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李竹 天使投資必須做多中國

2016-06-23 08:30:48潘杰
北京青年周刊 2016年22期

潘杰

李竹,人稱“竹帥”,中國早期投資圈一個標志性的人物。中關村天使投資領軍人物、中國天使投資人年度十強;當年的高考狀元、清華校園明星,首次創業就賣給上市公司完成人生第一桶金的積累。做早期投資,輕松實現從3000萬到20億的60多倍收益;做天使基金,三年募資16億,投資170多家公司,進入下一輪的數量達到行業平均水平的10倍……

所謂人生贏家,李竹可以當仁不讓!

天使成長營二期有個學員花32萬競拍到和李竹的一次晚宴。作為媒體人,我有幸跟竹總做了兩個多小時的專訪,全部干貨,分享給大家。竹總說,人脈決定你的運氣!希望大家都好運!你懂的!

天使投資是反周期的,現階段我們唱多做多,用自己的錢表達我們的態度!

Q:先請您來談談大勢吧。我知道您的最新觀點:天使投資人必須做多中國。我個人很認同這個觀點。不過前段《人民日報》發表“權威人士”看法:中國經濟處在L型,不能依靠強刺激,不應加杠桿硬推經濟。您怎么解讀?覺得有矛盾嗎?

A:為什么說天使投資要做多中國?第一,整個中國經濟轉型必須要大力地發展民間投資,尤其是對創新方面的投資,天使投資在這里面起了非常重要的作用,因為它是從最早期風險最大的時候去支持一些創新。

第二,中國天使投資實際上還是在剛剛起步的階段,現在每年大概是200億人民幣左右,跟美國現在每年300億美元左右的天使投資規模相比有非常大的差距,或者說還有非常大的成長空間。

第三點也是最重要的,從我們過去的經驗來看,天使投資正好跟經濟周期相反,是反周期的,在經濟低迷的時候,在資本市場不好的時候,其實天使投資所能獲得的成效反而是最好的。因為在這個階段,敢于出來創業的這些人,是確實看到了一些剛性的需求,想要去解決這些需求,并且在這個階段沒有那么多的競爭了,大家不會盲目燒錢,找人也相對比原來容易。

Q:您說到反周期,大家都知道您曾取得過非常輝煌的成績,投資3000萬,獲得了60多倍的回報。那是在什么周期?

A:那個是在2008年金融危機之后,在2009年-2010年做的投資,我們從那個時候發現,其實金融危機之后的經濟低潮期,如果你敢于去做天使投資,能投到一些比較好的項目,你將有機會獲得超額回報。比如我們當時投的美團、游族網路、e代駕等等都取得了非常高的超預期的回報。我們當時的3000萬變成了近20個億。現在我特別想說一點,我覺得目前又到了天使投資最好的時候。

Q:您覺得現在這個經濟低潮期和08、09年那會兒是可比的嗎?

A:類似的。當然現在這個階段持續的時間可能比那個時候還要長,因為那個時候各國政府的救市力度是比較大的,但現在是L型的一個低潮期,包括像要去庫存、降杠桿,尤其整個國家現在債務還是比較大的,貨幣也超發,出現了“股匯雙殺”,這是比較危險的。這個時候確實資本更加謹慎,從VC的角度來說,大家會認為今年是一個小年,就是沒有特別大的出手投資的愿望。但是作為天使投資來說,反而應該是積極出手,等到經濟好轉的時候,大家都去追逐項目的時候,那時候價格就高了,競爭也激烈了,所以在經濟低潮期應該去創造資產、創造股票。然后等到經濟好轉的時候,像去年上半年那種情形,去賣掉股票。

Q:我理解您的大邏輯,但是很多事情我覺得節奏也很重要,時間節點很重要。您剛剛也說了,對VC來說今年可能是小年,那么人們會不會擔心所謂接盤的問題?這個L型底的底究竟有多長?我是投資人的話我會擔心這時候出手會不會有點早?這個過程如果很長我能不能忍受?

