孵化器“失敗潮”的反思

文　沈開艷 程韜

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孵化器“失敗潮”的反思

文沈開艷 程韜

沈開艷上海社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所副所長

上海社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所副所長。兼任上海市經(jīng)濟學(xué)會副會長、中國南亞學(xué)會常務(wù)理事。2015年度上海市社會科學(xué)系列課題之“上海建設(shè)全球科技創(chuàng)新中心的軟環(huán)境研究”首席專家。從2010年起擔(dān)任《上海經(jīng)濟藍皮書》主編至今。

自1987年國內(nèi)第一家孵化器“武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心”成立至今，孵化器行業(yè)在我國已有近30年的發(fā)展歷程。從各地政府主導(dǎo)設(shè)立的高新技術(shù)開發(fā)區(qū)到依托高校建立的大學(xué)科技園，再到民間資本建立的商業(yè)孵化器，如知名的創(chuàng)新工場、百度創(chuàng)業(yè)中心等，孵化器在國內(nèi)已經(jīng)有了相對快速的發(fā)展。但是，就是這樣一個不新鮮的概念，在2015年忽然像是被點燃了“核燃料”，迎來了爆發(fā)式的增長。

根據(jù)2014年國家對孵化器建設(shè)的規(guī)劃，到2015年我國各類孵化器數(shù)量預(yù)計達1500家，然而2015年上半年，伴隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的熱潮，各種孵化器的新概念“眾創(chuàng)空間”、“創(chuàng)業(yè)咖啡館”等在全國各地如雨后春筍般建立?？萍疾康臄?shù)據(jù)顯示，2015年國內(nèi)新增各類創(chuàng)業(yè)孵化器4000多家，而投中研究院《2015年眾創(chuàng)空間十大關(guān)鍵詞》的調(diào)查表明，隨著國家及地方一系列政策的扶持，如今已有超1.6萬家眾創(chuàng)空間在全國各地“開花”，除一線城市外，重慶、成都、青島等二三線城市的孵化器數(shù)量也在成倍增長。地方政府、有實力的企業(yè)和個人，似乎一夜之間對孵化器、眾創(chuàng)空間“趨之若鶩”。

然而，盛筵卻并沒有想象中豐盛，2016年的初春，就讓孵化器行業(yè)過早地進入了“寒冬”。

2016年初，運營四個月的深圳“地庫實驗室”在耗光了創(chuàng)始人的百萬元資金以后，被迫宣布轉(zhuǎn)讓。入駐率低，同質(zhì)化問題嚴重，資源有限，無法幫助創(chuàng)客取得關(guān)鍵性發(fā)展，成為其倒閉的主要原因。

無獨有偶，同樣是在深圳，2016年4月，當(dāng)?shù)刂睦吓品趸骺兹笝C構(gòu)，因為拖欠物業(yè)公司的物業(yè)費，被物業(yè)強行要求撤場，直接影響到了還在孵化器辦公的創(chuàng)業(yè)團隊?？兹笝C構(gòu)早在沒有“雙創(chuàng)”號召之前，就已在深圳進行孵化器運營，其入駐率曾一度達到100％，目前活躍于深圳孵化器運營領(lǐng)域的許多專業(yè)人士都來自該機構(gòu)。

除以上兩則消息，位于中關(guān)村的部分創(chuàng)業(yè)咖啡館被爆料存在拖欠員工工資、無證經(jīng)營、盈利困難等問題；成都則出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)孵化器以提供免費辦公室、代注冊公司等名義詐騙創(chuàng)業(yè)者的案例；在華東，上海八六三軟件孵化器的兩名股東在今年2月宣布退出，并掛牌轉(zhuǎn)讓股份。

顯然，孵化器行業(yè)正經(jīng)歷一個“去產(chǎn)能”和重新洗牌的陣痛期。而深究下來，孵化器倒閉潮的出現(xiàn)主要緣于以下幾點：

一是市場供給存在盲目擴張的現(xiàn)象。2015年1月，為推動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，國務(wù)院設(shè)立400億元的國家新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，隨后，國務(wù)院又發(fā)布《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》，提出要大力構(gòu)建一批“低成本、便利化、全要素、開放式的眾創(chuàng)空間”。在此背景下，一方面地方政府為了完成指標并給當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)企業(yè)爭取更多財政補貼和稅收優(yōu)惠，大力推進孵化器的建設(shè)；另一方面隨著商業(yè)地產(chǎn)整體空置率的快速上升，房地產(chǎn)商有通過企業(yè)孵化器化解庫存過剩壓力的需求。這兩方面的因素在推動孵化器產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時，也使得大量資本實力弱、從業(yè)能力差的“劣幣”進入行業(yè)，導(dǎo)致市場供給的嚴重過剩。

二是一級市場投資逐漸回歸理性。各類初創(chuàng)企業(yè)是孵化器的終端客戶，2014年下半年以后，一方面在“牛市”影響下投資者的風(fēng)險偏好普遍上升，互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的估值不斷提升；另一方面，在滴滴打車、Uber等創(chuàng)業(yè)神話的刺激下，餐飲、美容、教育、汽車等領(lǐng)域出現(xiàn)了大量O2O項目，直接促使了創(chuàng)業(yè)市場的大繁榮。但是隨著“股災(zāi)”的到來，以及考拉班車、我愛洗車、燒飯飯等融資千萬美元級別的項目破產(chǎn)，一、二級市場投資者的風(fēng)險偏好急劇下降，市場投資行為趨于理性，這就導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項目“量”的增長有所減緩，行業(yè)的下游需求出現(xiàn)一定程度的收縮。

