供應鏈生態變化下，“云制造”成行業發展機遇

在“十三五”開局之年，選擇“優化供應鏈生態邁向云制造時代”這樣一個話題，對于紡織行業來說有著特別的意義。

對供應鏈生態來說，我們應該研究供應鏈生態背后的驅動力量和影響因素。促進或顛覆一個產業的發展有三個重要因素：一是技術，二是商業模式，三是政策。

大家已經意識到了，整個垂直的產業鏈目前并沒有真正做到的一點是——協同，整個供應鏈需要從過去的人治向今后的法治過渡。

供應鏈生態正發生變化

從國際層面看，跨國采購更加分散化。中國目前仍是全球無與倫比的紡織品服裝出口大國，但近年來越南對美國、日本的出口份額增長非常快，2015年，其在美國的市場份額為9.26%，日本為9.51%，而且可以預期它未來會持續增長。在歐盟市場，中國的出口量排第一位，但土耳其、孟加拉的市場份額正逐年上升，都超過了10%。

從供應鏈生態的國內層面來說，中國的消費需求呈現多樣化、多層次特點。比如消費者從僅僅關注產品本身，變為開始關注消費體驗。一些新的消費模式隨之產生，包括定制、跨界融合。另外，紡織品服裝消費正在向二三線、三四線城市下沉。此外，供應鏈生態還有很多新的變化。

長尾效應。如今，隨著網絡經濟的發達，我們看到一個非常有趣的現象，叫做“長尾效應”。過去，一些個性化的產品由于信息不對稱，得不到很好的市場響應，現在由于網絡經濟發達，“長尾效應”讓一些個性化需求得到充分滿足。

分享經濟。全球的分享經濟在近些年發展迅速，2010～2013年全球分享經濟的投資額為43億美元，到了2014年、2015年分別為85億美元、142億美元。分享經濟有一個特點——催生了大量市場估值超過10億美元的“獨角獸”企業。中國的分享經濟目前也具有一定的規模，而且預計今后會達到40%的增長速度。

分享經濟在紡織行業也開始了大量試水。無論從產品的分享，到產能的共享、創意的共享，還是資本層面的股權的眾籌、網絡的借貸，都是一種分享經濟的模式。

泛娛樂化現象值得關注。比如大眾關注較多的超級IP、現象級產品、網紅經濟等。這種泛娛樂化的大趨勢為意見領袖、網紅提供了大量機會和平臺。

2015年，淘寶平臺有近一千家網紅店鋪出現，他們擁有近5000萬個粉絲。如何通過網紅來溝通感情，如何把它變成一種商業模式，就要有一個非常好的供應鏈，既高效又柔性才能使流量變現。紡織行業已經開始在慢慢試水，實際上，紡織供應鏈已經不僅僅是生產環節的閉環，而是一個向消費延伸的開環。

關于人工智能，人工智能實際上不僅僅應用在生產環節，在設計、研發、營銷、服務等各個領域都有所滲透，包括國際上一些重要活動中，人工智能都開始有所表現。無論是紐約大都市的時裝慶典，IBM機器人設計的禮服，還是優衣庫在悉尼旗艦店里通過設備來分析消費者的腦電波，得出消費者在服裝選擇上的一些意向，人工智能在各個領域都開始得到了充分的應用。

勞動力成本是成本上升的一個重要因素，但是我們還要看到，勞動力成本在整個生產環節中的相對成本是在下降的。相對資本和技術較密集的產業鏈一端，全球的成本正在趨于扁平。也就是說，在中國紡紗和在美國紡紗成本上并沒有太大區別，只是在勞動密集型的行業，人工成本還有重要作用。

基于以上這些變化，我認為對于行業的發展來說，亟須尋找新的動力。這個動力，其一就是市場的發展空間，中國的城鎮化進程將會為紡織行業的發展帶來巨大的推動作用。

做一個相對靜態的估算，2020年國內生產總值、城鎮居民、農村居民的收入都比2010年翻一番，這是小康社會建設的一個重要目標。按照這個目標來測算，它同步地將給衣著類消費帶來7500億的增量。按照國際上相關機構的測算，到2020年中高收入階層的消費將以17%的速度增長，為中國城鎮消費貢獻1.5萬億美元的增量，這些都會對紡織行業的發展帶來巨大的推動。

另外，就整個紡織行業來說，紡織服裝行業在主板、中小板、創業板、新三板上市的企業共200多家，應該說對于資本市場，目前紡織行業要引起足夠的重視。紡織行業的產融結合的空間潛力非常大，別的行業需要去杠桿，我們需要加杠桿，促進與資本市場的融合。

云制造是制造業的必然選擇

供給側改革為行業提供了新的發展空間。所謂的供給側改革，首先要完善生產效率，從而提高有效的供給。而云制造則是“中國制造2025”大背景下的一個必然選擇。

當前，新舊技術不斷地轉換更迭，對行業下一步發展來說，智能制造或者說云制造將會是行業發展的一個重要機遇。云制造就是將自身制造能力虛擬化、將供應鏈制造資源分散化、將制造模式服務化。

云制造對行業來說具有非常現實和長遠的意義。首先，行業目前并沒有納入到國家所謂過剩行業的政策控制之中，但我們仍有部分行業有階段性的產能過剩問題。如何使信息對稱，讓一些過剩的產能發揮更好的作用，促進行業更好地分工，如何通過匯聚各方力量來形成一種創新能力的提升，這些都是云制造可能會帶來的意想不到的效果。

云制造的實現路徑首先是完成服務體系。第一，要明確建設的主體，以及推動方；第二，標準要先行；第三，要建立一個信用體系。對于行業來說，其實就是推動我們的社會責任建設，所以明確建設主體、推動標準先行以及履行社會責任，這是云制造能夠取得下一步發展的先決條件。

對于云制造，還要在能力提升方面進行完善。首先從生產層面來說，要提高裝備能力，要用裝備智能化來提升；第二提升運營能力，整個生產過程要提高網絡化、數字化、智能化水平；第三提升管理能力，管理能力更多具有軟性環境創造的特點，無論在質量體系、社會責任管理體系、產品開發管理體系方面都要同步跟上。

另外，云制造要完善它的創新模式。創新模式一方面是組織模式的創新，要把供應鏈從閉環轉為開環，要從過去的合作層級結構變為一種社交網絡結構。另外，在盈利模式方面，工廠從過去靠賣產品，今后可能要靠租賃產能，從加工資源轉化成一種共享資源，從生產型企業變成服務型的企業，利用互聯網平臺進行一種職能、功能上的轉換。

最后，云制造還要有一個重要的豐富主體。云制造不僅僅是傳統生產環節的協同，還要有大量服務于這個生產環節的服務型行業的進入，包括設計環節、物流環節、檢測檢驗、技術管理咨詢、科技孵化、電子商務、節能環保服務等，這些行業要全面地進入到傳統的生產制造業中來豐富云制造的主體。