夜視“十二五”：匯水成溪 化夢成真

王銳+楊婷婷

北方夜視科技集團有限公司（以下簡稱夜視集團）作為兵器集團的一份子在“十二五”期間取得了不俗的成績。企業運行質量、經濟效益逐年遞增，2015年實現了銷售收入28.97億元，利潤總額4.05億元，經濟增加值（EVA）2.15億元，全員勞動生產率29.5萬元/人·年。在行業激烈的競爭中保持領先地位，在全球經濟下行的大趨勢下企業進入了一個良性發展、快速發展的機遇期。站在新起點，面對已經到來的“十三五”夜視集團對于企業的發展也有了更多的思考和暢想。實現把夜視集團建設成為國內領先、國際知名的高科技夜視產業基地這一“夜視夢”也成為了全體夜視人努力的方向。

回顧來路 堅定信心

在“十二五”期間夜視集團的快速發展得益于兵器集團的正確領導、得益于公司對于發展方向的正確定位、得益于全體干部職工的共同努力，正是這點點滴滴的匯聚才形成了涓涓溪流，為企業增添了活力?；仡櫼挂暭瘓F“十二五”走過的經歷，其中改革改制、科技創新、隊伍建設、精益管理、文化培育、市場化運作給我們留下深刻的映象。

深化改革謀化長遠。夜視集團作為兵器第一批進行結構調整轉型的企業，不斷深化改革是“十二五”期間的工作主線。從“產研結合”的重組整合到為適應市場的“小總部、大板塊”集團化管控模式調整，從原來的三家不同性質的單位到目前的產研一體高科技企業。夜視集團通過改革使企業的資源配置不斷優化，既保持了研究所在科研能力和科技人才方面的優勢，又極大的強化了企業的生產制造能力，使我們的科研成果能夠迅速的轉化為產品，為企業參與市場競爭提供了有力的保障。

科技引領塑核凝心。作為一個高科技企業，科技創新能力是衡量企業核心競爭力的關鍵指標。為了打造這一核心，夜視集團不惜投入重金，2014年、2015年對于科研的投入均超過了銷售收入的10%。巨大的投入也帶來了豐厚的回報，100多項國家專利授權、30多項省部級科技進步獎，60多項裝備研制任務的完成，100多項關鍵技術攻關等等，鞏固了夜視集團在行業中的領先地位。紅外、微光核心器件由基礎型向高端發展的轉變，多個面向未來關鍵技術的實質性進展，跨領域合作項目的敲定，為夜視集團的發展提供了更多可能，而這些可喜的變化都是因為有強大的科技創新能力作為支撐。

搭建平臺培養人才?！笆濉逼陂g為吸引、培養、留住更多的人才，夜視集團對原有的制度進行了大幅度的修訂和完善。一是完善了不同崗位的職業晉升通道，使每一名職工都能找到適合自己的成才之路；二是積極營造尊重知識、尊重人才的氛圍，加大對各方面人才的激勵；三是努力構建學習型企業，鼓勵職工在干中學、在學中干；四是大力推行導師制、傳幫帶等切實可行的人才培養機制，改善人才隊伍年齡結構。通過大量卓有成效的工作，夜視集團擁有了一支在紅外、微光領域能攻堅克難的科研隊伍，一支在生產制造上具有豐富經驗的技能隊伍，一支在經營管理方面適應現代企業要求的干部隊伍。不同崗位涌現出了一大批想干事、能干事、能成事的人才隊伍，為企業的發展提供了動力。

精益管理強基固本?！笆濉逼陂g全價值鏈精益化管理的實施無疑為夜視集團的快速發展注入了一支催化劑。作為重組整合企業，管理水平的高低決定了企業發展的速度，全價值鏈體系化精益管理為夜視集團全面提升管理水平提供了途徑。為抓好這項工作，夜視集團外學經驗、內樹標桿，一方面組織有關人員赴外學習先進經驗，另一方面在內部實施以點帶面的方法，先試點形成經驗再推廣，逐步形成了適應自身實際的一整套方法和模式。推廣之初也曾有很多人報有懷疑的態度，但隨著工作的不斷推進夜視集團逐漸找到了節奏、嘗到了甜頭，從“推著走、趕著走”變成了“自己走、主動跑”，各個單位結合實際不斷創新工作方法，調整工作思路，使得精益管理真正在夜視集團扎下了根。全價值鏈體系化精益管理的實施有效地提升了企業的管理水平，明顯降低了管理成本，提高了企業運行效率，大量合理化建議為企業創造了巨大的效益，強化了夜視集團的根基。

