淺談陸上油田作業(yè)區(qū)經(jīng)濟效益評價

馮永志

摘要：油田企業(yè)如何優(yōu)化投資方向，降低生產(chǎn)成本，尋找最佳經(jīng)濟效益點，是目前油田發(fā)展面臨的重要課題。本文從冀東油田陸上作業(yè)區(qū)開展經(jīng)濟效益評價工作的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了其存在的困難及問題，并對進(jìn)一步強化經(jīng)濟效益評價工作提出了建議。

關(guān)鍵詞：油田 作業(yè)區(qū) 經(jīng)濟效益 評價

陸上油田作業(yè)區(qū)為中國石油冀東油田分公司下屬的一個原油生產(chǎn)單位，是冀東油田開發(fā)最早的油田，其主要開發(fā)區(qū)域為高尚堡、柳贊、老爺廟、唐海四個油田，劃分為十七個開發(fā)單元。近年來，陸上油田作業(yè)區(qū)面臨著日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)濟形勢，自然遞減率上升，開采難度加大，成本費用吃緊，如何用有限的資源實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，是陸上油田作業(yè)區(qū)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展亟待解決的根本問題。

一、經(jīng)濟效益評價概述

經(jīng)濟效益是一切經(jīng)濟活動的核心，是以盡可能少的資源占用創(chuàng)造盡可能多的使用價值。對于企業(yè)來講，就是要創(chuàng)造經(jīng)濟利潤或者收益，開展經(jīng)濟效益評價就是要用利潤或者收益這一指標(biāo)去衡量企業(yè)經(jīng)濟活動的有效性。其中，利潤或者收益指標(biāo)，包括長期和短期、有形和無形、定性和定量等不同的形式。

對于油田作業(yè)區(qū)來講，經(jīng)濟效益評價就是通過從經(jīng)濟角度對作業(yè)區(qū)油氣開發(fā)生產(chǎn)活動進(jìn)行綜合分析評價，掌握作業(yè)區(qū)整體生產(chǎn)經(jīng)營情況，從而為油氣生產(chǎn)、投資決策、成本控制及業(yè)務(wù)發(fā)展計劃的編制等提供科學(xué)依據(jù)，有效避免低效和無效投入，提高作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營效益。

經(jīng)濟效益評價的基本任務(wù)是建立科學(xué)的油氣生產(chǎn)經(jīng)營評價體系，評價油田開發(fā)生產(chǎn)工作情況及經(jīng)濟性運營水平，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題、挖掘節(jié)能潛力，推動作業(yè)區(qū)管理水平不斷提高。

二、陸上油田作業(yè)區(qū)經(jīng)濟效益評價工作現(xiàn)狀

（一）主要開展了措施效益評價工作

隨著開采程度的不斷加深，陸上油田作業(yè)區(qū)的主力開發(fā)單元已進(jìn)入二次采油中后期或三次采油階段，含水率高、自然遞減率加大。為進(jìn)一步夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，陸上油田作業(yè)區(qū)加大綜合治理力度，措施工作量逐年增加，措施產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比例越來越大。同時，隨著井筒狀況越來越復(fù)雜，措施挖潛難度逐漸增大，措施效果變差，投入風(fēng)險也隨之增加，無效措施費用的增加成為影響作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營效益的一個重要因素。2015年以來，面對油價持續(xù)走低、生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻、成本壓縮難的局面，為選擇最佳措施投向，合理使用措施費用，強化全員效益意識，陸上油田作業(yè)區(qū)開展了措施經(jīng)濟效益評價工作。

（二）措施效益評價工作現(xiàn)狀

為有效開展措施經(jīng)濟效益評價工作，陸上油田作業(yè)區(qū)抽調(diào)相關(guān)人員以專職或者兼職的形式組成了措施效益評價項目組，該小組由地質(zhì)方案論證、工藝方案設(shè)計、措施運行監(jiān)督、成本效益評價四個專業(yè)小組組成。評價過程根據(jù)盈虧平衡的原理，分為措施前預(yù)評價和措施后跟蹤評價。在措施預(yù)評價中，項目小組利用預(yù)評估圖板逐井次對措施意向井進(jìn)行措施效益計算，由高到低將措施效益分為四類，合理安排作業(yè)運行進(jìn)度；在措施后跟蹤評價中，由地質(zhì)人員跟蹤措施后生產(chǎn)數(shù)據(jù)，財務(wù)人員提供成本數(shù)據(jù)，綜合編制效益評價表；地質(zhì)、工藝、技術(shù)部門分析原因；地質(zhì)部門編寫最終評價報告，提供下一步?jīng)Q策建議。