A:兩個方面來看:第一,即使現在是資本寒潮期,但是還有很多方向投資是非常的火熱的,比如像前段時間的AR、VR,比如AI,人工智能,大家對這方面的投資還是不遺余力的。還有像文化創意泛娛樂這個領域,隨著中國的人均GDP到達了8000美元,整個消費在升級,尤其是在文化娛樂方面的消費升級。所以你會看到,有很多文化娛樂項目的創業,其實VC出手,他們的節奏也沒有放緩。燒錢的事大家都不會做了,但是選對方向還是會得到資本的支持。

第二,在低潮期,我們的這些早期創業公司不像原來那么燒錢,因為他面臨的競爭沒有之前那么激烈,所以他可以比較好地控制好現金流,可能原來花2塊錢做1塊錢的事,現在花1塊錢就能把1塊錢的事干好,資本的效益其實是更好的,所以他在融資方面的需求和壓力不會那么大。

Q:之前有報道說您認為今年二、三季度會逐漸回暖?,F在還是這么覺得嗎?會不會太樂觀了?

A:實際上這次中國經濟要轉型、要走出來,我覺得可能還需要兩三年的時間,但是從資本的特點來說,一級市場的投資,會提前于二級市場;二級市場又會提前于整個經濟的回暖。所以我的看法是,今年下半年投資就會逐漸逐漸的回暖,所以這個過程中,我覺得現在不出手等到經濟高漲的時候再出手,這個天使投資就錯過好時機了。其實去年的時候,有的基金投了大量的項目,估值很高,就特別危險。

Q:在天使圈里,您覺得大家跟您的觀點達成共識嗎?

A:并不是共識!有一派就認為中國的投資有泡沫,現在是該冷下來了。我的觀點是,我覺得沒有太多泡沫,天使投資這塊,其實剛剛開始!我認為,這涉及到另外一個觀念的問題,就是說你對未來是覺得樂觀還是悲觀?

我的觀點是,未來的世界,肯定會越來越好。如果沒有對未來的樂觀預期,那就不要做天使投資,天使投資的初衷就是要敢于冒風險,敢于去支持最早的創新。

而且我負責任地說:英諾天使投資是言必行、行必果,我們唱多也堅持做多,用我們自己的錢表達我們的態度。

攢人品,重合投,人脈決定運氣

Q:您的重要成就是做到過投資收益超過60倍,請您分享一下60倍的秘訣。

A:秘訣可以說三點:首先是我們找到了優秀的團隊,比如說像美團的王興,游族的林奇;

第二個,趕上了好的市場環境和需求。比如游族網絡趕上了當時頁游大發展的時候,所以他快速的增長,成立的第一年就開始盈利;王興是抓住了O2O的這波機遇,他開始從團購切入的,現在看來他是典型的O2O企業,如果去年再來投O2O,肯定就晚了;

第三個,我們跟創業者的關系,做天使投資,人品是最重要的,要不然創始人中間早就讓你退出了。你真心地去幫助創業者,創業者能感受得到這種溫度,他會記住,然后他會愿意帶著你去敲鐘。

Q:現在的英諾基金,還能預期60倍收益嗎?

A:對每一期基金,我們期望都是能有10倍以上的回報, 60倍那個是可遇而不可求的,運氣在這里面成分非常大,而且跟當時的經濟周期有關系,跟當時的天使投資沒有那么多也有關系。

Q:您幾次提到了運氣,幾乎所有的天使投資人都會說一句話:運氣特別重要!如何來理解這個話?所謂運氣,除了我們不可控的一些東西,有沒有一些必然的成分?

A:運氣其實會飄在每個人的身邊,我們怎么樣去獲得好運?做兩件事情:第一,攢人品,就是你愿意幫助創業者,你愿意與其他天使投資分享機會。馮侖有一句話說的挺有道理:當你的心離錢遠一點,錢離你的口袋就近一點。你愿意分享,你有契約精神,你才能得到更多的人的幫助,同時能有更多的人來幫你分擔風雨。

第二,一定要給自己貼標簽,要專注,要建立自己的坐標系。這樣遇到合投的機會,別人會優先想到你。

Q:您說到合投,我知道英諾的合投比例占80%,這是一個相當高的數字,為什么是這種選擇?這是英諾獨有的特色嗎?

