華為高層：華為會保持合作共贏的狼性

本報赴法國特派記者　謝戎彬

持續熱賣的多款手機、在歐洲市場上堅挺的地位，再加上總裁任正非在全國科技創新大會上發言時談到的“迷茫”，這些都讓各界對今年的華為歐洲創新日充滿期待。當地時間14日，華為常務董事、戰略Marketing總裁徐文偉在法國巴黎接受包括《環球時報》在內的媒體采訪時，對這些坊間熱議話題一一進行了梳理。

徐文偉當天主動回應前一陣諸多媒體炒作的華為總裁任正非的“迷茫論”，這也是華為高層對這一話題的罕見發聲。任正非不久前在全國科技創新大會上發言時，罕見點評華為目前面臨的“迷茫”。實際上“迷茫”指的是什么呢？徐文偉表示，在他看來，華為在某些領域已經逐步走向了無人區，無人區的第一個意思就是競爭對手少了或者看不到競爭對手，第二個是沒有領路人，第三個是可能沒有跟隨者。所以在這種情況下，前面有一種不確定性，或者叫迷茫也好。徐文偉認為，對未來行業的變化，因為沒有領路者，需要我們一起來共同探索。未來幾年，網絡技術一定會面臨一個比較大的變革，時延和帶寬是兩大挑戰。這個變革實際上就是一個不確定性，華為會選擇多路徑探索開發。而進行探索的前提是要有很強的基礎技術研究。華為原來的基礎研究費用只占研發費用的10%，現在要逐步增加到20%，甚至到30%。

堅持在研發方面的高投入，似乎已經成了華為的一個標志性符號。徐文偉透露說，華為堅持厚積薄發長期投入，目前華為有8萬多研發人員，每年將銷售收入的10%至15%用于研發。未來幾年，華為研發經費將逐漸提升。

合作共贏，這是徐文偉在采訪時說的最多的一個詞。在這位業界資深人士的眼里，未來的科技發展，一定是你中有我，我中有你。華為整合產業鏈的能力很強，在P9手機上與德國徠卡相機的合作就是一個范例。未來的競爭，不是簡單地分蛋糕，而是要跟行業里很多伙伴合作，要共贏，讓大家享受做大蛋糕以后的收益。

在徐文偉眼里，歐洲顯然是華為的一個要地，華為的數學、芯片、家庭終端和無線標準四個研發中心都在法國，去年華為在全歐洲的創新研發方面投入超過3億美元。華為在全球的26個研發中心，其中大部分也在歐洲。徐文偉說：“華為在歐洲已和200多位科學家、150家科研機構合作，贊助超過80個研究項目，投資7500萬歐元在100所大學開展學術研究。”他還特別強調華為在歐洲嚴格遵守當地法律法規，不管是稅務還是用工，抑或別的方面都是如此。

《環球時報》記者1999年到2002年曾擔任駐南斯拉夫的特派記者，那時候華為剛剛進入科索沃戰爭后的南斯拉夫市場，在歐洲市場上也開始嶄露頭角。現在華為在歐洲市場已經是一言九鼎的主角，記者很想知道在這種情況下，華為還能用什么方式在歐洲市場，乃至在全球市場上保持“狼性”。對此，徐文偉回答說，“狼性”是媒體給華為戴的一頂帽子，華為為什么講狼呢？首先是團隊精神，團隊合作。第二個是認準目標，堅定不移地去實現。但不能簡單地把華為文化當成狼性文化。華為的核心是以客戶為中心，并不是以競爭為中心。包括華為今天在歐洲的成功，實際上靠的是以客戶需求為中心。

相較于非常成功的歐洲市場，華為在美國市場的表現并沒有那么耀眼，甚至華為美國分公司前不久還被美國商務部行政傳喚。那么，華為在美國是否可以復制其在歐洲的成功策略呢？徐文偉認為，在任何市場，都必須按照規則來運作。在美國，華為嚴格遵守當地法律法規，這樣才能保證業務安全。美國運營商市場非常大，華為在美國雖然不是最大的運營商設備提供者，但一直是存在的。另外，美國企業業務和消費者業務的規模都非常龐大，華為在這兩方面還是有很多機會。▲