“匯源”為什么還這么“紅”

□本刊記者 洪慧敏

“匯源”為什么還這么“紅”

□本刊記者 洪慧敏

名片

北京匯源

北京匯源飲料食品集團有限公司黨委在全國各地的工廠和銷售單位等，建立22個黨支部、19個黨小組，全國各地共有黨員332人，黨委曾榮獲“全國雙強百佳黨組織”。

天熱，不少人聚餐時都會點罐“匯源”果汁。暢飲著可口的果汁時，很多人未曾想到，支撐這家國內(nèi)老牌“果汁巨頭”始終屹立行業(yè)潮頭的，竟然是一股強大的紅色力量。

近日，記者趕往北京順義區(qū)北小營鎮(zhèn)，走進這家全國知名的果汁飲料“巨頭”。

噴泉綠地、高大的柿子樹，和一排排結著綠果子的山楂樹……匯源果汁公司是個名副其實的“大果園”。

“大果園”東側(cè)，是一個占地幾百平方米的“匯源展廳”。葫蘆外形的兒童罐裝飲料、包裝簡約而現(xiàn)代的蘇打水……不同規(guī)格、不同包裝的果汁約有幾百種。“這些都是我們自公司創(chuàng)立以來生產(chǎn)的各種果汁及果汁飲料?！秉h委書記于洪莉笑呵呵地告訴記者。

47歲的于洪莉言語溫柔，穿著紅衣白褲，2014年9月底，她任匯源公司執(zhí)行總裁兼黨委書記，一時舉國轟動，有媒體驚呼匯源換“帥”換來了一位“穆桂英”。

這位“穆桂英”掌舵匯源后，讓匯源公司呈現(xiàn)出快速穩(wěn)定發(fā)展之勢。據(jù)全球領先的市場研究公司尼爾森的調(diào)查，截至2015年，以銷量計算，匯源果汁是中國最大的百分百果汁和中濃度果蔬汁生產(chǎn)商，市場份額分別達到59.2%和41.9%，連續(xù)9年保持市場份額第一。

綠色常青與“紅色基因”

有人追問，改革開放30多年來，很多民企遭遇了“大敗局”，為什么匯源始終屹立行業(yè)潮頭，成為20多年不倒的國內(nèi)果汁巨擘？

“正是這股跟企業(yè)發(fā)展自始至終融為一體的紅色力量，幫助匯源從無到有，從有到強，一路發(fā)展壯大?！庇诤槔虻热苏J為匯源發(fā)展呈“綠色常青”態(tài)勢，關鍵依靠的是這股公司“誕生”伊始就建立的紅色力量。

匯源集團成立于1992年。創(chuàng)立之初，這家公司就建立了黨組織。彼時，建起黨組織的民企在全國寥寥可數(shù)。當時有人曾勸朱新禮：“民營企業(yè)建什么黨組織？”

“我本人上世紀70年代就是一名共產(chǎn)黨員了，下海前在政府機關工作多年，對黨有著深厚的感情……匯源在企業(yè)成立之初就建立了黨的組織，目的就是要把企業(yè)經(jīng)營始終置于黨的路線、方針、政策的指引和約束下。”朱新禮向記者吐露心聲。

1993年，朱新禮帶領黨員員工生產(chǎn)出第一批濃縮蘋果汁。不久，作為黨支部書記的他帶頭作表率——只身一人帶著樣品，背著煎餅去德國參加食品展。請不起翻譯，就請朋友在國外讀書的孩子客串幫忙；沒錢吃飯，每天在賓館用煎餅充饑。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品連同朱新禮的真誠，終于打動了外國公司，拿回了第一批價值500萬美元的訂單。

1994年，匯源決定將總部從山東搬入北京順義北小營鎮(zhèn)。很快，朱新禮帶領不到30人的隊伍來到北京順義安營扎寨。“當時黨支部一致認為，要想為廣大果農(nóng)帶來更多實惠，就要把事業(yè)做大；要想把事業(yè)做大，就要走出大山。”一位參加過當年會議的黨員員工回憶。

在北京創(chuàng)業(yè)的日子里，朱新禮和黨員員工，“夜間是車間工人，白天是營銷人員。幾輛老掉牙的破舊面包車，跑遍了北京的大街小巷”。

啃著山東煎餅艱苦打拼時，朱新禮時時勉勵一起奮斗的黨員員工們：“黨員要時時處處發(fā)揮模范帶頭作用。大家之所以成為黨員，就是因為富有進取精神，積極參加活動，對生活充滿信心，對未來充滿理想，就是因為大家無論在哪個崗位都積極、先進?！?/p>

