中材水泥：安全優先 效益第二

文、圖┃本刊記者 宋智慧

中材水泥：安全優先 效益第二

文、圖┃本刊記者 宋智慧

▲總經理馬勁（中）點評班組班前、班后會

▲安環部部長梁方劍在中央控制室指導工作

“我們公司所有的安全規章制度和安全理念都是員工自己創建的。” 中材常德水泥有限責任公司總經理馬勁驕傲地介紹。

位于桃源縣熱市鎮的中材常德水泥有限責任公司（以下簡稱中材水泥）成立于2010年，雖很“年輕”，但在2016年1月通過了國家安全生產協會組織的《水泥企業安全生產標準化一級》現場驗收。中材水泥在安全管理上是如何做到“年輕有為”的？近日，記者帶著疑問走進該公司，聽馬勁講述他的“安全抓手”。

員工培訓是難點更是重點

進入中材水泥，綠樹成蔭，干凈整潔，打破了水泥廠“塵土飛揚”的固有印象。

“我要求員工不僅要注意安全，還必須講衛生。工作環境整潔干凈的話，人在里邊工作也會舒暢很多。”馬勁說。記者不由得多打量了他一下，果真，他腳上的勞保鞋非常干凈。

馬勁抓安全有自己的一套方法，第一手便是抓員工培訓。

“員工培訓是一大難點。”馬勁說，公司人員存在流動比較頻繁、文化素質參差不齊、安全意識淡薄等情況。除了新員工上崗前嚴格實施“三級安全教育”制度，公司還制定了各生產崗位的安全操作規程及職業健康操作規程，通過集中授課、現場講解、書面考試等多種方式進行廣泛培訓。針對一些特殊崗位，如機修工、起重工、電工等，則到外面請培訓教師進行集中授課。“公司有一個快六十歲的員工，沒讀過書不認得字，背誦安全條款對他來說是一件難以完成的任務。他拿回去請兒子、孫子逐條逐條念給他聽，然后再一點點背下來。”

班前培訓、班后總結也是該公司班組日常開展安全教育培訓的落腳點。“各班組利用每天上作業班與下作業班面對面交接的10分鐘時間，開展以崗位安全操作規程，生產設備、安全裝置、勞動防護用品（用具）的性能及正確使用方法，典型事故案例，相關的事故應急預案，發生事故后的人員救護知識為內容的安全教育培訓。”公司安環部部長梁方劍詳細介紹，班組日常安全教育關注的主要環節是：新進人員上崗，病假人員、傷愈人員復工和調換工種人員；精神狀態、體力或情緒出現異常的職工；搶生產、趕任務期間；受批評或處分的職工；工資、獎金或工作變動時；節假日前后(包括節假日加班)；重點崗位、重點操作人員；發生事故后人員的情緒波動等等。“員工培訓是難點，更是重點。只有不斷提高大家的安全意識和安全操作技能，安全生產才有保障。”

調動全員管好生產現場

“生產離不開現場，生產現場管理得好不好與安全生產有著直接密切的內在聯系。”馬勁說，從抓生產現場管理入手，消除各種不安全行為和不安全狀態，消滅事故隱患，從而達到杜絕安全事故的目的。

為了加強現場管理，公司每月組織一次由主管領導帶隊、各車間主任參加的“生產現場綜合安全”大檢查，嚴格按“月度（現場）安全檢查表”的內容進行檢查，并將考核結果以通報的形式在公司范圍內公布。公司安全員每日都要進行現場巡檢，對檢查出的安全隱患立刻下達“安全隱患整改通知書”，各車間及班組每周也定時自查，發現問題及時糾正，落實責任人，限期完成。

