中流擊水
——記豫西集團江河公司裝備制造分公司總經(jīng)理王長軍

■ 賀敬濤

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中流擊水
——記豫西集團江河公司裝備制造分公司總經(jīng)理王長軍

■ 賀敬濤

有一種人，總是用行動去詮釋責任與擔當?shù)那∏卸x；

有一種人，總是用堅守去書寫奉獻與執(zhí)著的合適解釋；

王長軍，為了企業(yè)的發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)、勇立潮頭；為了心中的事業(yè)，嘔心瀝血、中流擊水。

危難之時顯身手

滄海橫流，浮光耀金，中流擊水，方顯英雄本色。

2011年2月，中國兵器豫西集團江河公司領導經(jīng)過慎重考慮，將年富力強、善于經(jīng)營的王長軍從粉末冶金公司調入裝備制造公司任總經(jīng)理、黨支部書記。

可是，裝備制造公司的經(jīng)營管理狀況不容樂觀。由于歷史原因，裝備制造公司是由原來的工具制造公司和機械制造公司合并而成，經(jīng)營管理中的三個問題擺在面前：一是公司生產(chǎn)任務較少；二是因為生產(chǎn)任務少，員工收入低，積極性不高，人心散；三是管理人員、輔助人員在單位所占的比例是46%，明顯偏高。

面對困難，王長軍沒有退縮，他沉穩(wěn)冷靜地下了“五步棋”。

一步棋，抓班子。“要想跑得快，還得車頭帶。”領導班子是單位的核心，作為班長，王長軍嚴以律己，寬以待人，凡是要求班子做到的，他必定身體力行，為班子樹起一面旗幟。他尊重班子每個成員，注重發(fā)揮團隊的力量，支持他們大膽工作，讓班子的每個成員都能發(fā)揮作用，動力十足、隆隆前行的裝備制造公司領導班子這列火車頭，為單位的改革發(fā)展提供了不竭的動力。

二步棋，抓制度。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。王長軍把原工具制造和機械制造公司兩個單位的管理制度進行了整合，廢止了不能操作和操作性不強的制度，修訂完善了《工資分配制度》《工段小組成本核算制度》等，薪酬分配向一線傾斜，讓有活好好干和好好干活的員工收入高起來。

大幅削減管理輔助人員，壓縮輔助人員30%，技術、外協(xié)、調度人員大大減少，管理輔助人員到一線干活，拿工人工時的一半，管理輔助人員的積極性提高了，管理人員和生產(chǎn)人員的矛盾少了，公司煥發(fā)出勃勃生機。

三步棋，抓開源。企業(yè)要生存，合同是根本，可面對日漸激烈的市場競爭態(tài)勢，一個遠在山區(qū)的機加企業(yè)，地理位置偏僻，設備陳舊，如何搶占市場先機，贏得市場，贏得客戶。

王長軍勇立潮頭，危難之時顯身手；他堅信，誠實守信、用心經(jīng)營，定能贏得客戶。

王長軍把“中國軍工”這個金字招牌作為自己最大的自信。他與客戶交往儒雅持重，誠實守信，重質量，守信譽，逐步穩(wěn)定了老客戶，并擴大了與其合作的范圍，如平頂山煤礦機械有限責任公司在加工煤礦液壓支架的基礎上，擴大了鍛造件，當年的鍛造量1000噸左右，翻了一番。

四步棋，抓節(jié)源。節(jié)源，就是成本控制、精益生產(chǎn)。從2011年開始，分工段班組考核成本，對每日的消耗進行日分析，每個班組各種消耗單獨核算，成本和職工利益掛鉤。

五步棋，抓環(huán)境。美化綠化單位環(huán)境，補種了新的花草樹木，還壘砌了金魚池，綠樹成片，花草茵茵，魚翔淺底，優(yōu)美的環(huán)境營造了舒心和諧的生產(chǎn)大環(huán)境，提振了員工的精氣神。