文化培育激發潛力。夜視集團自成立以來一直通過文化的融合來促進企業的融合。在兵工大文化的基礎上，總結提煉出了以“創新——拓展我們的視野”為核心的具有夜視集團特色的子文化體系。拓展視野是夜視產業致力于的發展目標，創新是實現目標的根本途徑，拓展用戶視野的同時也是夜視人拓展自身視野的過程。在這一核心理念之下夜視集團形成了企業的核心價值觀，形成了為全體職工接受的企業愿景，全體職工自動自發的投入到夜視產業的建設中來。職工隊伍的活力不斷增強，企業的發展穩步推進，企業文化體現到日常的工作中，體現到職工的行為習慣上來。隨著文化建設的不斷深入，企業的融合度也越發加強，隱藏在職工群眾中的潛力被一點點挖掘出來，匯聚到一起，形成了合力。

融入市場參與競爭。走市場化的道路是企業發展的必由之路。作為長期在軍品計劃經濟體制下運行的軍工企業，市場化無疑是我們的弱項?！笆濉逼陂g夜視集團為強化自身的短板，以民品為突破口堅持走市場化道路。通過不斷的努力以奧雷德公司在“新三板”的成功上市，光電倍增管項目競爭中擊敗日本濱松這樣的老牌光電廠商一舉簽訂了2.7億元的民品合同，北方馳宏實現CVD-ZnS及硫系材料量產成功完成了鍺材料國家收儲的爭取工作，北方廣微、北昆光電、奧視電子等幾個子公司在民品方面的突破以及在軍品外貿方面的斬獲為標志，夜視集團在市場化運作上邁出了堅實的一步。民品銷售收入從2011年的4.03億元提升到2015年的9.08億元，更為重要的是在民品方面提升的不僅僅是經濟總量，還有質量，以及未來發展的方向。

展望未來 放飛夢想

運用優勢，搶抓機遇。“十二五”經濟總量和質量的快速增長給夜視集團施展拳腳奠定了堅實的基礎，大量的科研成果和技術儲備為夜視集團參與競爭提供了底氣，結構調整重組的順利實施使夜視集團掃清了發展道路上的障礙，市場化運作的成功案例為夜視集團實現全面與市場接軌積累了經驗，全價值鏈體系化精益管理的實施為夜視集團做優企業提供了途徑，三支隊伍建設為夜視集團的后續發展儲備了資源，企業文化的形成為夜視集團凝心聚力提供了平臺，這些都是夜視集團目前擁有的優勢。把我們的優勢化為勝勢是夜視集團在“十三五”期間重點要研究和解決的課題。因此，在2016年開年之際夜視集團提出了以創新精神推動事業發展，以精益管理促進降本增效，在融入市場、塑造市場、引領市場的實踐中努力把企業做強、做優、做大。

認識不足，以勤補拙。夜視集團在很多方面還存在著不足和差距，而影響下一步發展的主要因素有三：首先，科技創新能力有待加強。夜視集團在行業內部盡管處于領先地位，但我們的優勢并不明顯，競爭對手的奮起直追使得我們處在一個逆水行舟不進則退的境地，究其原因還是科技創新能力上的不足，特別是在新概念、新領域方面，科技創新能力不強企業就無法做強，要在行業中擁有更多的話語權科技水平是一個硬指標。其次，市場意識還不夠，盡管在“十二五”期間夜視集團市場能力有很大的改觀，進步也很明顯，但是在一些觀念上還沒有完全改變。我們還是在適應市場、迎合市場，作為行業的領導者更為重要的是引領市場、運作市場，在這方面夜視集團的差距是明顯的。最后，精益管理有待深入。精益管理不能只停留在表面，要深入推進，落實到提高效益、落實到降本增效上。夜視集團精益管理前期的工作值得肯定，但遠遠沒有達到極限，還有很多潛力可挖。

這些不足就是夜視集團發展中的短板，直接影響發展的總量和質量。而解決這些問題沒有捷徑只能靠不斷的努力和付出。“十二五”取得的成績已經充分的證明了只要努力就會有回報，等是等不來美好未來的。

辛勤耕耘，化夢成真。尹家緒董事長在《耕耘在春天》一文中提出了建設有中國特色先進兵器工業體系是“十三五”期間兵器集團的夢想。在“十三五”夜視集團也有一個夢想，就是努力把夜視集團建設成為亞洲規模最大、專業化水平最高的紅外和微光夜視產業化基地。夢想的實現靠什么？尹家緒董事長明確提出“天道酬勤，實干圓夢”，夢想是干出來的。上一個五年夜視集團通過辛勤的耕耘收獲了喜悅，這一個五年我們要通過辛勤的耕耘收獲夢想。