住宅工程項目施工進度管理的影響因素與進度控制措施

趙斌

一、住宅工程項目施工進度管理概述

（一）住宅工程工程項目活動

住宅工程項目活動是指為完成住宅工程項目而必須進行的具體的工作。在住宅工程項目管理中，活動的范圍可大可小，一般應根據工程具體情況和管理的需要來定。比如，可將混凝土拌制、混凝土運輸、混凝土澆筑和混凝土養護各定義為一項活動，也可將這四項活動綜合定義為一項混凝土工程。工程項目活動是編制進度計劃、分析進度狀況和控制進度的基本工作單元。

（二）住宅工程進度控制

所謂進度，是指活動或工作進行的速度，工程進度即為工程進行的速度。住宅工程進度則是指根據已批準的建設文件或簽訂的承發包合同，將工程項目的建設進度做進一步的具體安排。進度計劃可分為：設計進度計劃、施工進度計劃和物資設備供應進度計劃等。而施工進度計劃，可按實施階段分解為逐年、逐季、逐月等不同階段的進度計劃；也可按項目的結構分解為單位（項）工程、分部分項工程的進度計劃。

（三）住宅工程進度控制與管理

住宅工程進度控制就是指在規定的建設工期或合同工期內，以事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃為依據，對工程建設的實際進度進行檢查、分析，發現偏差，及時分析原因，調整進度計劃和采取糾偏措施的過程。在建設項目實施過程中，業主或監理工程師、承包商均有進度控制的問題，但他們的控制目標、控制依據和控制手段均有差別。進度控制是一項系統工程，對于業主或監理工程師的進度控制，涉及到勘察設計、施工、土地征用、材料設備供應、安裝調試等多項內容，各方面的工程都必須圍繞著一個總進度有條不紊地進行。按照計劃目標和組織系統，對系統各部分應按計劃實施、檢查比較、調整計劃和控制實施，以保證實現總進度目標。而對于承包商的進度控制，涉及到施工合同環境、施工條件、施工方案、勞動力和各種施工物資的組織與供應等多項內容，應圍繞合同工期，選擇和運用一切可能利用的管理手段，實現合同規定的工期目標。

（四）住宅工程進度管理

所謂的住宅工程進度管理就是指編制工程項目進度計劃、實施計劃、檢查實施效果、進度協調和采取措施等的總稱。顯然，從工作范圍這一角度看，住宅工程進度管理涵蓋了工程項目進度控制。

二、影響住宅工程項目進度管理的因素

住宅工程項目施工進度管理的影響因素剖析住宅工程項目進度管理是一個動態過程，影響因素多，風險大，應認真分析和預測，合理采取措施，在動態管理中實現進度目標。影響住宅工程項目進度管理的因素主要來自下列幾方面。

（一）業主方面的因素

業主提出的建設工期目標的合理性、業主在資金及材料等方面的供應進度、業主各項準備工作的進度和業主項目管理的有效性等均影響著住宅工程項目的進度管理。

（二）勘察設計單位方面的因素

勘察設計單位方面的影響因素包括：勘察設計目標的確定、可投入的力量及其工作效率、各專業設計的配合，以及業主和設計單位的配合等。

（三）承包商方面的因素

承包商方面的影響因素包括：施工進度目標的確定、施工組織設計編制、投入的人力及施工設備的規模，以及施工管理水平等。

（四）資金方面的影響

充足的資金是工程施工得以順利進行的重要保障。一般來說，住宅工程項目資金的影響主要來自業主，或者是由于拖欠了工程進度款，或者是由于沒有及時給足工程預付款，以上這些因素都會影響到承包單位流動資金的周轉，進而影響工程的施工進度。

（五）建設環境方面的因素

建設環境方面的影響因素包括：建筑市場狀況、國家財政經濟形勢、建設管理體制、當地施工條件（氣象、水文、地形、地質、交通、建筑材料供應）等。

上述多方面的因素是客觀存在的，但有許多是人為的，是可以預測和控制的，參與住宅工程項目建設各方要加強對各種影響因素的控制，確保進度管理目標的實現。其中以上各因素在對住宅工程項目進度管理影響所占的比重如下表所示。由下表可見，業主和承包商方面的因素是影響住宅工程項目進度管理的主要因素。

三、施工進度管理需做好的工作

住宅工程項目施工進度管理的進度控制措施住宅施工進度管理作為住宅工程項目管理中的核心一環，做好住宅工程項目管理中的施工進度管理，需要做好如下幾個方面的工作：

（一）建立健全工期保證體系

建立健全工期保證體系要做到如下兩點：一是選調會管理、懂技術的干部和業務骨干，并調遣足夠的專業隊伍和先進的機械設備進場，實行科學管理，堅持文明生產、文明施工；二是充分發揮各專業技術特長、機械化施工水平高及現代化科學管理周密的優勢，在保證重點工序照顧一般工序、統籌安排、全面展開的原則指導下抓住施工的有利季節，掀起施工生產高潮，高速度、高質量、高標準地按照設計要求完成了施工任務。

（二）嚴格施工進度的各項管理

第一、制定切實可行的施工組織設計，科學施工，不斷優化施工進度，利用網絡計劃等先進有效的手段合理安排工序，嚴格控制進度，科學制定施工進度管理清單，使施工經常處于有組織、有計劃、有秩序的調控之中。

第二、加強施工現場的標準化、科學化管理，加強施工組織指揮與協調工作，定期和不定期召開施工現場分析會，及時掌握施工動態，根據存在的問題及時調整施工方案、施工力量、機械設備和主要材料，保證施工順利進行。

第三、加強施工隊伍的政治思想工作，提高員工主人翁意識，建立、健全各種規章制度，充分調動人員積極性和主動性。定期進行全體施工人員素質教育，強化施工隊伍管理、加強職工教育、樹立工期意識、優化劃分施工范圍、合理分配施工任務，做到任務到隊、工程量到班組、作業量到人，層層分解，責任到人，推行工期風險抵押制度，實行工期與經濟承包責任制。

第四、在施工過程中以科學的態度，精心組織，合理安排施工，緊緊抓住關鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環環相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態。并定期召開施工生產會議和工程調度會，總結分析施工生產情況，下達施工生產計劃。根據統計的結果，對當前的施工進度做定量分析，提出具體的改進措施，確保下達的計劃按時完成。

（三）做好施工進度管理的各項技術保障措施

第一、提前作好了圖紙審核與設計優化工作，為施工生產的順利進行作好了準備。第二、優化施工方案，科學組織施工。應用網絡計劃技術，對本工程進行了合理安排。明確各關鍵工程、關鍵工序的施工時間，對工程進度實行目標管理，做到資源保證，各級領導重點抓，階段性目標不欠賬。第三、完善施工組織設計，推行標準化施工。在施工過程中不斷完善施工組織設計，優化施工方案，使得工序銜接、勞動力組織、機具配備更加合理和有利于施工生產。積極推廣專業化、規范化、程序化施工方法，組織專業化施工隊進行流水作業，針對各專業、各工種經常組織技術培訓，不斷提高施工人員的勞動熟練程度，保證施工質量，加快施工進度。

四、結語

對一個住宅工程項目而言，其施工進度安排是否合理，在實施過程中又能否按計劃執行，這直接關系到工程項目經濟效益的發揮。因此，施工進度管理是住宅工程項目管理中的中心任務之一。所以采取切實可行的措施，加強施工進度管理，有效控制各影響因素對工程項目施工進度的管理，確保工程的順利施工。