礦渣山的涅槃

李洪彥

它在鞍鋼這個巨人身邊長大，跟阜新礦區(qū)海州多種經(jīng)營公司一樣，都面臨著失去巨人保護，尋找自救出路的課題。它的破題源于10年前開啟的自我改造。在靠國家政策和資金的扶持之外，闖出一條重生的異路。

渣山

鞍鋼在上世紀(jì)初投產(chǎn)以來，相當(dāng)長的時間里，一直采用“棄渣法”處理鋼渣，就是把鋼鐵渣拉到鞍鋼西北角一處空地上丟棄。日積月累，堆成了一座被老百姓戲稱為礦渣山的廢渣區(qū)。

因為渣堆面積不斷向外擴展，占用了大量土地，并嚴(yán)重地污染了周邊環(huán)境，1985年，鞍鋼集團專門成立了大集體企業(yè)——礦渣開發(fā)公司（下文簡稱礦渣公司），專門負責(zé)處理廢棄冶煉渣。據(jù)老職工周秉和回憶，那時對廢渣處理的方式很簡單，“就是運送到邊遠農(nóng)村進行掩埋。”

不可否認(rèn)，彼時因為技術(shù)上的限制，單純地把冶煉渣視作固體廢物，大家還意識不到冶煉渣的價值。就礦渣公司本身而言，只是定位于鋼渣處理企業(yè)，僅僅是個“廢渣中轉(zhuǎn)站”，礦渣公司注定沒有利潤可言。

同時，面對鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的行業(yè)現(xiàn)狀，鋼企甚至面臨著“生產(chǎn)一噸鋼的利潤，都抵不上一個茶葉蛋”的尷尬。隨著鋼鐵行業(yè)整體效益下滑，鞍鋼主體經(jīng)營都在勉強支撐，像礦渣公司這樣的非鋼企業(yè)，日子可想而知。

“以前，我們有鋼老大意識，覺得有鞍鋼這棵大樹，我們再糟也不至于破產(chǎn)。可轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)，大樹底下沒陰涼了，它也缺水缺養(yǎng)，眼瞅著枯黃。”礦渣公司總經(jīng)理蘇興文坦言，在等、靠、要的老路上，越走越覺得進了死胡同，他開始審視自身：只將大塊的鋼渣進行簡單磁選，剩下的就賣到社會上，甚至是免費處理，大部分被無組織地堆棄，這么做是不是錯了？其實，鋼渣也是寶啊，里面蘊含著巨大的再生價值。如何從鋼渣中有效地回收殘鋼、保證選后尾渣的活性和穩(wěn)定性，確保其被高附加值地利用、減少污染，同時增加企業(yè)經(jīng)濟效益？他陷入深思。

蘇興文用專業(yè)眼光打量起廠區(qū)內(nèi)的一座小山，它高幾十米、占地四五平方公里，重達7000萬噸。好大一座山啊，如果能在里面淘到金子，重新構(gòu)筑一條高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈，還愁大樹無蔭、鍋無米糧了嗎？

轉(zhuǎn)型生機

“關(guān)鍵在于研究怎么個變法。”蘇興文認(rèn)為，創(chuàng)新工藝，對冶煉渣再利用，才是提純廢渣價值的關(guān)鍵。

在蘇興文身上，并不缺少諸如“幾天守著試驗不回家”的橋段，每及于此，他并不愿意多

談。其實這不難理解，創(chuàng)新談起來容易做起來難，過程必定有著外行人難以想象的復(fù)雜和艱苦。但結(jié)果，也必然會帶來打破傳統(tǒng)思維之后的意外之喜。

在掌握了鋼渣處理全套工藝技術(shù)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新悶渣工藝，創(chuàng)造短流程、高效磁選新工藝，打破了一個多世紀(jì)以來鋼渣處理的誤區(qū)。“經(jīng)磁選后，不僅可獲得全鐵品位85%的渣鋼，全鐵品位95%的精選粒鐵，而且使尾渣粉金屬鐵含量小于1.5%，為鋼尾渣深加工利用奠定了堅實的基礎(chǔ)。”

據(jù)測算，當(dāng)國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)量為7.8億噸時，需消耗約24億噸鐵礦石，而經(jīng)深加工后產(chǎn)生的5464萬噸鋼鐵物料，相當(dāng)于一座大型礦山18年的鐵礦石產(chǎn)量，能夠節(jié)約上百億元的建設(shè)資金。同時，生產(chǎn)出的2.8億噸冶金渣高附加值產(chǎn)品用于建材行業(yè)后，既解決了水泥行業(yè)環(huán)境污染的問題，也為國家節(jié)約了5億噸石灰石資源開采量。

2009-2014年，鞍鋼累計鋼產(chǎn)量近1.5億噸，產(chǎn)生鋼渣1800余萬噸，經(jīng)礦渣公司磁選加工后，生產(chǎn)精品鋼鐵物料800余萬噸，每年為國家節(jié)約的礦產(chǎn)資源相當(dāng)于一個大型選礦廠一年的產(chǎn)量，同時保護了大量綠地及礦產(chǎn)資源。

用數(shù)據(jù)的對比，能更直觀地反映出轉(zhuǎn)型后礦渣公司的變化：2005年的營業(yè)收入是19190萬元，2010年的營業(yè)收入是42285萬元;2005年鋼渣磁選加工量是30萬噸，2010年鋼渣磁選加工量猛升至284萬噸;2010年比2005年產(chǎn)值增長18倍，勞動生產(chǎn)率提高了3倍;2005年技術(shù)創(chuàng)新為“零”，5年后獲國家專利36項、專有技術(shù)15項……

告別大集體

2005年是個起點，礦渣公司靠技改，靠握在手中的核心技術(shù)，闖出一條獨立于鞍鋼主體企業(yè)的新路，讓自己在崖邊重生，利潤和職工收入雙攀升。“我的工資3000多，原來才700元。”隨著企業(yè)利潤年年遞增，職工的收入也水漲船高。周秉和說自己好幾個同學(xué)都在鞍鋼其他企業(yè)，但“都沒有我掙的多”。

與此同時，礦渣公司還完成了另一件大事。周秉和說：“十幾年前，能成為合同工，想都不敢想。現(xiàn)在，我們這些大集體職工的身份都變了，都是正式合同工了。”礦渣公司成立之初，只有少部分職工有正式編制。而像周秉和這樣的大多數(shù)工人，是通過社會招聘進入企業(yè)，身份和有編制的大不一樣。大集體咋干都覺得是二等人，特別羨慕那些正式工，“現(xiàn)在好了，完全一樣了、平等了。”

“混崗集體工和全民工同崗不同酬，嚴(yán)重影響了職工的積極性。同樣付出勞動，怎么能僅僅因為身份差別，就人為地制造出不平等。”談及于此，蘇興文講述道，公司管理層反復(fù)學(xué)習(xí)《勞動法》的有關(guān)規(guī)定，多次研究后向鞍鋼領(lǐng)導(dǎo)闡述了企業(yè)發(fā)展的趨勢，“經(jīng)過多方面努力，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們實現(xiàn)了混崗集體職工變成企業(yè)合同職工，同全民職工同崗?fù)辍！?/p>

這種底氣源于堅實的經(jīng)濟后盾。從2005年到2013年的8年間，礦渣公司實現(xiàn)營業(yè)收入近35個億，實現(xiàn)利潤近6.5個億。鋼鐵巨人身邊的輔體小弟，礦渣公司顯然是個異數(shù)。在巨人低迷、無力旁顧之際，硬是通過渣里淘金的自我改造，讓企業(yè)和職工走上坦途。