創(chuàng)新經(jīng)營寫華篇

風雨兼程奮斗路，創(chuàng)新經(jīng)營寫華篇。

王長軍與時俱進、改革創(chuàng)新，逐步探索出一條適合裝備制造公司發(fā)展的新路子，抓住“四個重點”，實現(xiàn)“四個轉變”。

“四個重點”是指長線產(chǎn)品建設、軍品試制生產(chǎn)、對內軍民品服務、對外市場協(xié)作；圍繞這“四個重點”，裝備制造公司在生產(chǎn)經(jīng)營方面完成了“四個轉變”。

轉變一：產(chǎn)品從零星承制到批量長線產(chǎn)品生產(chǎn)的轉變

長期以來，裝備制造公司始終沒有長線產(chǎn)品，生產(chǎn)經(jīng)營全部靠承攬的零星加工。2013年下半年，工廠開發(fā)了某產(chǎn)品配件的加工項目，這個項目主要在裝備制造公司完成。為了抓住機遇，裝備制造公司配合公司總部僅用了3個月時間就建了該配件生產(chǎn)線，10月份開始試生產(chǎn)。為盡快實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，單位在生產(chǎn)、檢驗、薪酬等方面進行精細化管理，2014年5月，該配件的工作缸月份產(chǎn)能由年初的10組提高到15組以上，活塞產(chǎn)能甚至達到每月20組以上，實現(xiàn)了由零星加工向長線產(chǎn)品的轉變。

在新產(chǎn)品開發(fā)上，王長軍帶領團隊開發(fā)的“運彈車”項目是極其精彩的一筆。2014年6月，客戶苦于一些廠家無法完成“通用彈車”的加工任務，因為項目難度大，對方抱著試試看的想法找到裝備制造公司。

“能成！”王長軍擲地有聲地說，裝備制造公司10月份拿到圖紙，在時間短，場地小，設備少的情況下，全體動員，制定出了新產(chǎn)品工作路線圖，邊消化圖紙，邊按工藝進料，短短半個月時間，就完成了生產(chǎn)準備，2015年1月，第一批18套合格運彈車完成。他們用3個月完成了別人6個月沒有啃下的硬骨頭，讓客戶驚喜，良好的產(chǎn)品品質也贏得客戶的贊譽。

轉變二：從單純?yōu)檐娒衿飞a(chǎn)制作工模具到直接生產(chǎn)軍品的轉變

在科研開發(fā)和新產(chǎn)品試制的過程中，困難重重，但是，認定的道路不回頭。

裝備制造公司在王長軍的帶領下，不講條件，不講報酬，較好地完成了多種軍民品的生產(chǎn)試制任務，實現(xiàn)了從單純?yōu)檐娒衿飞a(chǎn)制造工模具到直接生產(chǎn)軍品產(chǎn)品的轉變。從2012年開始，公司加快了跳出彈藥行業(yè)生產(chǎn)軍品的步伐，軍品試制項目增加，而大部分試制都放在了裝備制造公司，王長軍要求大家在困難面前要勇于擔當。在生產(chǎn)工人少，設備老化，各項任務繁重的情況下，相繼生產(chǎn)試制了BKN、DTG、SL、F系列、閉氣環(huán)等多種軍品機加件，為軍品生產(chǎn)試制做出了貢獻，為公司軍品生產(chǎn)爭了光，也為裝備制造公司今后的發(fā)展增添了后勁。

轉變三：從被動服務到主動為軍民品生產(chǎn)服務的轉變

提高為公司軍民品服務的質量，轉變裝備制造公司對內服務的觀念，把公司內部服務的對象視為客戶，不斷提高服務質量，發(fā)揮服務主動性。

一是主動出擊，擴大工模具的供應量，特別是擠壓輪、穿孔針等這些需求量大的工裝模具，進一步提高使用壽命；二是保證工期，只要是公司急需，優(yōu)先于外協(xié)產(chǎn)品組織生產(chǎn)；三是主動搞好3150噸、5噸爐、1600噸等關重設備大修。為了順利實現(xiàn)這一目標，裝備制造公司針對公司急需、影響關鍵產(chǎn)品生產(chǎn)的工裝模具開展重點攻關。特別是重視與生產(chǎn)單位的溝通、協(xié)作，技術人員深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題有針對性地解決，不斷積累經(jīng)驗。現(xiàn)在已經(jīng)成立了由裝備公司與生產(chǎn)單位聯(lián)合組成的研發(fā)小組，由裝備公司提供專門經(jīng)費、進行重點攻關，收到很好的效果，并將派人走出去學習技術，補齊短板；針對工廠設備大修工作成立設備修理服務隊，為工廠關重設備的正常運行保駕護航。