三、經(jīng)濟效益評價工作存在的問題

自2015年作業(yè)區(qū)深入開展措施效益評價工作以來，有效地規(guī)避了部分無效投入，取得了一定的成績，但同時還存在一些問題和困難。

（一）效益評價指標(biāo)體系有待完善

目前作業(yè)區(qū)開展措施效益評價主要采用本量利模型，參考預(yù)測收入和成本支出兩大指標(biāo)，制作預(yù)評價圖板，將盈虧平衡點作為判定措施是否經(jīng)濟有效的分界線，而PD儲量、采收率等開發(fā)指標(biāo)未能融入評價體系，以及為取得地質(zhì)認(rèn)識的措施作業(yè)等難以準(zhǔn)確的量化為經(jīng)濟效益，使評價結(jié)果容易導(dǎo)致短視現(xiàn)象，偏重短期經(jīng)濟利益而影響了可持續(xù)開發(fā)生產(chǎn)能力。

（二）效益評價范圍不全面

根據(jù)油田生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，經(jīng)濟效益評價工作的主要內(nèi)容應(yīng)包括單井效益評價、開發(fā)措施效益評價、開發(fā)方式轉(zhuǎn)換效益評價、產(chǎn)能建設(shè)效益評價等，也就是說，無論是投資決策還是經(jīng)營決策，都應(yīng)該事先進(jìn)行經(jīng)濟效益的預(yù)評估，事后進(jìn)行經(jīng)濟效益的跟蹤分析。但受人員因素、技術(shù)因素等多方面的影響，目前作業(yè)區(qū)經(jīng)濟效益評價工作僅局限于單井效益評價、措施效益評價等相對易操作的項目，且多為定性評價而非定量評價。

（三）效益評價作用有待提高

目前陸上油田作業(yè)區(qū)油氣層動用程度高達(dá)99.1%，層間有把握的油氣層接替潛力小，剩余油分布認(rèn)識日益復(fù)雜，措施難度日益加大，工藝和工序逐年復(fù)雜，單井措施作業(yè)成本呈增長趨勢，且沒有足夠的措施儲備。作業(yè)區(qū)開展的措施效益評價工作，也僅能對確實無效益的措施進(jìn)行否決，而難以達(dá)到根據(jù)效益評價結(jié)果優(yōu)中選優(yōu)的理想狀態(tài)。

（四）效益評價結(jié)果的決策支持性不強

一方面，由于陸上油田作業(yè)區(qū)處于開發(fā)后期，為了維持地質(zhì)條件、提高采收率等，采取精細(xì)注水、調(diào)剖調(diào)驅(qū)等綜合治理性措施，這些措施目前難以給予科學(xué)的經(jīng)濟效益評價，成為效益評價工作的一大瓶頸。另一方面，陸上油田作業(yè)區(qū)一直面臨著自然產(chǎn)量和新井產(chǎn)量不足的嚴(yán)峻形勢，通過老井措施產(chǎn)量來彌補成為了不二選擇，目前效益評價工作的內(nèi)容也主要圍繞著增油措施開展，難以為開發(fā)方式轉(zhuǎn)變提供有效的決策依據(jù)。

四、強化經(jīng)濟效益評價工作的建議

（一）加強人員配置，提高業(yè)務(wù)水平

目前，陸上油田作業(yè)區(qū)經(jīng)濟評價小組專職人員僅有2名，其余均為其他部門抽調(diào)人員進(jìn)行配合性工作，人員配置相對薄弱。油田公司從研究院層面已經(jīng)設(shè)置了經(jīng)濟評價工作室，作業(yè)區(qū)應(yīng)選派地質(zhì)、工藝、生產(chǎn)運行等相關(guān)部門具有較高理論水平和豐富實踐經(jīng)驗的人員組成專業(yè)評價科室，并加大業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，和研究院經(jīng)濟評價工作進(jìn)行有序銜接，以推動經(jīng)濟效益評價工作順利開展，為作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