三是同質(zhì)化競爭較為嚴重。從本質(zhì)上說，創(chuàng)業(yè)孵化器本應(yīng)該是為創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)進行項目投后管理而生，是進行投后服務(wù)的平臺，其收益是通過創(chuàng)業(yè)項目的回報來補償。但是，去年興起的大多數(shù)孵化器多停留在地產(chǎn)商模式，自身并沒有做到準確的定位，只是為了打著“助力雙創(chuàng)”的牌子從政府手中拿土地、稅收“紅利”，或者說把死氣沉沉的樓盤盤活，大家比拼的還是誰的地理位置好、裝修好、租金低，很多孵化器的從業(yè)人員基本上沒有相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗及創(chuàng)業(yè)、投資經(jīng)驗，無法為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供投融資、咨詢、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等增值服務(wù)，看起來為創(chuàng)業(yè)企業(yè)“安得廣廈千萬間”，卻只是充當(dāng)了“二房東”的角色。

一方面是供給端的“產(chǎn)能過?！?，一方面是需求端的有效需求減少，而產(chǎn)品的同質(zhì)化又無疑加劇了行業(yè)內(nèi)的競爭，市場逐步出清的過程中，部分盈利能力差、不具備綜合服務(wù)能力和資源連接能力的孵化器必然會走向失敗。

當(dāng)然，從另一個角度看，競爭力弱的企業(yè)被淘汰也說明孵化器行業(yè)并沒有出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象，在部分企業(yè)瀕臨倒閉的同時，一部分孵化器抓住“洗牌”機遇進行變革升級，通過為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供更加匹配的服務(wù)取得了顯著的成效。比如，成立于2015年4月的上海方糖小鎮(zhèn)，通過推出“蒙古包”特色服務(wù)，專門挽救并全程服務(wù)瀕臨死亡但仍有潛力的初創(chuàng)企業(yè)，目前已經(jīng)成功救助7家公司渡過危機，其中5家獲得A輪投資；再比如，由知名地產(chǎn)人士毛大慶發(fā)起的優(yōu)客工場，吸引了紅杉資本、真格基金、創(chuàng)新工場、億潤投資等多家頂級投資機構(gòu)的青睞，面向創(chuàng)業(yè)者與廣大小微企業(yè)，不僅提供低成本的聯(lián)合辦公空間、高品質(zhì)辦公服務(wù)，還提供創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師實戰(zhàn)指導(dǎo)和強大的配套融資服務(wù)。

除了“差異化”的配套服務(wù)以外，聯(lián)盟化發(fā)展也成為孵化器發(fā)展的重要趨勢。2015年，深圳華強北集團成立了華強北國際創(chuàng)客中心，為智能硬件創(chuàng)業(yè)公司提供知識產(chǎn)權(quán)代理、創(chuàng)業(yè)資源對接、供應(yīng)鏈管理、渠道建設(shè)、用戶管理等“一站式”服務(wù)；僅一個月后，華強集團便與騰訊推出“騰訊華強雙百億硬創(chuàng)計劃”，雙方聯(lián)合投入100億資源，整合各方創(chuàng)業(yè)資源，目標是在未來3年扶持100家市場價值過億元的新型創(chuàng)業(yè)公司。不久之后，京東JD+開放孵化器又參與進來，聯(lián)合華強北國際創(chuàng)客中心與騰訊眾創(chuàng)空間、IC咖啡、聯(lián)想之星星云智能硬件加速器、南極圈等多家孵化器簽署倡議書，呼吁組建智能硬件孵化器聯(lián)盟，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，目前該聯(lián)盟已組織多次聯(lián)合路演。

由于市場機制的自發(fā)性和盲目性，任何一個產(chǎn)業(yè)在興起過程中都存在過度擴張的風(fēng)險，而從“量變”到“質(zhì)變”也需要一個反復(fù)調(diào)整的過程。但毋庸置疑的是，部分孵化器的失敗并不能掩蓋孵化器、創(chuàng)業(yè)空間等對初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的重要意義，亦不能“因噎廢食”地否認“雙創(chuàng)”對新經(jīng)濟發(fā)展所做出的卓越貢獻。依靠科技創(chuàng)新、激發(fā)社會活力依然是經(jīng)濟“新常態(tài)”下促進經(jīng)濟增長和擴大就業(yè)的重要手段。而上海作為全國的經(jīng)濟中心和金融中心，科技實力雄厚、專業(yè)投資機構(gòu)較多，一方面，應(yīng)促進產(chǎn)業(yè)資本和金融資本聯(lián)合創(chuàng)辦孵化器，將技術(shù)優(yōu)勢和投融資經(jīng)驗相結(jié)合，提升對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的服務(wù)能力；而一方面，應(yīng)該抓住機遇鼓勵總部位于上海的孵化器向長三角地區(qū)和中西部地區(qū)擴展，通過孵化器參股的方式，用資本和技術(shù)換空間，以強化上?！翱萍紕?chuàng)新中心”的輻射帶動能力。