落地三品戰略 推進產業穩步前行

首屆全國毛紡織產業集群工作會同期，還舉辦了“三品”戰略和產業集群創新發展論壇，來自浙江、河北、廣東、山東的5位產業集群代表就“三品戰略”進行對話，認為這一戰略的實施是產業發展在供給側改革背景下的必然選擇，也是企業健康可持續發展的最優路徑。

浙江華新實業集團有限公司董事長 沈建華：

完善產品品質 對接有效需求

浙江華新實業集團有限公司經過16年的探索，解決了眾多小微企業在發展過程中的需求問題。實際上，做任何事情都要從需求和創造需求的角度出發，“三品”戰略的最終目的就是要與不斷升級的消費需求實現無縫對接。

當然，僅僅滿足需求還遠遠不夠，企業還要向引領需求的方向發展，這就要求企業有前瞻的眼光。尤其是當下，我們的產品非常多元，但卻缺乏導向性的消費引領，要知道，能夠引領消費的產品一定是有品質的，因此企業要在“三品”戰略的基礎上，不斷完善產品品質，對接有效的消費需求。

河北省清河羊絨制品市場管理委員會副主任 鄭春雨：

高品質羊絨制品將力拓內銷市場

“三品”戰略的提出，對羊絨產業來說是非常好的契機，對于清河羊絨產業調結構、轉方向具有重要指導意義。

羊絨與生俱來就是高品質和奢侈品的代名詞，過去更多的是出口國外，被境外消費者所享用。國內羊絨制品無論在款式還是定位上都受國際市場影響，不過在近兩年，清河也在借助電子商務發展內銷市場，讓更多國人享受品質優異的羊絨制品。毋庸置疑，產業要想進一步拓展市場，必須要在增品種、提品質和創品牌上下功夫。

實際上，清河羊絨除了把外銷的高品質產品向內銷市場轉移外，在增品種方面，還將針織產品向梭織、雙面呢等領域大力拓展，同時還進行與絲絨混紡，與其他高科技纖維結合起來，生產出適合夏季、春秋季的服飾產品。在提升品質上，則要進一步提升生產工藝。目前，清河已與一些院校合作，改進生產設備，在紡紗環節也在做自動化改造，尤其電腦針織設備是近兩年大力提升的環節。

在創品牌方面，清河雖顯滯后，，但在羊絨制品市場起步以后，清河羊絨企業的品牌意識也逐漸萌發，目前，清河有中國服裝成長型品牌16個，尤其是去年，清河的衣尚和宏業兩大品牌被評為中國馳名商標。

廣東省東莞市毛紡織行業協會副會長 李勝利：

大朗是“三品”受益者

大朗是我國最大的毛針織生產基地，也是以外貿為主的產業集群，通過多年運行，在整個行業里處于領先地位，這也使得大朗積累了大量先進的生產和管理經驗。

近年來，大朗利用這些先進的理念改進生產線，朝著多品種、小批量的生產方向轉變。與此同時，大朗還到國外設廠，積極尋求境外機會，輸出先進的管理理念。

眾所周知，中國紡織業是具有國際競爭新優勢的產業，是科技和時尚融合的產業，也是衣著用和產業用并舉的產業，毛紡產業發展還有很大空間。早在8年前大朗就開始在品種、品質和品牌方面發力，大朗是“三品”的早期踐行者，也是受益者。今后，我們還將通過對品種、品質、品牌的不斷提升來滿足不斷變化的消費需求。

山東省海陽市針織毛衫行業協會會長 孫程明：

毛針織品要質量，更要高附加值

“三品戰略”不僅僅是國家戰略，對海陽產業集群來說也是必然選擇。在“十二五”期間，海陽被授牌為“中國毛衫名城”。

以往，海陽是一個靠貼牌加工的外向型集群，利潤微薄，而“三品戰略”的提出，為海陽的產業發展指明了方向。

當下，東南亞國家的紡織產業雖然發展很快，他們的比較優勢在于勞動力，且對歐洲關稅全免，但他們也存在兩大劣勢，一是基礎設施落后，沒有高速公路和鐵路，航空港和碼頭都很小，二是產業鏈不完善，影響產業發展。

可以看出，中國紡織產業或者說毛衫產業的發展空間還很大，但前提必須是與時俱進，并深入踐行“三品戰略”。比如在土耳其，他們一家年產三四百萬件的羊毛衫企業，產品平均售價在13～14美元，而我們僅有6～7美元，相差近一倍，這說明我們在設計研發、品牌附加值方面都有所欠缺。

目前，海陽的做法是注冊海陽羊毛衫集體商標，制定統一標準；尋找原料，打造自己的原料、輔料市場；打造海陽毛針織產業帶。另外就是成立海陽毛衫的檢驗檢測中心，為質量品質的把控提供平臺等等。

浙江省慈溪市毛絨協會名譽會長 余萬軍：

人造毛皮品牌之路至關重要

眾所周知，慈溪的主要產品是人造毛皮。

那么是不是人造的都不好？很多人認為人造毛皮是假的、水貨，實則不然，人造毛皮恰恰是代表綠色環保、先進和和諧生態的產物，因為它的存在減少了動物殺戮。

近年來，慈溪的長毛絨行業發展較快，但最近幾年由于受到電子商務沖擊，發展速度放緩。不過我們始終認為，即使進入一個調整期，慈溪也不再會走以量取勝這條路，而是要把產品品質做好，提升產品附加值，注重產品時尚度和歷史文化，要讓產業在一個較為寬松的環境中做出優異的品質。

當然，品牌化建設也非常重要，在品牌化之路的過程中，我們仍舊呼吁政府監管和相關標準的出臺來為企業保駕護航。