史慶書
倡導科學精神是踐行“三嚴三實”的重要舉措。“嚴謹、踏實、認真”與我黨一貫主張的實事求是不謀而合的。“倡導科學精神,樹立嚴謹、踏實、認真的好作風”,從思想上和行動上對黨員干部謀事創業提出了更高的要求。“嚴謹”,強調對待工作嚴肅謹慎,做事細致、周全。“踏實”強調對待工作切實、不浮躁。“認真”,強調對待工作嚴肅認真,不馬虎。我們講科學精神,其實就是講如何做到“嚴”和“實”。落實到具體工作中,就是要在“三嚴”的基礎上做到“三實”。謀事創業實不實,是我們能否成事興業的基礎和保障。這就要求我們謀事的態度要正、作風要實、路子要對,要把遵循客觀規律作為基本前提,把實現企業的可持續發展和維護職工群眾的切身利益作為最終目標,不提不切實際的空口號,不提超越階段的高目標,不求勞民傷財的假業績,不擺不著邊際的花架子,做到全面協調、統籌兼顧。因此,“倡導科學精神,樹立嚴謹、踏實、認真的好作風”與“三嚴三實”既密切相聯,又相輔相成。在謀劃企業生產經營過程中,我們只有秉持嚴謹、踏實、認真的科學精神和態度,真正做到腳踏實地、實事求是,才能切實解決企業生產經營過程中的各類問題,才能不斷改善企業的經營管理水平,才能把“謀事創業”和經營目標落到實處。
堅持問題導向,深入剖析謀事創業缺乏科學精神的問題。結合淮海集團自身實際,對照“嚴謹、踏實、認真”的要求,我們確實還存在較大差距。主要表現在:工作態度缺乏科學精神,執行力不夠,辦事拖拉;管理上缺乏科學性;發展上不協調。這些具體表現,有些是子集團層面的問題,有些是科研線條、分廠的問題,有些是子集團與各單位共同存在的問題。我們要端正工作態度,堅持問題導向,把發現問題、解決問題作為出發點和落腳點,從領導班子成員做起,以上率下,深刻剖析原因,找準癥結根源,強化整改落實,確保取得實效。
秉承科學精神,加強科學管理、推動科學發展。一是以嚴謹、踏實、認真為標準,促進工作態度轉變。要以端正的工作態度促進執行能力的提升。要倡導自上而下的執行文化,以嚴謹、踏實、認真的工作態度做實科研生產和經營管理,嚴格制度落實,促進企業整體執行力的提升。要以高度的責任心提高工作質量和效率。黨員領導干部要發揮模范帶頭作用,不斷提升工作能力和業務水平。
二是以嚴謹、踏實、認真為標準,加強企業科學管理。要持續推進精益研發,以重點項目為切入點,通過深入推進軍品科研項目管理、提升精益研發綜合能力建設、加快推進軍品科研技術突破、完善薪酬激勵制度等措施,促進科研項目的“三提升、三降低”。同時,要以提升設計質量、縮短設計實現流程為核心,從精益設計、精益試制、精益試驗等方面入手,對不同階段的研發流程進行逐步完善與優化。建立以產品領域及項目研發的核心團隊和研究室專業化團隊。健全行政指揮系統、設計師、質量師、工藝師、會計師等不同系列的研發團隊組織結構,明確各系列研發團隊的定位與職責分工,優化協同開發的團隊運行機制,提升研發溝通效率和五師系統協同效率。要內外結合推進精益生產,在經營壓力持續加大的情況下,只有加快推行精益生產,提高生產效率,嚴控產品質量,降低廢品損失,加快軍品產出才能使企業擺脫困境。要腳踏實地推進精益管理,對科研、生產、經營的各個環節、各個流程進行梳理優化,堵住“漏點”、填補“盲點”、擠出“無用點”,把利潤一分一分摳出來,把競爭力一點一點提上去;堅持用數據說話,以實實在在的指標改善來檢驗精益管理成效;切實落實集團公司的“九降低、三改善、一杜絕”要求,逐個環節、逐個崗位制定改善目標和具體措施,工作成效要體現在成本費用率、全員勞動生產率、“兩金”占用等績效指標的改善上;學習借鑒系統內外單位在集中采購、質量控制、安全環保等方面的先進管理經驗,及時總結推廣,扎實推進公司的精益管理工作。
三是以嚴謹、踏實、認真為標準,推動企業科學發展。要科學謀劃“十三五”規劃,準確把握武器裝備信息化、體系化、實戰化的新要求,客觀、準確、科學研判軍工行業發展趨勢,積極貫徹國家和集團戰略,積極響應“一帶一路”、“中國制造2025”、“互聯網+”的新要求,搶抓政策機遇,積極爭取外部資源,做大、做強特種車輛、建筑用型材、汽配零件機總成等相關民品產業,做實智能化產品的研發和生產。要不斷深化企業改革,堅持以精兵簡政、打造虎狼之師為目標,在子公司、研發中心和各分廠人力資源優化的基礎上,繼續推進薪酬制度改革,使能力績效工資在明年得以全面實施。同時,強化兩級領導干部作風建設,強化考核,提高干部隊伍執行力。完善研發中心組織架構,變垂直管理為矩陣管理,優化項目組織資源配置,強化項目研發組織力和協調性。要以劃小核算單元、剝離輔助業務為目標,積極推行輔業資產市場化運營,實行獨立核算、自負盈虧。要以有序退出、移交社會職能為目標,積極與地方政府溝通“三供一業”移交事項。通過堅定不移地開展全面深化改革和創新工作,將淮海集團真正打造成區域內有影響力、行業內有競爭力,集團內有貢獻力的一流企業。