梁方劍介紹，公司安全檢查有“四三二一”“望、聞、聽、問”“三定四不推”等方式。

所謂“四三二一”是指，四查——查安全意識強不強，查安全制度、安全操作規程執行好不好，查設備、設施運行狀況好不好，安全措施、安全防護是否到位，查物料使用是否有隱患，查作業環境、作業現場是否符合要求；三掌握——掌握本班組個人家庭情況，掌握本班組人員近期精神狀況和思想傾向，掌握本班組人員個性特點；二抓——抓安全生產責任制落實與否，抓隱患整改是否落實；一嚴——嚴格安全生產獎懲考核。

所謂“望、聞、聽、問”是指，望要害部位、巡檢點，望人員狀態、員工行為；聞是否有特殊氣味；聽是否有特殊或不正常聲音；問工作情況、時間、地點。

所謂“三定四不推”是指，定整改措施，定完成時間，定整改責任人；員工能整改不推到班組；班組能整改不推到車間；車間能整改不推到企業；企業能整改不推到公司。”

為了讓員工熟悉了解存在的危險源及預防措施，中材水泥每年都要組織全體員工參與危險源辨識活動，讓每名員工根據本崗位、本工種的特點，針對每臺設備、每項作業存在的危險因素及職業危害進行查找、分析和辨識，不僅要找出危險源，還要有針對性地制定出相應的預防措施。

“許多安全隱患的整改都是來自于員工的細心發現，包括整改方案也是由員工層層上報，節約了很多成本。”馬勁倍感欣慰地說，“當然，到年底時，公司會根據貢獻大小，給予上報員工一定的經濟獎勵，最高的可拿上千元。”

狠抓檢修及外包隊伍管理

中材水泥的檢修作業一直被公司列為高危作業，每次檢修開始前，都要召開檢修工作專題會議，在安排檢修任務的同時安排安全工作。“我們規定，每項檢修工作都要由檢修部門負責人給作業者下達‘安全檢修任務單’，不僅有檢修任務，還要分析該項作業存在的危害因素及防護措施，同時檢修負責人要根據檢修性質辦理‘高危作業審批表’‘有限空間作業審批表’‘動火作業審批表’和‘停電票’ ”。

檢修工作開始后，公司主管安全的領導及各級安全員都要深入檢修現場對較危險的作業進行跟班檢查，包括檢修停電工作票的辦理程序是否正確，勞動防護用品的穿戴是否符合要求，檢修現場是否有違規現象等。

“在交叉作業時，會掛上七八把安全鎖，必須等所有人作業完畢離開現場之后，才能打開安全鎖送電，以確保工人及工廠的安全。不嚴格不行，活兒可以慢點干，但絕不允許在危險狀態下工作。如果上級發出了違反安全規定的錯誤指令，員工是有權拒絕不干。”馬勁說，2007年某水泥廠發生了一起因其老總發出錯誤指令造成兩死一傷的悲劇。“當然，檢修操作不規范，管理措施不到位也是原因之一。”

鑒于其他公司的事故教訓，馬勁加強了對所有外包單位的安全管理。“我們對外包單位員工的安全管理及培訓也是非常嚴格的，除與我公司簽訂安全責任書之外，到公司上班的第一天要做的第一件事就是參加半天的安全培訓。哪怕取得了安全資質合格證的特殊崗位人員，一樣也要參加培訓。另外，還要交一定的安全施工保證金，這個保證金不是出了事才罰他的，而是在平時工作中不按安全制度操作時作為處罰的手段。等施工完畢，如果沒有發生違規行為的話，這個保證金是如數退回的。從去年到今年，有20多家外包施工單位人員在我公司作業，足額拿回保證金的只有一家單位。”

馬勁說，之所以扣他們的安全保證金，是給他們敲警鐘，不讓他們違章。“遇上惡劣天氣，我寧愿要外包單位的施工人員停工，造成一定的經濟損失都沒關系，絕對要保證他們的安全。身在北京的集團老總常常告誡我們，‘安全優先’。如果是因為市場原因導致公司效益不好，至少還能保得住這份工作。但如果發生了安全事故，那就得摘帽兒走人。”

責任編輯：鐘金花 113061599@qq.com