高通1000億美元的故事告訴我們什么？

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高通1000億美元的故事告訴我們什么？

趙毅

地捷科技創始人

地捷科技董事長。曾從事金融投資工作20年，著有《投機者的撲克》。和訊網特約撰稿人，《證券市場紅周刊》專欄作者，上海第一財經十年嘉賓。

《高通方程式》一書寫道：高通本質就是一家以信息理論為基礎的信息技術公司。高通是家市值超1000億美元的公司，也是手機CDMA系統的主要推廣者與受益者。

它是一家發明公司，其2014年營收265億美元中有近50%來自直接的專利收入。高通的專利收入在手機界有個統稱—高通稅。其專利的核心就是兩個：軟切換與功率控制。

高通成長的年代，手機已從模擬走向數字化，關于3G標準，高通實際上是晚到者，晚了多久？—兩年！對于高速發展的手機行業來說，兩年，基本可以判死刑了。

事實也確實如此，因為手機行業已確定新的行業標準，而這些標準與高通的CDMA是毫不相關的，所以業內幾乎沒人看好高通及CDMA。但這同時也給了高通一個契機，就是可以把相關的專利全部申請一遍。

豪賭高通在一個非行業標準中花費的巨資，包括巨大的人力、物力，這是一場豪賭？不，雅各布認為他勝券在握。因為他掌握了。高通創始人與香農同校—學生加理論實踐者，而香農是信息論的開山鼻祖。

透過信息論可以了解，未來手機要大發展大擴容，一定要走“碼分多址”的道路……但當時“碼分多址”技術還有兩個核心難點，大家家都不看好，也不愿意深入研究，但高通研究了，并取得成果。

這就是軟切換與功率控制。筆者雖然完全沒學過信息與通信技術，但只能稍稍深入的看看書，就能大概了解這兩個專利關鍵不是技術有多高端，關鍵是要有思維突破。正是憑借這兩項專利技術，高通打遍天下無敵手。筆者大概介紹一下當時打架的對手情況：

透過信息論可以了解，未來手機要大發展大擴容，一定要走“碼分多址”的道路

高通的一個對手是歐盟加當時的主流手機商—一個國際組織加一群行業標桿性企業，對付一個新公司；高通的另一個對手，就是由中國政府牽頭的另一個標準TD-SCDMA。

“打架”的目的就是為了錢。因為高通把CDMA的主要技術全部握在手里，當其他人醒悟過來時，就想不付錢繞過去，比如歐盟相關技術委員會聯合各手機商，重新制定了一個標準WCDMA，希望打敗高通的標準。

高通也有“部隊”—它的專利與信息論理念。這就是著名的3G之爭。筆者認為，盡管結果是高通輸了，也加入了其它的標準，但高通又贏了，因為大伙發現無論作何努力，繞不過那兩個最基本也最核心的專利—軟切換與功率控制；另一方面，這也讓偉大的高通公司得以誕生。這就是一個千億市值的故事，也是現實與理論博弈的故事。