（二）進(jìn)一步深入措施效益評價體系研究

要切實提高措施效益評價質(zhì)量，必須客觀真實地反映作業(yè)區(qū)開發(fā)的長期效益和隱性效益，應(yīng)研究從措施生命周期增油量以及增加可采儲量、提高兩個程度、提高采收率、措施目的等對長期效益量化影響的角度，不斷提高評價體系、制度的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。如首先考慮措施目的，對不同的措施采用不同的評價標(biāo)準(zhǔn)；充分考慮措施恢復(fù)期，不能以某一時點為衡量標(biāo)準(zhǔn)；不能簡單地以增油量絕對值作為評價標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)考慮自然產(chǎn)量遞減的因素，及正常作業(yè)占井期間的機會產(chǎn)油量，考慮各項措施作業(yè)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，等等。

（三）探索科學(xué)有效的開發(fā)方式

一方面，以油田開展的地質(zhì)大調(diào)查為基礎(chǔ)，以動態(tài)分析為依據(jù)，開展油藏整體分析，總體把控油藏開發(fā)動態(tài)，探索引進(jìn)適用性更強、經(jīng)濟效益更高的開發(fā)技術(shù)。另一方面，針對措施增油工作，強化措施產(chǎn)量和效益的雙論證，進(jìn)一步豐富經(jīng)濟有效措施儲備，努力實現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)，增加低成本措施投入，控制、減少高成本措施投入。

（四）擴大經(jīng)濟效益評價范圍

首先，在單井措施效益評價的基礎(chǔ)上，逐步延伸到層系、區(qū)塊評價，認(rèn)清不同層系、不同區(qū)塊的效益情況，指導(dǎo)制定科學(xué)有效的開發(fā)策略。其次，考慮到油田生產(chǎn)經(jīng)營的整體，經(jīng)濟效益評價的工作內(nèi)容可以措施效益評價為切入點，逐步拓展到開發(fā)方式轉(zhuǎn)換效益評價、產(chǎn)能建設(shè)效益評價等，使效益評價成為油田經(jīng)營管理的常態(tài)化。

（五）合理優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)

產(chǎn)量結(jié)構(gòu)是油田生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)性問題，對生產(chǎn)規(guī)模和成本效益有著決定性影響。首先，要解決事前的優(yōu)化配置問題，要把傳統(tǒng)配產(chǎn)方式與經(jīng)濟效益評價相結(jié)合，依據(jù)評價結(jié)果優(yōu)化配置。其次，利用措施效益評價等信息，在生產(chǎn)運行中進(jìn)行過程控制，減少無效投入，確保優(yōu)化配置的實現(xiàn)。最后，利用經(jīng)濟效益評價內(nèi)容指導(dǎo)下一階段的優(yōu)化配置，為制定限產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)和上產(chǎn)方案提供科學(xué)依據(jù)，確保投資回報率，實現(xiàn)從“產(chǎn)量型”生產(chǎn)向“效益型”生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。

五、結(jié)束語

效益是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。在國際化經(jīng)濟環(huán)境下，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，追求企業(yè)價值最大化，同樣是石油企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，油田管理者越來越關(guān)心油田開發(fā)的經(jīng)濟效益，開展經(jīng)濟效益評價顯得越來越重要。尤其是進(jìn)入中后期開發(fā)的陸上油田作業(yè)區(qū)，隨著含水上升，產(chǎn)量遞減，部分開發(fā)措施效益可能已不足以彌補成本，這種情況下，開展經(jīng)濟效益評價，優(yōu)化投資方向，尋找最佳經(jīng)濟效益點，為生產(chǎn)經(jīng)營提供科學(xué)的決策依據(jù)，是陸上油田作業(yè)區(qū)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

參考文獻(xiàn)：

[1]許明.采油廠經(jīng)濟效益評價體系研究[D].中國石油大學(xué)，2011.

[2]楊旭.長慶油田單井經(jīng)濟效益評價研究[D].中國石油大學(xué)，2008.

（作者單位：中國石油冀東油田分公司）