轉變四：從注重客戶數(shù)量向注重客戶質量轉變

裝備制造公司是自負盈虧的經(jīng)營單位，大部分資金來源都要靠對外協(xié)作來完成，面對外部市場普遍疲軟低迷的形勢，王長軍親自帶領業(yè)務人員去開發(fā)市場，篩選協(xié)作信譽好的企業(yè)和適合單位加工的產(chǎn)品，特別是能平衡工序生產(chǎn)能力的企業(yè)產(chǎn)品，如平煤機、中航光電、魯陽電廠、平高集團等客戶，較好地解決鍛造、電焊等工序生產(chǎn)任務不足的問題。從注重客戶數(shù)量向注重客戶質量上轉變，有效降低了經(jīng)營風險，使所有客戶都處于風險可控狀態(tài)。

無怨無悔譜春秋

多年來，王長軍為了企業(yè)的改革發(fā)展，付出了許多。

由于工作原因，王長軍遠離家鄉(xiāng)，因為工作忙，他看望照顧老人的時間與次數(shù)很少，2012年10月，他78歲的父親住院，虛弱的老人躺在病床上多么需要有人照顧，可是單位的新產(chǎn)品開發(fā)也正是關鍵時候，王長軍只是匆匆回去看了老父親兩次，一個月后老人辭世。

2013年6月，74歲的老母親因心臟病做了搭橋手術住院，這時王長軍正在外地談合同，本想等忙完手頭活，再回家看看母親，可6月17日，母親突然去世。

姐姐告訴王長軍，6月17日早晨，娘在去世前不舍地看了又看：“軍呢，咋沒有回來看我？”王長軍姐姐流著淚說：“娘，弟弟工作忙，你別走，再等等軍吧，他正在路上，一會兒就到，要不給軍打個電話？”娘說：“那不行，不能打擾軍的工作。”

娘就這樣走了，沒能在娘去世前見見娘，也成了王長軍心中永遠的痛。

每談起此，王長軍常常淚流滿面，他說，虧欠父母親的太多太多。

可虧欠的，不僅僅是父母親啊！

王長軍與妻子兩地分居，聚少離多，因為工作忙，他對兒子王也的學習照顧很少，陪兒子一起吃飯的機會也不多，兒子很懂事，很多事情也都是自己扛。

每天，他總是很晚才能回到家中，不能按時吃飯是經(jīng)常的事，加班更是家常便飯，在王長軍的工作中就沒有周末，一心撲在工作上，他經(jīng)常說：“工作好，才是給父母、妻子的最好禮物！”

王長軍對職工傾注了更多的關心，哪個職工病了，他總是抽空問候，誰家里出了事情，他會第一時間到現(xiàn)場；他與普通員工經(jīng)常溝通，善于接納不同意見，創(chuàng)造了和諧向上的氛圍。

在他的帶領下，裝備制造公司的生產(chǎn)經(jīng)營一年一個新臺階，2015年，裝備制造公司計劃完成銷售收入2400萬元，實際實現(xiàn)收入2500萬元，完成年度計劃的104%。

2013年、2014年，裝備制造公司黨支部被豫西集團和河南江河公司評為先進黨支部，王長軍本人也被評為先進黨務工作者，2015年王長軍被河南省國防科技工業(yè)技術局評為駐豫國防科技工業(yè)系統(tǒng)“優(yōu)秀黨務工作者”，2015年裝備制造公司獲得“平頂山市五一勞動獎狀”。

（作者單位：河南省魯山縣江河機械有限責任公司黨委工作部）