論差供型豫劇劇團現代管理模式

黃超++張璦琳

【摘 要】本文以漯河市豫劇團為例，淺談在當前經濟發展狀態下豫劇劇團經營方法，并強調一種完善的管理制度及家文化的管理理念，從而加強團員對于劇團的認可度，形成較為合理的現代劇團管理。

【關鍵詞】差供型豫劇團；半軍事化管理模式；家文化的經營理念

中圖分類號：J819 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125（2016）06-0045-01

當下全國豫劇團分為全供型、差供型，以及民營型劇團。差供型劇團指劇團依舊屬于國家管理，設有組織，每年會根據政府需求參演劇目，國家會有一定的扶持，但是劇團的自主性演出，以及部分商演則需要劇團獨立完成。在自由度上，差供型劇團較之全供型劇團有更多的靈活性，對比民營型劇團卻有更好的規范制度，以及組織指導。當下的劇團，無論是全供型還是民營型，發展都有所局限，但是較之河南豫劇院，鶴壁市牛派藝術研究院這些發展很不錯的劇團，還是有絕大多部分劇團是不景氣的。那么作為局限性不是很大的差供型劇團，一個很好的管理模式尤為重要。

一、半軍事化的嚴格管理

劇團的管理必須有嚴格的規章制度。不同于民營型劇團，差供型劇團有著政府的扶持，雖然扶持的力度沒有全供型劇團的力度大，但是畢竟是事業單位，所以必須要有很好的規章制度。當然，這對于一個好的帶頭人也是有嚴格要求的。從漯河市豫劇團來看，團長作為轉業的軍人，對于軍隊的令行禁止有著很深的認識，同樣作為管理幾十號人的團長，先從軍事化的制度中學習，然后結合劇團的實際情況制定制度，效果斐然。

當下全國的很多劇團管理上一盤散沙，劇團難以維持。觀眾偏老齡化，青年觀眾寥寥無幾固然是一方面的原因，更多的原因還是劇團不思進取、演員沒有演出，沒有創新的動力。我們同樣要也要從自身找問題，一個沒有良好制度的劇團，一個沒有明確發展目標的劇團，一個沒執行力的劇團，如何能夠有在所有劇團中脫穎而出。有道是打鐵還需自身硬，只有從劇團的自身去改變，去發展。而這一切的基礎就是劇團有著好的管理經營方式。

漯河豫劇團的半軍事化管理只是一種我們現在可以借鑒的管理模式，從常服的統一，訓練的統一，獎懲制度的嚴格執行，都是為了讓演員不至于懶散，荒廢自己的功夫，從而讓老演員和青年演員都保持活力。差供型豫劇團的現代管理模式可借鑒的很多，軍事化是一種，劇團也可以從其他好的管理模式中學習移植。

二、家文化理念的形成

劇團是一個大的團體，當下很多優秀公司都提倡一種家文化的理念。家文化，即在團里內部形成一種對團體為“家”的一種認可，團內人員形成一種家文化的觀念，最重要的是讓團內人員在這種理念下感受到像家一樣的溫暖。中國是一個以家庭為基本單位的國家，在我們的認知中，家是最溫暖，也是最具有凝聚力的最小團體。家文化的形成最基本的是讓團員感受到溫暖，感受到關注。在前面所提到的嚴格的半軍事化管理，這可以提高劇團活力，但是一張一弛才是管理的關鍵。

在漯河市豫劇團的具體的實踐中，家文化的實施需要有以下幾個基本的前提。首先，差供型劇團最根本、最物質的是保證演員的經濟效益，保證生活的需求，讓演員愿意在劇團而不是純粹的依靠情感。其次，應該有一視同仁的競爭理念。每個人都有相同的登臺演出的機會。給所有人一個平等的舞臺是家文化不可或缺的因素。最后，也是很關鍵的一點，就是在家文化理念中，領頭的家長必須要是一個合格的家長，給團內演員希望和干勁，同時也要和團內演員打成一片，張弛有度，才能讓家文化的理念在整個劇團徹底地貫徹。

三、小結

漯河市豫劇團只是全國差供型劇團的一個部分，有更多，更好的經營管理劇團的方法我們沒有發現，這也是我們作為戲曲工作者需要去做的，去發現，去了解，然后讓更多劇團有更好的經營管理模式。

現代化的豫劇團不僅僅是解決經營管理模式的問題。解決這些問題不過是給劇團的生存提供了一個模式。劇團的發展方向才是關鍵。經營管理模式的現代化只是豫劇劇團管理上的問題，其需要解決的源頭性問題是豫劇，這個中國古典地方戲杰出戲種的未來發展方向，未來三十年五十年的前進道路。是慢慢的淡出時代的舞臺，還是在時代的潮流下完成現代化的轉型。這才是核心的問題。

參考文獻：

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[3]趙景亮.漯河市豫劇團由衰而興的啟示[J].中國戲劇，2015（05）.

作者簡介：

黃 超（1993-）男，漢族，河南正陽人，河南師范大學2013級戲劇影視文學專業在讀本科生，研究方向：戲劇戲曲。

基金項目：本文系河南師范大學（國家）大學生創新性實驗計劃資助項目，項目編號：201410476089。