經(jīng)過堅持不懈的努力，“匯源果汁”終于叩開了北京市場的大門，從此一路叫響了京城，叫響了全國，叫響了世界，坐上了全國“果汁巨頭”的寶座。

紅色力量升級換代

上到黨委書記于洪莉，下到普通一線黨員……在匯源公司，所有的黨員員工都不能脫離經(jīng)營?！皡R源的黨建特點，就是要把黨建工作與企業(yè)發(fā)展有機結合起來，變成牢牢合縫的‘一張皮’?！庇诤槔蚋嬖V記者，“我們所有黨委委員都是‘雙向進入，交叉任職’，每個人都有經(jīng)營指標?！?/p>

為了證實所言不虛，于洪莉坦率地介紹起自己和其他黨委委員所承擔的經(jīng)營任務，“我是黨委書記兼任執(zhí)行總裁，同時負責上市公司果汁業(yè)務的日常運營和管理工作。她是閆蕾，是公司的黨委組織委員，同時是高端水項目部經(jīng)理”；接著她又指著一位拿著相機、身材壯實的青年男子，“他是王峰，是公司的黨委宣傳委員，也是果汁營銷系統(tǒng)KA部經(jīng)理……”

“一張皮”黨建思路指導之下，匯源集團黨委設計各種活動時，總是緊緊圍繞經(jīng)營抓黨建，引領員工參與經(jīng)營管理各項活動。

去年起，匯源集團生產(chǎn)中心確定工廠基礎管理為重點。匯源黨委隨即組織全國黨工系統(tǒng)，每月按照《工廠基礎管理檢查》標準檢查，檢查結果直接反饋給工廠經(jīng)營班子。“通過每月全國黨工系統(tǒng)會議傳播經(jīng)驗、復制典型，共性問題提交總部運營管理層，有效促進了各工廠的基礎管理水平提高?！眳R源公司高層對黨委發(fā)揮的作用非常滿意。

7月10日，又是匯源公司員工委員一月一次的“頭腦風暴日”。“當天，員工委員圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、服務支援銷售、員工生活等暢所欲言，代表廣大員工對公司生產(chǎn)、生活、管理等建言獻策。會議中反饋的問題由黨委組織反饋給相關部門，限期完成后再反饋至員工?！遍Z蕾告訴記者，從2014年以來，匯源黨委確定每月10日為員工委員頭腦風暴日，開展全系統(tǒng)“2+10”活動。所謂“2”指當月2個優(yōu)秀工作項，“10”指存在的10個主要問題或建議。

據(jù)匯源黨委統(tǒng)計，2014年至2016年，通過“頭腦風暴日”和“2+10”活動等，共收集生活、工作等建議426條、落實356條?！斑@些建議有力促進了公司的經(jīng)營發(fā)展”。

黨員排貨。

黨建與時俱進

“24歲”的匯源黨組織，在眾多中國非公有制企業(yè)當中，算是為數(shù)不多的“年長者”；而在匯源人看來，卻是一位風華正茂的青年人，跟80后、90后等年輕員工溝通起來，全然沒有隔閡。

閆蕾當場打開了智能手機，點開微信。只見匯源果汁全國微信群、匯源黨委“黨工微信群”等數(shù)個群里，不時有人上傳“兩學一做”學習心得體會。“我們每周至少保證兩次推送黨章、重要講話、‘兩學一做’學習課件等內(nèi)容?！庇诤槔蛟谝慌匝a充。

為了讓員工真心把匯源當“家”，匯源黨委每月至少與生產(chǎn)、銷售、總部等30名員工談心，了解員工心聲，解決員工困惑。匯源黨委還把每年6月份定為“感恩月”，要求員工給家里寄錢寄物。匯源黨委、人力資源部還會給評為“核心員工”的家屬們每月寄2000元的“家屬獎金”。

采訪結束時，一位被評為“核心員工”的黨員員工告訴記者：“公司寄給我爸媽的‘家屬獎金’不僅是錢，也是鞭策——讓我們更加努力工作。否則，爸媽會擔心地問：‘怎么沒寄錢來了，你在企業(yè)里沒干好嗎？’”

員工的這種擔心，正中匯源黨委的“下懷”?！包h委干的事情，就是要始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，把每位員工的積極性最大程度地激發(fā)出來?！?/p>