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建設工程合同管理

2016-06-21 09:52:12陳明
大觀 2016年5期
關鍵詞:管理

陳明

摘要:建設工程施工合同是建設工程的主要合同,是工程建設質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)。在市場經(jīng)濟條件下,建設市場主體之間的權(quán)利義務關系主要是通過合同確立的,而且合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面,作為其他工作的指南,對整個項目的實施起到總控制和總保證的作用。建設工程合同管理對規(guī)范工程管理、提高管理效率、提升工程質(zhì)量、嚴格成本控制將會起到有效的促進作用。

關鍵詞:建設工程;合同;管理

一、建設工程合同相關概念及目標

建設工程合同是指工程的承包人根據(jù)發(fā)包人的要求,依據(jù)勘察、設計的有關要求,進行施工、安裝的合同。合理、規(guī)范的工程合同,有利于分攤承、發(fā)包雙方的責任風險,有利于市場經(jīng)濟的有序、平等競爭。

工程合同管理是對工程項目中相關合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的管理。它是工程項目管理的重要組成部分。

合同管理是為項目總目標和企業(yè)總目標服務的,保證項目總目標和企業(yè)總目標的實現(xiàn)。具體地說,合同管理目標包括:使整個工程項目在預定的成本(投資)、預定的工期范圍內(nèi)完成,達到預定的質(zhì)量和功能要求,實現(xiàn)工程項目的三大目標;使項目的實施過程順利,合同爭執(zhí)較少,合同各方面能互相協(xié)調(diào),都能夠圓滿地履行合同責任;保證整個工程合同的簽訂和實施過程符合法律的要求。

二、建設工程合同的簽訂

(一)合同談判須由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理與相關部門負責人共同參加,不得一個人直接與對方談判合同。簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委托人必須對本企業(yè)負責。

(二)簽約人在簽訂合同之前,必須認真了解對方當事人的情況以及對方近年的信譽及工程業(yè)績。簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。合同除即時清結(jié)者外,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一合同文本。并在合同管理部門進行備案。合同對各方當事人權(quán)利、義務的規(guī)定必須明確、具體,文字表達要清楚、準確。

(三)合同內(nèi)容應注意的主要問題:部首部分,要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;正文部分:建設合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設工期,中間交工工程的開工和竣工時間,工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設備供應責任,撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;產(chǎn)品合同應注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標準和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等;結(jié)尾部分:注意雙方都必須使用合同專用章,原則上不使用公章,嚴禁使用財務章或業(yè)務章,注明合同有效期限。

三、建設工程合同的審核和批準

(一)簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外,簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄公司管理制度合同的審查批準。合同在正式簽訂前,必須按規(guī)定上報領導審查批準后,方能正式簽訂,合同審批權(quán)限如下:一般情況下合同由總經(jīng)理授權(quán)主管副經(jīng)理審批。標超過50 萬元的,投資10 萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同由總經(jīng)理審批。

(二)合同原則上由部門負責人具體經(jīng)辦,擬訂初稿后必須經(jīng)主管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點是:合同的合法性。包括:當事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。合同的嚴密性其包括:合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權(quán)利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。

(三)合同的可行性。包括:當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要,合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準,或報工商行政管理部門鑒證,或請公證處公證。

四、建設工程合同管理的重要性及其意義

建設工程合同管理,是市場經(jīng)濟和工程建設管理中一項十分重要的內(nèi)容。在工程項目的建筑過程中,其主體的行為必定會形成各個方面的社會關系,諸如政府建筑管理機關、項目法人單位(業(yè)主)、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設備供應商等。其中除了政府管理機關是依據(jù)法律、法規(guī)對工程建設主體行使行政監(jiān)督管理外,其他各方面社會關系卻是通過“合同”這一契約關系來完成的。工程建設活動的質(zhì)量、投資和進度都是在合同管理的調(diào)整、保護和制約下進行的。建設工程合同管理的特點是涉及面廣、綜合性強,其重要性和意義表現(xiàn)在: 社會主義市場經(jīng)濟的要求。市場經(jīng)濟的一個重要特征是依法辦事和鼓勵自由競爭,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理;現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求?,F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責明確,政企分開,科學管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場的橋梁和紐帶,合同的內(nèi)容也直接關系雙方的根本利益;強化合同管理,提高履約率;合同管理對開拓國際市場,盡快與國際接軌,也有十分重要意義。

