南緯實業：無縫增值 開拓新紀元

從獲得FILA等知名運動品牌青睞，能阻絕70%近紅外線和紫外線，并較一般聚酯紡織品有效降溫2～5℃的TCool涼爽紗，到近來震驚業界，能感測身體各項數據的不銹鋼纖維，憑借功能運動服飾市場的高速成長，南緯實業的創新領先業界。秉持一貫低調且穩扎穩打的作風，南緯從染紗工廠成長至今在全球三大洲都擁有生產營銷基地，更成為少數擁有垂直整合能力的企業。

在美國眾籌平臺Indiegogo上，一支結合生物醫學與奧運擊劍銀牌選手的隊伍——PHYSICLO，在上線24小時內就達到銷售100%的目標，原因是PHYSICLO所研發的壓力運動褲能提高23%的肌肉運動量，并多消耗14%的卡路里，還能將原本30分鐘的運動時間縮短為20分鐘，解決了現代人重視健康卻沒有太多時間運動的困境。PHYSICLO這顆新星，正是南緯實業為不斷改變的服飾市場所進行的布局之一。

“投資PHYSICLO的意義在于，e世代的經營模式已經不只停留在店面銷售，甚至跨越電子商務，需要結合社群、募資平臺等更多工具讓客戶來認識你。”南緯實業董事長林瑞岳如是說，“只要有膽量提出，就可能獲得南緯實業的支持。所以，在南緯，每天都有新的東西誕生，因為我們不能停。”

思維全球化 行動本土化

低調，卻求穩定、扎實，讓南緯實業從一個染紗工廠成長到如今在三大洲都擁有生產營銷基地，同時也成為少數擁有垂直整合能力的公司。南緯的全球布局，現階段以中國大陸及臺灣、斯威士蘭、越南、柬埔寨及墨西哥為主要生產基地，切入一貫作業生產系統；其中，中國大陸鹽城廠擁有布料、貼合與成衣等生產線，未來潛力無窮。“南緯的成功秘訣，或許是愿意比別人走得遠一點，多做一點。”林瑞岳解釋，南緯的前15年，主力都在美國市場，為了開發更多市場，南緯2002年就在斯威士蘭設立第一座成衣廠。

為了降低勞工成本與關稅，逐水草而居在全球遷徙，本是許多制造業不得不面臨的命運，但南緯實業的斯威士蘭廠，卻有不一樣的選擇。“當AGOA失效后，許多廠商紛紛退出，南緯雖然在撐了一段時間后，不得不略微縮減人事，但仍堅守在當地。”林瑞岳說，因為南緯實業在斯威士蘭已經是第一大企業，最高曾雇用8000名員工，任何決定都對斯威士蘭影響甚巨，“我們也舍不得當地的員工，因為從草創到雛形初具，到完全上軌道后，斯威士蘭廠的非洲經驗，對南緯實業全球布局的戰略意義，都讓我們不能放棄斯威士蘭。”

林瑞岳口中的戰略意義，就是大家熟知的“Think global， act local”！只是，南緯實業對這句話的詮釋，不僅要“思維全球化，行動本地化”，更要“尊重當地”。“從墨西哥到斯威士蘭的經驗，讓南緯在后來拓展中國大陸及柬埔寨、越南市場時，都有很清楚的依托，就是把自己建構成一個共享經濟的平臺，讓當地的資源有機會加進來。”林瑞岳笑說，“如果你不分享，就沒辦法做到真正的本土化，不能和當地資源很深入地結合。”

凝聚共識 讓世界看見我們

謙稱南緯實業還有很大進步空間的南緯實業總經理楊維漢指出，斯威士蘭廠的重要性，跟董事長林瑞岳希望透過紡織業，讓世界看見我們的用心有很大關系。“畢竟，臺灣資源缺乏，紡織卻是少數在世界上能領先的一級產業，所以在斯威士蘭，南緯并不只是以一個企業的心態在當地發展，而認為是代表臺灣產業。”楊維漢說，所以還沒什么人談幸福企業的時候，南緯實業就已經以幸福企業的標準在要求自己。

