淺談醫院財務管理存在的問題及對策

高魏

摘要：如今社會飛速發展，醫院作為一個獨立的福利性經營機構，同樣面臨著市場環境和社會環境等不確定因素的影響，財務管理是醫院管理中經濟與社會效益的關鍵所在，在當前變化無常的形勢下，完善財務管理是解決醫院面臨問題有效措施。

關鍵詞：醫院財務管理；風險監控

中圖分類號：R197 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000166-01

隨著市場經濟體制的改革，醫院不僅要承擔救死扶傷的崇高使命，卻也是自負盈虧的獨立經濟體，必須注意自身的經濟效益和社會效益問題。財務管理是醫院管理的核心，財務管理直接影響到整個醫院的效益問題，醫院改革需要財務人員對市場精確分析后做出準備的核算和預算，加強財務人員的培訓，提高財務管理人員的綜合素質直接影響他們的工作水平及效率，優化財務管理，促進醫療服務，才能更好的提高醫院的經濟水平和社會效益。

一、醫院財務管理的重要性

隨著市場經濟社會的不斷發展，人們的生活水平越來越好，工作壓力也明顯增加，身體健康問題卻越來越嚴重，醫療系統作為現代化的生命守護單位，它是生命健康的重要保障。醫院財務管理是醫院效益發展的核心，直接關系著醫院的經濟發展水平，我們必須對它加予重視。醫院財務管理主要包括資產管理、預算管理、籌資管理、收入管理、成本費用管理、財務分析與報告、財務監督和風險控制等。在醫改政策的改革過程中，沒有合理的市場分析和精確的財務預算，將直接影響醫院經濟效益發展的提高，如果醫院缺乏資金運轉不但影響了醫院的正常工作，也會影響對患者的救護工作，因此要提高醫院的財務管理水平，合理利用醫院的固定財產和流動資金，更好的開展醫療救護工作，為廣大患者的提供更好的服務。

二、醫院財務管理存在的問題

1.財務風險意識普遍低下

醫院財務管理是醫院經濟效益發展的一個重要工作，在傳統的管理模式中，財務人員大多只會重視醫院的經濟效益和發展業務，而對財務風險認識不足，管理方式落后，工作重視程度不足，缺乏風險意識，財務管理工作效率相對低下。如果沒能全面分析當今醫療市場的風險因素，不能完全履行監督管理等職能，將不利于醫院經濟的穩定發展。

2.財務人員專業水平不高

在醫療系統的改革中，醫院的財務核算及新的財務預算都是財務管理的核心部分，醫院財務人員的管理水平和素質高低將會直接影響到財務的正確核算及預算。預算即對醫院預定指標的制定、核算及控制，使醫院財務收支控制在預定的范圍內，保障醫院預算項目得以順利開展，促進醫院效益的提高。如果管理人員專業知識較低或自身素質低下，業務水平一般，工作不積極，責任意識不到位，對財務管理重視不足，財務意識薄弱，沒能對這兩方面的管理有一個全面的認識，財務管理概念落后，未能合理編制財務信息，將會嚴重制約醫院的財務工作，使其成為形式化。

3.醫院財務的監管不足

目前很多醫院財務工作人員不足，財務流程簡單，控制環節的制度還不足夠完善，財務管理監督控制水平有限。醫院監控系統不足，人員缺乏必將導致財務工作人員的工作量巨大，工作態度差，工作不認真，工作人員的行為必然不規范如財務信息登記不全、私自篡改財務資料等。監管不足會導致財務核算和預算等不精確，投資隨意性大，這些都不利于醫院的發展，因此需要加強醫院的財務監管力度。

三、完善醫院財務管理

1.加強醫院管理風險意識

醫院財務人員的風險意識直接影響醫院的經濟發展水平，提高財務人員風險意識可以通過專門的培訓或大力宣傳財務風險管理意識和相關知識使財務人員不僅了解自己的基本業務知識，還要樹立起預防性的財務風險認識。醫院應建立完善的風險評估機制，嚴格按照制度保證落實醫院的各項決策，確保財務管理質量。完善的風險防范機制主要包括：①實現醫院財務流程一體化管理模式，②多方面分析財務潛在性的風險，③加強財務管理人員的教育，強化風險意識。醫院應成立專門評估小組，定期進行風險預測和評估，發現不足，及時改進，確保醫院的財務管理能夠順利完成，促進醫院的經濟發展水平。

2.提高財務人員的專業水平

財務管理工作是醫院管理的核心，它直接關系到整個醫院經濟命脈的發展，因此需要有一批高質量的工作團隊。首先醫院需要從各地引進一些高素質的專業優秀人才，借薦各地先進的管理制度，引進人才，取其長處，綜合分析，運用現代化的管理手段和專業技術重新制定出一個適合本醫院的管理制度；其次要加強對財務人員進行專業知識培訓和鼓勵他們不斷去學習新知識新技術，提高他們的專業管理水平；三要強化財務管理人員的責任意識及責任心，使他們能全心全意的投入到醫院的財務工作中，把所學知識全部應用于提高醫院的經濟效益發展，更好的開展財務管理工作。

3.完善醫院的監控制度

隨市場經濟體制的改革發展，財務管理對醫院的穩定發展越來越重要，因此更需要完善醫院的監控制度。強化醫院財務監控措施主要有：①加強宣傳力度，增強財務監控意識；②積極建立健全的醫院內部監控制度，提高控制水平；③加強內部審計以及財務人員的監督職能，保證財務內部控制制度得到有效發揮。醫院財務的監控主要是對醫院的資產和資金的籌集、使用、消耗、核算、收入和分配進行監管。建立完善的財務管理流程，優化流程，醫療設備、醫院建設等均按相應的流程管理嚴格執行。優化資金的管理制度，加強市場調查，制定科學合理的財政預算和成本核算，控制收支平衡，減少醫院各種不必要的消耗，防止資金流失，杜絕浪費；對工作責任心強、積極性高和有創新性的工作人員應制定有效的獎勵制度，獎罰分明，鼓勵員工積極上進。

四、小結

醫院財務管理是醫院管理及發展的重要組成部分，它己經漫延到醫院的各個領域及環節。加強財務人員的培訓和管理，制定科學合理的財務管理制度，提出合乎市場發展的建議和對策，為醫院贏得更多的經濟和社會效益，促進醫院健康的發展。