五、加強建設工程合同管理的措施

(一)把好合同簽訂關,合同簽訂審核規(guī)范化

企業(yè)簽訂工程合同時,最重要的要根據(jù)各工程的特點,應選擇恰當?shù)陌l(fā)包方式和價款調(diào)整條件(即工程設計變更或工程簽證導致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法),因為不同的發(fā)包方式和價款調(diào)整條件,直接關系工程造價的控制效果。

在合同正式簽訂前應進行嚴格的審查把關。其要點是:施工合同是否合法,業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全,合同是否需要公證和批準;合同是否完整無誤,包括合同文件的完備和合同條款的完備;合同是否采取了示范文本,與其對照有無差異;合同雙方責任和權(quán)益是否失衡,確定如何制約;合同實施會帶來什么后果,完不成的法律責任是什么以及如何補救;雙方合同的理解是否一致,發(fā)現(xiàn)歧義及時溝通。

(二)管理合同履行,合同實施交底制度

在施工項目合同管理中,合同交底更為重要,只有按合同施工才能在執(zhí)行合同時不出或減少偏差。合同依法簽訂后,保證合同實施過程中的日常工作有序地進行,使工程建設項目處于受控狀態(tài),以保證合同目標的實現(xiàn)。建設單位首先要作合同交底,分解合同責任,按合同的有關條款做質(zhì)量、進度、投資、安全等目標工作流程圖,抓好各目標的事前、事中、事后控制,特別是事前控制。對簽訂的各項條款必須牢記,找合同履行中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),提前制定各種減少合同糾紛的預防措施。在工程進展中,通過檢查發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中存在的問題,并根據(jù)法律、法規(guī)和合同的規(guī)定加以解決,以提高合同的履約率。

(三)做好合同實施管理,加強合同變更管理,合同索賠研究程序化

在合同變更中,最頻繁的是工程變更,它在工程索賠中所占的份額也最大。合同變更意味著索賠機會,所以必須加強合同變更管理。合同管理人員應記錄、收集、整理所涉及到的各種文件,如圖紙、會議紀要、技術(shù)說明、規(guī)范和業(yè)主的變更指令,并對變更部分的內(nèi)容進行審查和分析。以作為工程變更調(diào)整費用、工程索賠的基本依據(jù)。

工程合同一經(jīng)簽訂,確定了合同價款和結(jié)算方式之后,影響工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證,以及工程實施過程中的不確定因素,理解合同的每一個條款,作好處理合同糾紛的各種準備,特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常重要的。是合同管理的一個重要內(nèi)容,是合同雙方攻與守的關系,是矛與盾的關系。工程發(fā)承包的實踐經(jīng)驗證明,沒有一個承包商不要求索賠,即要求調(diào)增合同價款,因此,要搞好工程造價控制,就必須進行索賠與反索賠的研究。

(四)重視合同簽訂后總結(jié)

合同管理的總結(jié)往往不為人所重視,其實合同總結(jié)是件很重要工作,它是對合同好壞、管理得失的評估,它可以為下一工程項目造價控制提供可借鑒的經(jīng)驗。對合同管理好的經(jīng)驗加以總結(jié)推廣,對于不嚴謹、容易被對方索賠的條款要加以改正。如此才能取得進步的合同協(xié)議簽訂經(jīng)驗,以完備合同管理制度,減少企業(yè)損失及資源浪費。

總之,通過良好的合同管理,才能保證合同當事人、合同訂立形式和程序的合法性,才能保證合同內(nèi)容的全面、合法、明確,進而維護合同雙方的合法權(quán)益,維護社會正常的經(jīng)濟秩序,創(chuàng)造較好的社會和經(jīng)濟效益,使有限的投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟效果。

【參考文獻】

[1]中華人民共和國推薦標準.《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2006.

[2]中華人民共和國推薦標準.《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2005.

[3]苗青.淺談建筑施工企業(yè)的合同管理[J].當代經(jīng)濟,2006(11).

[4]張宜松.建設工程合同管理[M].化學工業(yè)出版社,2010(07).

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