依托柔性供應鏈做強棉業

許檬檬

5月28日上午，華孚色紡全資子公司——深圳華孚網鏈投資有限公司與新疆棉花產業集團有限公司在烏魯木齊舉行簽約儀式，共同成立“新疆天孚棉花供應鏈有限公司”（簡稱“新疆天孚”）。之前，雙方已于今年3月18日簽署框架協議。這標志著華孚棉花網鏈戰略已進入正式實施階段。

華孚色紡董事長孫偉挺、新棉集團董事長肖玉清，以及新疆自治區發改委、經信委、財政廳、鐵路局、銀行、供銷社等相關部門的負責人出席了簽約儀式。

在全球紡織發展的大視野下，華孚與新棉的此次牽手，對紡織產業的全局性影響幾何？柔性供應鏈與產業互聯網的前瞻實踐，終將掀起產業格局怎樣的嬗變之勢？農業現代化與工業規模化的融合，又會實現怎樣的交互發展呢？不妨從華孚的未來十年戰略規劃、華孚與新疆的故事說起？？

從田頭到鋪頭一根紗線貫穿紡織服裝產業

4月13日，華孚在浙江紹興召開了華孚網鏈論壇暨戰略發布會，發布了華孚未來十年發展綱要（2016～2025），引起社會各界的廣泛關注。

未來十年，華孚要做什么？綱要中說：要從全球最大色紡制造商與供應商，轉型為全球紡織服裝產業時尚營運商；從百億理想起步，去追求千億夢想。

色紡紗線是集設計藝術與工藝技術于一身的時尚品，趨勢預測要提前兩年決定，這在瞬息萬變的市場面前，要讓終端設計師信任華孚、選擇華孚，是一個巨大的挑戰。

要從田頭到鋪頭貫通整個產業鏈，零售、品牌、制衣、面料、紗線、纖維、色彩都要涉及到。而今，色紡紗線已經成為產業時尚的源動力，被業界視為電腦中的英特爾芯片。這也是華孚為未來十年內要轉型而積累的深厚底蘊。

“以一根紗線貫穿紡織服裝產業”，本質上是一個利用華孚自身優勢，抓住產業轉型的風口，借助互聯網與資本的力量進行商業模式創新的故事，這也是一個從來沒有人做過的夢。

緊跟國家“一帶一路”戰略順勢開展全球布局

為何選擇新疆？這與華孚的全球化戰略息息相關。從2006年開始，華孚把新疆作為全球化的試金石。十年間，華孚從新疆的南疆阿克蘇，到北疆的五家渠、石河子，再到奎屯，實現了總投資近30億元，紡紗產能45萬紗錠的規模，年產色紡紗7萬噸，目前已成為新疆規模最大的紡紗企業。

華孚把新疆作為投資的重點，是基于新疆得天獨厚的優勢：棉花、能源、區位優勢就不必說了，國家“一帶一路”戰略發布，百萬人就業工程與十大優惠政策出臺，為新疆增加了“造血”功能。布局新疆十年，華孚已經步入收獲季。實際上，華孚在阿克蘇的100萬錠的規劃幾年前就已經有了，之所以選擇在2015年開始實施，也是基于國家的政策已經明朗。

優勢互補一場棉花產業網鏈之戰

華孚是誰？經過23年的發展，華孚已經穩固成為全球色紡產業領導品牌，全球最大的色紡紗供應商與制造商之一。其趨勢引領、前導營銷、持續創新、兼并擴張、系統管理等能力，形成特有的華孚基因。

新棉是誰？新棉擁有54年的棉花經營歷史，形成了輻射全國、聯接國內外市場的銷售網絡，是國內大型棉花流通企業之一，擁有全資、控股企業38家，軋花廠121個。

華孚與新棉牽手，將給業界產生怎樣深遠的影響，值得期待。

大農業、大數據、大金融好大一盤棋

天孚棉花供應鏈以新疆優質棉花資源為起點，以軋花廠、棉麻站為載體，利用國家對農業改革、新疆發展的支持，實現大農業、大數據、大金融戰略，做大做強棉花產業。

目前，全國棉花大數據是600萬噸，其中長江黃淮沿海150萬噸、新疆450萬噸。合作雙方的目標是三年內實現棉花年交易量100萬噸，擁有100家軋花廠，實現公司獨立上市的目標。

同時，通過供應鏈與交易市場平臺的貿易差、投租差、貸息差以及物流、信息等現代服務，提高營收與盈利水平。控股新疆棉花交易市場，目的在于將天孚棉花供應鏈B2B，創建成以資源、技術為背景的具有最佳性價比解決方案的棉花交易平臺。

如何做大做強？一是收購軋花廠。不僅是新疆，還要覆蓋中亞，中亞土地廣袤，適合種棉花，地下礦產豐富，都在把棉花當成地上產業發展；二是眾籌，吸引更多的有一定實力的軋花廠加盟。有足夠的資源就有流量，有了流量就能實現全球棉花互聯網。

棉花供應鏈打造好了以后，按常規平均年景，將產生200億元左右收入，產生相應的物流、倉儲與融資。