企業全面預算管理中的管理模式分析

沈琦興

摘要：現階段，全面預算管理屬于企業內部管理的重要方法之一，同時也是企業強化集權管理的關鍵性手段。在企業管理過程中，認真執行全面預算管理，可以在一定程度上促進企業管理水平提升，實現企業的可持續發展。此外，全面預算管理模式的正確選擇能夠加強各部門間的協調合作，提高工作效率。本文就企業全面預算管理中的管理模式展開詳細論述。

關鍵詞：企業；全面預算管理；管理模式

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000155-01

從專業化角度出發，全面預算管理能夠為企業戰略管理的實施提供基礎性條件，全面預算管理可以把企業的作業鏈、供應鏈以及價值鏈進行整合，從而保證企業戰略的有效實施，實現最終的預定目標。此外，全面預算管理模式的應用還可以為企業監督提供參考依據，有助于管理層的考核，完善績效考核評價體系與獎罰體系等。

一、企業全面預算管理的基本論述

企業全面預算管理主要是指企業經營者為達到生產經營目標所采用的決策行動方案。從涉及范圍上來看，可以涉及企業的所有部門以及全體工作人員，屬于企業部門之間協調合作的基礎性條件，需借助業務整合、資金與信息等的授權來優化資源配置，有效改善企業的實際經營情況，保證企業長久發展。具體來說，其一，全面預算管理可以為戰略管理提供條件，確保企業戰略方針的科學執行與預定目標的達成。其二，全面預算管理對企業管理監督起到積極作用，是企業監督的依據，有助于出資人嚴格履行職責，對企業經營人員的綜合業績進行合理評價，做到賞罰分明。其三，全面預算管理有助于企業管理制度的完善，確保企業各個部門之間工作的協調性，推動企業良性循環，彌補管理漏洞，改進消耗標準以及現金安排工作等，從根本上促進企業健康發展。

二、全面預算管理模式分析

（一）基于資金支出預算的管理模式

從企業經營管理特點角度出發，支出預算模式是把企業大量流動性資金放置到企業市場研究方面、產品開發方面與固定資產購置方面，該企業凈現金在流量上往往是負數。與此同時，企業未來產品開發與現金流量大小都有著較大的不確定性。通常情況下，該管理模式會應用到企業創立的初期和企業營銷初期，更加看重對大型區域建設工作的前期投資。此外，針對礦山前期勘探開發期間與沒有拿到開采相關證件資料之前，其現金流量的坐標軸都為負數的，不能夠實現現金平衡點。從資本預算的管理模式層面來看，公司經營管理人員依賴資本投資的合理化預算對項目過程實施控制介入與管理，該預算核心屬于資本投入，借助合理化的投資概算以及企業財務決策分析可以達到對資本支出情況的有效評價。引。在這個過程中，預算內容就是項目投資總額與每個時期現金流出的實際金額，在掌握這些預算內容的前提下，融資預算將會對項目構建過程實施科學化的監督管理，合理評價企業資本支出在支出效果上的好壞。

（二）基于銷售預算的管理模式

從某種程度上講，銷售預算性質的管理模式以競爭市場為前提，市場銷售情況決定產品的生產，而產品生產又會決定設備物料的采購情況與人力聘用情況，從而決定籌資與投資情況。從企業預算編制的規范化流程上來看，一般情況下會首先編制市場銷售預算，之后是編制存貨與產品的產量預算，最后是材料、工資以及制造費用預算。目前，我國所有企業幾乎都面臨著相對較大的市場壓力，始終處于供過于求的狀態下，這時企業采用銷售預算管理模式，可以對企業生存發展起到非常重要的作用，該管理模式所關注的重點以市場為依托，緊緊圍繞企業的市場占有率與銷售的預測編制對企業銷售預算進行科學化編制。從管理模式遵循原則上來看，必須要堅持以銷定產的原則，在實際管理工作過程中需要對生產職能、成本職能以及費用職能等實施預算。預算編制期間可以把職能預算看作編制工作的基礎性條件，對財務預算實施綜合編制，根據規范化的預算機制，將營銷管理作為預算核心，從而推動企業部門各項工作內容以市場需求為前提條件開展，充分發揮計劃作用“。但是該管理模式在實際執行過程中，往往會過分重視市場的客觀性，對潛力的挖掘有所忽略，可能會激化管理人員以及企業所有者之間的矛盾。

（三）基于成本預算的管理模式

如果公司在實際發展過程中處于相對較穩定的環境，則公司經營收益情況在一定程度上將會由企業可控因素來決定。成本預算管理模式的應用能夠影響企業的期望收益，保證企業凈現金的實際流量值是相對穩定的正值。根據全面預算管理內涵，如果市場環境或者是市場價格都相對穩定的時候，則企業要想保證經濟收益就必須在成本因素前提下實施深度挖掘，把成本管理看做管理工作的主線，把市場價格看作已知變量對整體成本預算實施合理化規劃，從而在成本預算前提下將成本細化到各個管理部門與生產部門，形成科學化的成本管理體系，實現對預算單位成本的約束。成本預算管理模式比較適合應用到生命周期相對較長的產品生產企業，這種情況下，其市場需求是比較穩定的，企業競爭優勢一般會集中到低成本上。

（四）基于現金流量預算的管理模式

從專業化角度出發，企業產品在經過長期銷售之后，其性能將難以滿足市場上各類消費者的實際需求，而且新產品的大量出現也會對產品存在價值造成嚴重影響。這種情況下，企業及時開發相應的新產品，促進新一輪產品周期的更新換代將會成為企業唯一選擇，企業預算管理也應該將重點放置到產品研發上。借助新產品的研發，使企業緊跟市場發展方向，確保技術優勢與市場份額。然而，因產品研發期間具有不確定性以及風險性，因此研發成本控制也屬于全面預算管理的關注點。

三、結語

總而言之，企業全面預算管理中管理模式的科學選擇是一項復雜性相對較強的工作，關系到企業管理水平的提升與經濟效益的獲得。因此，在企業全面預算管理工作中，企業應正確認識基于資金支出預算的管理模式、基于銷售預算的管理模式、基于成本預算的管理模式以及基于現金流量預算的管理模式，然后針對企業自身發展情況，合理選擇管理模式，幫助企業邁向科學化的發展方向。