淺談如何做好建筑工程項(xiàng)目成本管理工作

何慧敏定西武陽(yáng)水利水電工程有限公司（748399）

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淺談如何做好建筑工程項(xiàng)目成本管理工作

何慧敏
定西武陽(yáng)水利水電工程有限公司（748399）

摘要：如果不對(duì)建筑工程的項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)的管理，就很容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，造成施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在建筑工程的建設(shè)階段，需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行積極的管理，保證企業(yè)不遭受經(jīng)濟(jì)損失。這里主要從項(xiàng)目成本管理時(shí)出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)如何更好地進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理作了相應(yīng)的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目成本管理；控制

0　引言

目前，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)在面臨巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更大的挑戰(zhàn)。在這種的形勢(shì)下，建筑工程施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，就需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行積極的管理，獲得更大的利潤(rùn)，從而促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展［1］。

1　項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀分析

1.1項(xiàng)目成本管理不完善

目前，一些施工企業(yè)的項(xiàng)目成本的管理是一種粗放型的管理模式。一些施工企業(yè)在管理的時(shí)候，只注重企業(yè)的進(jìn)度，不對(duì)項(xiàng)目成本的相關(guān)問題進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，往往不注重對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的成本預(yù)測(cè)，也不對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行積極的分析調(diào)查，只是利用往常的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程進(jìn)行管理。這種管理方式的管理都不到位，經(jīng)常出現(xiàn)較大的漏洞，給企業(yè)造成極大的損失。

施工企業(yè)內(nèi)部沒有完善的項(xiàng)目成本管理制度，一些企業(yè)的成本管理制度形同虛設(shè)。

1.2控制時(shí)所采取的措施不科學(xué)

在對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理的時(shí)候，一些施工企業(yè)采用事后管理的方法，忽視了對(duì)工程建設(shè)過程進(jìn)行科學(xué)的控制管理。

在實(shí)際的成本管理中，一些施工企業(yè)忽視了對(duì)于工程建設(shè)中人、材料與設(shè)備之間的聯(lián)系作用，出現(xiàn)材料過多、施工人員不夠以及設(shè)備閑置等情況。這些情況會(huì)造成工程施工階段大量的資源損失，使施工企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。如果對(duì)建筑材料保管不當(dāng)，導(dǎo)致材料損失，不僅會(huì)影響建筑工程的進(jìn)度，還會(huì)影響建筑成本的增加，造成施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的時(shí)候，施工企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，忽略事前控制，沒有制定相應(yīng)的控制目標(biāo)，因此，責(zé)任界定的時(shí)候就很難進(jìn)行［2］。

2　如何更好地進(jìn)行項(xiàng)目成本管理

在對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理的時(shí)候，首先應(yīng)該完善成本管理制度。建筑工程的項(xiàng)目成本管理不是一種單純的成本管理，而是應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)工程中的采購(gòu)、財(cái)務(wù)以及技術(shù)等都進(jìn)行科學(xué)合理的管理。在管理的時(shí)候，不僅財(cái)務(wù)部門需要對(duì)成本進(jìn)行管理，工程建設(shè)的其他部門也需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，保證項(xiàng)目成本控制在一定的范圍之內(nèi)。其次，應(yīng)該采取科學(xué)的成本控制方式。一般來說，對(duì)成本控制采取的措施有：

對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行嚴(yán)格的審核；對(duì)施工中所用到的原材料進(jìn)行計(jì)量與驗(yàn)收，保證原材料質(zhì)量過關(guān)；材料領(lǐng)用時(shí)，應(yīng)該將出示各種手續(xù)，從而保證材料領(lǐng)用的嚴(yán)謹(jǐn)性。對(duì)超過額度的材料領(lǐng)用進(jìn)行記錄，并尋找出現(xiàn)的原因，從而對(duì)成本進(jìn)行積極的控制。

3　結(jié)語(yǔ)

建筑工程產(chǎn)生的費(fèi)用大，因而，對(duì)建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目成本管理是十分必要的。在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的時(shí)候，需要完善相關(guān)的管理制度，制定相應(yīng)的管理措施，從而保證工程建設(shè)中項(xiàng)目成本控制在一定的范圍之內(nèi)，保證企業(yè)的利潤(rùn)。因而，在建筑工程中，成本管理是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)都有重要意義的。

參考文獻(xiàn)：

［1］莫寧軍.如何做好房屋建筑工程施工成本管理［J］.法制與經(jīng)濟(jì)（下旬），2011，10：175- 177.

［2］朱美榮.建筑工程項(xiàng)目成本管理的方法研究［J］.江西建材，2016，01：264+266.