A:對!去年底的中國青年天使匯的頒獎晚會,給我們頒的獎就是合投共贏。因為我們認為天使投資本身就是高風險、高回報,運氣在里面也占非常重要的成份,所以在這個過程當中,我們從心里面就歡迎合投,歡迎大家來貢獻力量幫助創業者。很多基金都有自己的專長和坐標系,比如碰到一些跟體育相關的項目,我們會找老鷹基金的劉小鷹;碰到旅游的項目,我們可能找北軟的王童,他們在這方面都有過成功經驗。我們大部分項目都選擇合投,一方面是可以更好地幫助創業者,同時對于天使投資人來說也是降低風險和相互學習的方式。

我們是基金最大的出資人,不投癡迷德州撲克的創業者

Q:您說過你們不是職業的基金管理者,在英諾的所有基金里面您和合伙人都是最大的出資人,至少出30%的錢。這種情況其實挺少見的,為什么這么選擇?

A:英諾天使實際上是一個天然的天使合投的機構,就是說一些個人天使把大家的錢放在一起,然后一塊去投資,所以我們不是一個職業的光管別人的錢的天使投資機構。因為我們自己的錢占的比例是最大的,我們是最大的出資人,所以我們實際上有一種主人翁的感覺,投資的時候會更加負責任。

Q:這點我想確認一下,你們的總體基金規模已經到16億了,還是GP出資占30%?

A:我們各地的基金基本上是按照這個比例,大部分出到30%。所以大家既是在管理其他人的錢,也是在管我們自己的錢。我們這些合伙人其實工資都不高,但是大家干活都是很玩命的,就是喜歡這件事情,當作自己的一種生活方式來做,這種感覺是不一樣的。

Q:聽說你們還有一個創新的決策和分配機制,絕對不論資排輩。請您具體說下。

A:基金GP20%收益的部分,我們60%拿出來是按照每一個合伙人的業績來分配,還有40%大家是按照管理公司的股權比例來劃分。這個模式是我們自己研究出來的,因為我們原來沒有做過VC,但是我們認為對合伙人要有合適的激勵,業績是最重要的。

正是因為采用了這種方式,我們英諾所有的員工都有一個特點,就是自我驅動。我們這里上班從來不需要打卡,也沒有什么時間約束,你要累了愿意去休假就去休假,我就看結果!我們每周只有一天大家集中來碰,平時大家都是撒丫子自己出去找項目、自己去做調研,每個月我們都有內部的分享會,大家相互學習,我們是一個學習型的組織,是一個建設生態圈的組織,是一個自我驅動的組織。

Q:我聽到一種說法,現在一種規避風險的方式,就是那種規模比較大的基金,它投的項目在遇到小年的時候可以選擇自己接盤,就自己投下一輪了,自己把它扶植起來,你們是這樣一個邏輯嗎?

A:不是,這是個誤解。我們的原則是,我們投過的公司,下一輪融資我們不會主動去定價,我們不會領投,只會跟投,這是為了更客觀地讓創業公司有一個合理的估值。因為你自己領投的話,可能也許你在估值上不一定能做到客觀,也許你覺得這個公司特別好,你給的估值高了;也可能你為了圖便宜把估值定低了,這都是對創業公司不好的。我們之前看了有一些創業公司,一直都是一家在里面投,投到最后突然死亡了。一家之言,有可能會有誤區。

Q:英諾天使基金內部有個“不投軍規”,比如“不投有家室喜歡泡妞的”、“不投沉迷德州撲克及高爾夫的”、“不投無契約精神的”等等。您怎么看沉迷德州?據說您自己也喜歡玩德州?

A:打德州、打高爾夫這種都很上癮,如果一個創業者在這方面沉迷進去,他很難集中精力把公司做好。而且打德州的時候就是爾虞我詐,在那個桌子上就是要表演、就是要通過騙別人去贏得勝利,這個時候反而暴露了人性里的另外一面。那個桌子實際上是一個智力較量的地方,而不是說交朋友的地方,所以沉迷于打德州的創業者我一般是不會投的。

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