淺析“轉企改制”后地方國有電影企業的經營現狀
——以峨眉電影集團為例

唐 旭

（西南大學 文學院，重慶 400715）

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淺析“轉企改制”后地方國有電影企業的經營現狀
——以峨眉電影集團為例

唐 旭

（西南大學 文學院，重慶 400715）

【摘 要】峨眉電影集團屬于中國國有文化集團，是全國七大電影集團之一，具有完整的電影文化產業鏈，是中國西部最大、最具影響力的電影產業基地。該集團對企業化發展道路的探索始于2003年，后于2010年實現戰略重組，并積極響應國家“轉企改制”政策，實行現代企業制度，經過幾年的發展，已經逐步形成了自身的一套經營體系。本文論述了“轉企改制”后峨眉電影集團的經營現狀，總結其經營過程中的優勢、挖掘其經營運作中的不足并提出改進措施，以期能為實現地方國有電影集團的可持續發展提供一些參考建議。

【關鍵詞】峨眉電影集團；經營現狀；可持續發展

一、“轉企改制”后峨眉電影集團的經營現狀分析

“轉企改制”后，峨眉電影集團的經營重點集中在影視作品創作生產、影視作品發行放映和其他產業經營這三大板塊。從這三個板塊入手，可以較為明晰地分析峨眉電影集團的經營現狀，把握該集團的經營現狀。

（一）峨眉電影集團電影創作生產現狀。“轉企改制”以來，峨眉電影集團積極參與市場運作，不僅參與投資了刷新當時華語電影票房紀錄的《讓子彈飛》和獲得東京國際電影節兩項大獎的《觀音山》，也參與投拍了《無價之寶》《大武生》《天機·富春山居圖》等匯聚眾多明星的商業電影，還拍攝了反映汶川地震災后重建的具有公益性質的《羌笛悠悠》《東汽人》等故事片。

然而，從整體生產來看，峨眉電影集團參與投拍和制作的多數電影作品都沒能兼顧“兩個效益”，部分影片甚至連最起碼的經濟效益都沒有實現，僅憑少數幾部票房和口碑俱佳的影片難以使集團真正發展壯大，如此一來，“偏效益”和“空效益”這兩種效益失衡的現象就成了諸如峨眉電影集團一類的地方國有電影企業在電影生產上普遍存在的問題。效益失衡的源頭則可以追溯到創作上，濫俗的商業片套路制約著創作者原創和創新的動力，致使其在創作時把追求經濟效益完全等同于“一切向錢看”，以為只要復制已有的成功創作模式就可以一勞永逸，把消費者視為不會思考的“搖錢樹”，而不是真正遵從消費者的需求進行創作，這種背離價值規律的創作方式是導致電影產品效益失衡的罪魁禍首。

此外，從峨眉電影集團的創作生產現狀中還可以看出地方國有電影企業的獨立制片能力薄弱的問題。“轉企改制”后，峨眉電影集團在電影作品的創作生產上對其他大型電影集團和制作公司等的依附性過強，缺乏獨當一面的能力，因此在創作上總是表現得很被動，幾年來只出產了一部獨立制作的影片《天上的菊美》，作為一個擁有完整產業鏈條的集團，峨眉電影集團要想獲得更深遠的發展，其獨立制片能力亟待增強。

（二）峨眉電影集團影視作品發行放映現狀。峨眉電影集團在發行放映網絡的構建上率先響應國家關于建立“院線制”的號召，僅2010年，峨眉電影集團下屬四川省電影公司太平洋院線在中心城市新增、改建影院12座，增加銀幕75塊；全年放映34.19萬場，觀影1078萬人次；票房收入3.5億元，同比增長72.18%，院線與影院是峨影集團電影產業鏈的終端環節。到2014年，太平洋影城全年總票房8.74億元，在全國共有影院122家，700塊銀幕、86300座位。同時，峨眉電影集團還在省會和副省級大中城市新增多家大型高等級電影院，并加快長沙、西安等地的太平洋電影城的洽談、建設進度，實現了集團旗下院線在全國范圍內的大面積覆蓋。此外，峨眉電影集團還大力推進二級城市影院建設和發展縣級城市數字影院，并積極拓展農村電影放映市場，力求推動農村電影放映朝數字化、規范化、長效化方向發展。

峨眉電影集團在發行放映網絡的構建中基本做到了國內東、中、西部地區以及城鎮、農村的發放網絡全覆蓋。但從目前的競爭大背景來看，峨眉電影集團的院線并不占有絕對優勢，其放映技術和基礎設施還處于中等水平，難以滿足電影觀眾日益增長的觀影需求。例如：位于四川成都市中心的太平洋電影院鹽市口店是峨眉電影集團所有的影院中營業額最高的一家，單周票房數據長期位列四川省內所有電影院中的第一名，在全國的影院票房收入排名中也位于前列，但影院內的基礎設施相對陳舊，觀影環境（包括影院裝修、座椅舒適度等）也沒有競爭對手萬達、保利萬和等院線那么好，其票房收入很大一部分取決于影院優越的地理位置（臨近春熙路商業區，人流量很大）。由此可見，峨眉電影集團在發行放映方面的經營情況存在著“看上去很美”的問題，有很多地方還有待完善。

（三）峨眉電影集團周邊業務的經營現狀。“轉企改制”之后，峨眉電影集團積極拓展了很多新的電影周邊業務，著力以“周邊”輔業的經營成效反哺“制發放”主業，為主業奠定良好的發展基底。