因此，南緯實業在斯威士蘭不僅是一個垂直整合紗染織布、染整、成衣的企業，更長期進行各項慈善活動，承擔企業社會責任。“其實，董事長最大的心愿，是能繼續為臺灣的紡織業做貢獻。”楊維漢繼而解釋道，這是因為南緯實業的起點在臺灣，如果可以透過南緯實業的一些海外經驗，協助上中下游同行做整合與轉型，大家可以大手牽小手，對于南緯實業，對于臺灣紡織業，相信都是一件很好的事。

無縫增值鏈 打造成長引擎

有能力做垂直整合，甚至喊出大手牽小手，協助臺灣紡織同行產業升級，是因為南緯實業早就把融合跨界元素，進而打造創新產品的能力做到純熟且制度化。研企部經理林宗頤觀察，很多公司的創新研發都處在云端，100個創意最終能有2個可以落地生產就非常好了，“但因為南緯有很多大品牌客戶，所以南緯多半是在觀察清楚客戶有需求后，才從中段開始找材料。”

作為Nike、Calvin Klein、VF等大品牌的長年合作伙伴，近來南緯更積極投入智慧衣研發，并且讓南緯在專利布局上交出一張漂亮的成績單。“針對智慧衣，目前南緯已經掌握超過100多項專利，尤其在模塊部分。”林宗頤指出，在這個競爭激烈的市場，能一直尋找新的突破點，完全是因為南緯有很多優秀的同仁在崗位上默默努力。

談到厚植人才的培育，南緯實業著實下了很多功夫，“如果展開南緯的行程表，因為全球化，所以每一分鐘都有人在工作。在這樣一個企業里，要一直去面對不同市場的質疑和挑戰，沒有一個人才加值培養系統是不行的。”林宗頤指出，在南緯實業，除了經理人要跨2～3個領域，全球性的人才輪調制度更是必需，“此外，我們每個月都會有TSVAC分享會，讓經營不同品牌、不同市場的人進行交流。”

這里的TSVAC（TexRay Seamless Value Added Chain），指的是現階段被南緯實業視為最高戰略指導原則的“南緯無縫增值鏈”，不但對客戶要從自己的纖維、紗線、布料、成衣、設計等垂直整合的優勢中提供無縫隙的研企、生產與服務，對南緯實業的人才，也都必須有這段加值而后增值的訓練過程。

“紐約的新伙伴PHYSICLO，就是一個很好的例子，像這樣從世界各地冒出來的新想法，對于現有團隊是一個很好的刺激，同時，這也代表南緯實業的增值鏈，是一個愿意分享與接受的開放性系統。”林宗頤說道。

不只是服裝 更是一個服務系統

“過去，南緯每3～5年就有一個重大變革，就像一波波海浪一樣，每次改變都從前面的累積而來，就像董事長經常講的：‘成長中唯一的不變，就是變。”楊維漢指出，南緯實業在2014年就以“永續、創新、幸福”作為最重要的核心價值。

楊維漢強調，很多人提到永續，都只想到環保，但對南緯來說，不僅是要做到對地球友善，也要能夠兼顧企業的社會責任，并對公司的股東、合作伙伴與關系人都同時達到多贏。這個說法聽來美好，但又要如何落實呢？楊維漢舉例，南緯實業近幾年的一項原液染色技術ECO-lor不僅在生產過程減少了能源與水資源的消耗，減少二氧化碳排放，也擁有優異的染色牢度與無移染問題，為客戶與消費者帶來極大好處。

楊維漢進一步解釋：“一般人對企業的要求，不外乎毛利高，但仔細去想，高毛利是不是犧牲環境來的呢？或是剝削中間的廠商、銷售渠道而來？或是以高定價，剝削消費者口袋來的？這些做法，都不可能讓企業永續。”但競爭會一直存在，降低成本也是在眾多外部壓力下許多企業會做出的選擇，南緯實業又要如何脫離這個惡性循環？就像企業堅持創新與幸福，若在原有市場之外，思考是否有很多不同的表現方式，而不只是停留在技術面、成本面，就能跳脫紅海的競爭思維。

“未來的服裝，將不只是服裝，在云端結合大數據的趨勢下，真正進入物聯網時代后，除了服裝本身，還要考慮整體的服務系統。”林瑞岳語重心長，他指出的不僅是南緯實業接下來的重要布局，很快地，也會成為所有產業不得不面對的現實。