節(jié)奏有所放緩，數(shù)夢工場里還有一個特別的組織：夢使館。成立夢使館的初衷是為了幫助員工解決工作、生活中遇到的各種問題。而傾聽員工心聲，為員工排遣苦惱的人，被稱為“夢使者”，他們大多是企業(yè)的中層員工，往往是團隊中最能獲得大家信任的人，而大部分“夢使者”都是黨員，他們的傾聽和反饋為企業(yè)與員工之間架起了一座溝通的橋梁。

在數(shù)夢工場的展示區(qū)，打著一串醒目的大字：軍人那樣戰(zhàn)斗，大師那樣工作，詩人那樣生活?！斑@是我們的企業(yè)文化，也是黨建工作所遵循的原則?！逼髽I(yè)黨組織負(fù)責(zé)人向記者介紹。如何把這一理念融進日常？聽說有一支特別的小分隊一直在做這件事。

公司成立不久，數(shù)夢人便組建了一個文化小組，他們將這個企業(yè)稱為“數(shù)夢江湖”。有俠氣，有詩意，在數(shù)夢江湖里，有“俠客行”，為每一個有個性的員工錄制一段專題；有“英雄會”，為每一個出色的團隊錄制一個故事；有“云棲論劍”，為每一個有思想的員工開辟一個專欄；還有“大愛江湖”，會為每一個有愛心的員工打開一扇窗戶。這些有意思、有意義的主題板塊都包含了小組成員們的奇思妙想。

在緊張忙碌的工作之余，小組成員還會為員工們策劃豐富的活動，端午賽龍舟，中秋開晚會，圣誕派禮物，就連六一兒童節(jié)也有特別的驚喜。因為相同的興趣愛好走在一起的員工還可以向文化小組提交申請成立生活協(xié)會，閱讀，看電影，騎單車，戶外活動，甚至還有吃貨協(xié)會。因為真正貼近了員工的心，文化小組的成員更被親切地稱為數(shù)夢工場的“吉祥物”。