峨眉電影集團最出色的周邊業務當屬《看電影》雜志，多年以來，在吸收國外同類媒體辦刊經驗的同時，《看電影》結合中國電影產業的實際情況，逐漸形成了兩本《看電影》半月刊和一本《午夜場》月末版的發行規模。

除此以外，峨眉電影集團旗下的峨眉電影頻道的經營運作也是比較成功的。該頻道在2005年3月6日正式開播，是西南地區唯一一家專業的電影頻道，以電影、電視劇的播放為主體，每天24小時不間斷滾動播出，著重突出西南電視市場的特性，平民化視角關注中國的影視動態，創辦了《影響》《鑒碟》《票房》等系列電影鑒賞和電影評論欄目，在西南地區擁有較為廣泛的收視群體。

總的來說，峨眉電影集團現有的周邊業務經營狀況良好，對集團電影主業的發展起到了重要的輔助作用，尤其是《看電影》雜志，影響力更是覆蓋了國內的大中城市，無論是社會效益還是經濟效益都在同類雜志中名列前茅，而峨眉電影頻道也在西南地區具有較高知名度，只是頻道的管理機制和節目形態還應可作進一步的調整。

二、峨眉電影集團的突圍對策

峨眉電影集團的經營現狀反映出“轉企改制”后的峨眉電影集團在資源整合、經營管理、市場運作等方面顯示出相當的活力，但在運作細節上由于過去長期受到計劃經濟體制的影響，難免出現與市場經濟規律相悖逆的問題，或多或少地制約了其產業化的可持續發展，所以需要針對其經營短板采取相應的突圍對策。

（一）加強原創力度，確立優勢類型。峨眉電影集團在電影作品創作上主要存在原創能力不足的問題，要么走隨大流的跟風路線，要么拍攝一些莫名其妙的非主流電影，“叫好不叫座”和“叫座不叫好”是常有的事，鮮有影片能做到藝術與商業的完美結合。因此，必須加強具有創新意識的原創作品的創作。

一方面，要加強創作人才的培養和引進，不走任人唯親的老路。可以發揮集團的號召力，舉辦一些人才選用的競賽，以競聘上崗的形式吸納創新人才；也可以完善獎懲機制，鼓勵原創和創新嘗試，實行末位淘汰制度。另一方面，要確立自身的優勢電影類型，不要盲目跟風，迷失自身的影視生產創作的方向。而在確立優勢類型的時候不妨考慮在原有優勢類型的繼承上注入新思維，抓好故事內容、提高創作質量，從而構建起自身具有品牌效應的優勢電影類型。

（二）提升放映技術，改進基礎設施。目前，院線日漸成為電影產業運作的核心，有人指出：中國電影發展的掣肘在于影片質量，而影片質量的掣肘在于制片資金，獲得制片資金最基本、最直接的方式就是電影票房。由于我國電影的制作水平在短時間很難獲得顯著的提升，所以要想從電影的生產環節促進票房增長可謂是任重而道遠，但就目前的情況來看，采取措施來改進電影的發行放映環節，是擴大電影消費市場、增加票房收入的可行之徑。

技術的提升在于對國內外電影放映技術的更新換代要進行實時地密切關注，根據影院的資金狀況和觀眾的觀影需求不定期地對院線進行技術改進，不能墨守成規，被動地等待電影消費者的選擇，而應主動去爭取消費群體，創造消費市場，使自身在競爭當中處于優勢地位，掌握競爭的主導權。此外，在基礎設施的完善上可以從影院裝修入手，不同地區的影院可以根據周邊的消費環境進行不同的裝修設計，把電影主題融入影院的裝修風格中往往能夠更好地吸引電影消費者，而選擇符合人體工程學的舒適度高的座椅也對電影消費者的二次消費起著重要作用。

（三）規范周邊業務，完善產業鏈條。現階段，峨眉電影集團周邊業務的經營還比較松散和分散，沒有形成規范化的管理，因此，周邊業務的規范化管理、完整的產業鏈條構建這兩項工作應當被提上日程。對周邊業務的規范管理首先要從業務內部的管理展開，結合市場需求對現有的周邊業務進行增減，把重合的業務融合，一切調整均要圍繞著支持電影主業的發展而進行；在內部管理實現規范化后，要將周邊業務納入電影產業鏈條中進行完善與整合，現有的紙質媒體和電視媒體這兩項周邊業務不可放棄的同時，還應大力發展新媒體上的周邊業務，充分發揮“互聯網+”模式的產業推動作用；最后，由于西部地區影視產業發展水平相對東中部地區要低，所以借助峨眉電影集團在西部地區的影響力，因地制宜地在四川投建一個能滿足西部地區影視制作與人才培養需求的數字影視制作基地，無疑會有廣闊的市場前景。

三、小結

總體來說，峨眉電影集團的“轉企改制”工作是成功的。目前，集團的影視文化產業相關基礎設施正在不斷地興建和完善，電影主業、多種產業共同發展的格局初步形成。其在經營過程中呈現出的優點值得其他地方國有電影企業學習，暴露出的問題應當引起其他地方國有電影企業的警惕。作為一個電影企業，不僅要積極推進電影產業的革新、完善企業的產業鏈條，也要合理利用“互利共贏”的經營理念，推進產業結構調整，實現可持續、跨越式的發展。

參考文獻：

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［3］吳春集.制片廠生存——上影集團產業競爭力與發展趨勢初探［D］.上海師范大學，2005.

中圖分類號：J941

文獻標志碼：A

文章編號：1007-0125（2016）06-0113-02

作者簡介：

唐 旭（1990-），女，漢族，四川宜賓人，西南大學文學院碩士在讀，戲劇與影視學，研究方向：影視產業與文化傳播。