安全生產也要扶貧

文┃陳為國

安全生產也要扶貧

文┃陳為國

在日常安全生產工作中，我們經常看到一些事故多發、易發的“重災區”，一些安全工作不力或者有畏難情緒的“困難戶”，一些隱患整改不到位的“釘子戶”。這些嚴重制約了安全發展水平，因此，安全生產也要扶貧。

扶貧要先扶思想。安全生產壓倒一切，是一切工作的前提和保證，事關職工的生命財產安全和企業的興衰。許多事故頻發、違章現象不斷發生的企業，大都是領導沒有深刻認識到安全生產的重要性。有的一切以效益為中心，存在安全“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的情況，安全生產抓得不嚴、不實、不細。安全扶貧就是要抓住領導干部這個關鍵的少數，入礦區、駐車間、進班組，對“重災區”進行承包，制訂具體的幫扶措施，精準扶貧。要認真檢查領導干部是否認真履行了自己的安全職責，是否以身作則為安全生產營造了良好的政治生態，是否以踏石留印、抓鐵有痕的作風把安全生產一抓到底。同時對思想認識不到位的領導干部要誡勉談話，幫助他們提高認識和安全管理水平，盡快摘掉安全落后的帽子。

扶貧要強化培訓。安全管理，教育先行。只有加強安全教育培訓，不斷強化全員安全意識，增強全員防范意識，才能筑起牢固的安全生產思想防線，從根本上解決安全生產中存在的問題。不可否認，一些企業之所以成為安全生產的“重災區”，就是因為員工安全意識淡漠，安全紅線意識、禁令意識不強，存在蠻干現象。還有的員工缺乏必要的安全技能，遇到突發情況不能從容處置；日常操作隨意性大，違章操作時有發生，為安全生產帶來很大的隱患。安全扶貧就是要強化培訓的“造血功能”，有針對性地對不同工種、不同人員及不同崗位組織培訓，重點應區分不同類別和崗位層次以及實際崗位技能進行安全操作培訓，使參培者真正掌握一定的專業安全知識，克服只懂理論，不懂操作規程，違章蠻干的弊端。通過扎實的安全教育培訓，使員工實現“要我安全”到“我要安全”，最終到“我會安全”質的轉變。

扶貧要重視投入。在企業，許多領導都知道投入對安全生產的重要性。但在具體的實施過程中，當需要投入一定的資金整改隱患時，當需要拿出一定的資金完善安全設施、安全裝備時，一些領導一下子就變成了“鐵公雞”，總說“資金緊張，等等再說”。就是因為重生產輕安全，不愿在安全上投入必要的資金，結果養癰遺患，事故頻發，為企業帶來不可估量的損失。有的企業由于在安全投入上歷史欠賬太多，面對安全風險捉襟見肘，無能為力，真正變成了安全生產的“貧困戶”。鑒于這種情況，在安全扶貧時，企業要樹立“再窮不能窮安全”的思想，依據規定把安全生產投入納入企業預算管理，編制安全技術措施計劃，確保安全費用的提取，為安全生產提供物質基礎。同時要加強安措資金的監督和管理，做到該投入的一分錢也不能少。對安全投入不能保證的企業要掛牌督辦，停產整頓，直至達到安全生產要求。

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