礦渣山的涅槃

李洪彥

它在鞍鋼這個巨人身邊長大，跟阜新礦區海州多種經營公司一樣，都面臨著失去巨人保護，尋找自救出路的課題。它的破題源于10年前開啟的自我改造。在靠國家政策和資金的扶持之外，闖出一條重生的異路。

渣山

鞍鋼在上世紀初投產以來，相當長的時間里，一直采用“棄渣法”處理鋼渣，就是把鋼鐵渣拉到鞍鋼西北角一處空地上丟棄。日積月累，堆成了一座被老百姓戲稱為礦渣山的廢渣區。

因為渣堆面積不斷向外擴展，占用了大量土地，并嚴重地污染了周邊環境，1985年，鞍鋼集團專門成立了大集體企業——礦渣開發公司（下文簡稱礦渣公司），專門負責處理廢棄冶煉渣。據老職工周秉和回憶，那時對廢渣處理的方式很簡單，“就是運送到邊遠農村進行掩埋?！?/p>

不可否認，彼時因為技術上的限制，單純地把冶煉渣視作固體廢物，大家還意識不到冶煉渣的價值。就礦渣公司本身而言，只是定位于鋼渣處理企業，僅僅是個“廢渣中轉站”，礦渣公司注定沒有利潤可言。

同時，面對鋼鐵產能嚴重過剩的行業現狀，鋼企甚至面臨著“生產一噸鋼的利潤，都抵不上一個茶葉蛋”的尷尬。隨著鋼鐵行業整體效益下滑，鞍鋼主體經營都在勉強支撐，像礦渣公司這樣的非鋼企業，日子可想而知。

“以前，我們有鋼老大意識，覺得有鞍鋼這棵大樹，我們再糟也不至于破產?？赊D眼發現，大樹底下沒陰涼了，它也缺水缺養，眼瞅著枯黃。”礦渣公司總經理蘇興文坦言，在等、靠、要的老路上，越走越覺得進了死胡同，他開始審視自身：只將大塊的鋼渣進行簡單磁選，剩下的就賣到社會上，甚至是免費處理，大部分被無組織地堆棄，這么做是不是錯了？其實，鋼渣也是寶啊，里面蘊含著巨大的再生價值。如何從鋼渣中有效地回收殘鋼、保證選后尾渣的活性和穩定性，確保其被高附加值地利用、減少污染，同時增加企業經濟效益？他陷入深思。

蘇興文用專業眼光打量起廠區內的一座小山，它高幾十米、占地四五平方公里，重達7000萬噸。好大一座山啊，如果能在里面淘到金子，重新構筑一條高附加值的產業鏈，還愁大樹無蔭、鍋無米糧了嗎？

轉型生機

“關鍵在于研究怎么個變法?！碧K興文認為，創新工藝，對冶煉渣再利用，才是提純廢渣價值的關鍵。

在蘇興文身上，并不缺少諸如“幾天守著試驗不回家”的橋段，每及于此，他并不愿意多

談。其實這不難理解，創新談起來容易做起來難，過程必定有著外行人難以想象的復雜和艱苦。但結果，也必然會帶來打破傳統思維之后的意外之喜。

在掌握了鋼渣處理全套工藝技術的基礎上，創新悶渣工藝，創造短流程、高效磁選新工藝，打破了一個多世紀以來鋼渣處理的誤區?！敖洿胚x后，不僅可獲得全鐵品位85%的渣鋼，全鐵品位95%的精選粒鐵，而且使尾渣粉金屬鐵含量小于1.5%，為鋼尾渣深加工利用奠定了堅實的基礎。”

據測算，當國內鋼鐵產量為7.8億噸時，需消耗約24億噸鐵礦石，而經深加工后產生的5464萬噸鋼鐵物料，相當于一座大型礦山18年的鐵礦石產量，能夠節約上百億元的建設資金。同時，生產出的2.8億噸冶金渣高附加值產品用于建材行業后，既解決了水泥行業環境污染的問題，也為國家節約了5億噸石灰石資源開采量。

2009-2014年，鞍鋼累計鋼產量近1.5億噸，產生鋼渣1800余萬噸，經礦渣公司磁選加工后，生產精品鋼鐵物料800余萬噸，每年為國家節約的礦產資源相當于一個大型選礦廠一年的產量，同時保護了大量綠地及礦產資源。

用數據的對比，能更直觀地反映出轉型后礦渣公司的變化：2005年的營業收入是19190萬元，2010年的營業收入是42285萬元;2005年鋼渣磁選加工量是30萬噸，2010年鋼渣磁選加工量猛升至284萬噸;2010年比2005年產值增長18倍，勞動生產率提高了3倍;2005年技術創新為“零”，5年后獲國家專利36項、專有技術15項……

告別大集體

2005年是個起點，礦渣公司靠技改，靠握在手中的核心技術，闖出一條獨立于鞍鋼主體企業的新路，讓自己在崖邊重生，利潤和職工收入雙攀升。“我的工資3000多，原來才700元?！彪S著企業利潤年年遞增，職工的收入也水漲船高。周秉和說自己好幾個同學都在鞍鋼其他企業，但“都沒有我掙的多”。

與此同時，礦渣公司還完成了另一件大事。周秉和說：“十幾年前，能成為合同工，想都不敢想?，F在，我們這些大集體職工的身份都變了，都是正式合同工了?！钡V渣公司成立之初，只有少部分職工有正式編制。而像周秉和這樣的大多數工人，是通過社會招聘進入企業，身份和有編制的大不一樣。大集體咋干都覺得是二等人，特別羨慕那些正式工，“現在好了，完全一樣了、平等了?！?/p>

“混崗集體工和全民工同崗不同酬，嚴重影響了職工的積極性。同樣付出勞動，怎么能僅僅因為身份差別，就人為地制造出不平等?！闭劶坝诖?，蘇興文講述道，公司管理層反復學習《勞動法》的有關規定，多次研究后向鞍鋼領導闡述了企業發展的趨勢，“經過多方面努力，在集團公司領導的大力支持下，我們實現了混崗集體職工變成企業合同職工，同全民職工同崗同酬?！?/p>

這種底氣源于堅實的經濟后盾。從2005年到2013年的8年間，礦渣公司實現營業收入近35個億，實現利潤近6.5個億。鋼鐵巨人身邊的輔體小弟，礦渣公司顯然是個異數。在巨人低迷、無力旁顧之際，硬是通過渣里淘金的自我改造，讓企業和職工走上坦途。