變，則生；不變，則亡

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變，則生；不變，則亡

自從李克強總理提出了“大眾創業、萬眾創新”的號召后，創新創業之火猶如上世紀“舉國煉鋼”一樣燃遍全國。伴隨著全國創業者一道成長與快速發展起來的孵化器也如同雨后春筍般迸出，截至2015年底，全國已有2500多家科技企業孵化器、加速器；各類眾創空間超過2300家，在孵企業超過10萬家。這迸出的“春筍”最終能否成為高高聳立的竹子抑或中途被砍成為刀下之物，充滿變數。

優勝劣汰向來是市場不變的準則。站在資本寒冬的當口，在創客文化盛行、創客空間最早興旺起來的深圳，已經出現了諸如“地庫”這類孵化器倒閉的情況，這會不會是引起多米諾骨牌效應的第一張牌呢？雖然全國上下各色孵化器琳瑯滿目、形態不一，但是都有著一樣的目標——成為伯樂，遇上千里馬。可問題在于國內的孵化器同質化現象嚴重，能提供立體化、軟硬件服務的少之又少。可以說，孵化器絕不是簡單意義上的物理空間、閑散資金、導師資源的簡單疊加與重組。想要孵化出更多的千里馬需要雙方在時間的磨合下相互影響、相互共生。

看到2015年孵化器行業的發展陷入搖擺狀態，我們不禁要問：什么樣的孵化器會死去？答案已經明朗：不立足于改變和轉型的孵化器。對于這個問題，相信在以下這些方面的建設會為其帶來更多的樂觀因素。首先，除去必要的物理空間后需要提高投資與管理團隊的專業水平，能夠為入駐企業提供“因材施教”、“有的放矢”的服務；其次，提供更多專業性的創業輔導以及入駐企業相互之間的聯動機會，進而在同一個時空場景下拓展出更多、更深、更廣的業務合作可能性；最后，深耕垂直細分領域，服務精準目標人群。

面對2016年，孵化器轉型已如箭在弦上，改變迫在眉睫——變，則生；不變，則亡。

（文 李偉）