網絡時代　特刊版面需要新思維

□劉巍

（江城日報社，吉林 吉林 132000）

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網絡時代特刊版面需要新思維

□劉巍

（江城日報社，吉林 吉林 132000）

當今的中國已經把“互聯網+”作為國家發展戰略，隨著互聯網時代的到來，傳統媒體越來越感受到新媒體從內容到形式的沖擊。作為報紙新生代的經濟特刊類版面，應該怎樣面對來自新媒體和市場兩個方面的考驗，突出自身優勢，闖出一條新路呢？

我們來看看網絡時代，經濟特刊類版面面臨哪些沖擊：

第一是傳播內容上的沖擊。傳統特刊版面以行業為主導，通常分為汽車、地產、商業、健康、旅游等專業版面，稿件的內容以服務性為主，但是缺少互動和反饋，還處在記者編輯自說自話的狀態。而以移動互聯網為代表的新媒體在內容選擇上更加靈活多樣，豐富多彩，服務性更強，針對客戶的需求制作內容。很多公眾平臺客戶端只為有特定需求的用戶提供信息，以滿足用戶的需要為己任，因此，也就得到讀者的認可，把讀者發展成了用戶，把閱讀體驗變為了營銷的一部分。

第二是傳播形式上的沖擊。傳統媒體特刊是以報紙等平面媒體作為主要傳播途徑，然而，隨著讀者閱讀習慣的改變，單純通過報紙傳播的效果已大不如前。而網絡媒體主要以手機為傳播媒介，在移動互聯網時代，微信、微博等交流互動平臺已經占據了社會主流傳播渠道。根據有關統計顯示，城市生活中微信的人均單日使用次數是7.8次；42%的微信用戶每天閱讀5篇或更多微信文章；75.2%的用戶關注微信號的原因是符合興趣；80%的用戶在朋友圈看內容；85%的用戶向朋友推薦過自己關注的微信號。而全國微信用戶已經超過5.6億，以移動互聯網為代表的新媒體對平面媒體的沖擊是巨大而又不可回避的。因此，再以單純的平面媒體傳播已經不能適應市場競爭的需要了。

第三是營銷方式的沖擊。傳統特刊以經營軟文廣告為主要創收渠道，通過自身的傳播媒介為客戶設計相應的活動，從而達到營銷的目的，實現廣告創收。受傳統媒體的局限，營銷的效果并不能清晰地以數據反映出來，因此對客戶的吸引力也就逐漸減弱。而互聯網媒體的營銷參與感強，互動性好，關注用戶的體驗和需求，而且營銷成果可以用數據量化，這就使得廣告客戶愿意選擇新媒體開展營銷。

那么，面對新興媒體的沖擊，傳統媒體真的沒有出路了嗎？并非如此，只要傳統媒體突破固有的思維模式，運用互聯網思維重新改造媒體的傳播方式，發揮自身傳統優勢，依然可以抵御互聯網媒體的沖擊。作為傳統媒體的“特區”，特刊版面可以在新媒體探索上先行一步，闖出一條新路。

要建立特刊新思維，首先要打破給報社寫稿，只為完成任務的傳統思維。樹立每一篇稿件都是為讀者服務的觀念，寫稿、編輯稿件的出發點都要圍繞為讀者服務。過去的平面媒體缺乏互動意識，雖然擁有數十萬讀者但是并沒有把這些讀者變為自己的用戶，對他們的需求了解不夠，他們對文章的評價無從得知，也就造成了關門辦報、自說自話的局面，讀者逐漸流失。因此，平面媒體可以從特刊版面入手，增加報紙的互動性，報紙結合網絡通過調查問卷等形式了解讀者的需求，再與客戶協作，滿足讀者的需求，提高讀者對報紙的關注度和忠誠度。

其次，要建立多元化的傳播途徑，滿足不同年齡段的讀者的閱讀需求。現在很多報社都有了自己的微信公眾號、微博，但是內容大多是重復報紙上的文章，這樣的傳播形式就無法吸引年輕人的目光。特刊版面可以結合自身特點組織自己的公眾平臺，重點關注老百姓的醫療、教育、娛樂、旅游等信息，傳播形式可以打破傳統媒體文字加圖片的老套路，引入微場景、動漫等新形式以讀者喜聞樂見的方式傳遞信息，滿足各年齡段讀者的需求。

除了增加與讀者的互動外，與商家的互動才是做活特刊版面的關鍵。網絡時代特刊版面要實現以新聞吸引讀者、以活動創造效益，就需要與客戶形成真正的合作營銷。在與客戶達成合作意向之后，要使用除了平面媒體之外的微信、微博、公眾號等一切報社可以利用的傳播平臺，對客戶的產品進行全方位的立體營銷。每個員工都應該把為客戶營銷當成自己的工作，利用自己朋友圈傳播客戶的信息。在這方面，吉林《江城日報》經濟特刊部與廣告部就已經形成了較好的互動模式，在刊發了客戶的廣告后同時為客戶制作精美的“微海報”便于在微信上傳播，同時發動全報社數百人都利用朋友圈傳播客戶的信息，使宣傳力度倍增，尤其是讓客戶看到了在報紙上投放廣告的附加值，通過微信傳播的廣告還有互動報名鏈接，用戶的反饋以及訂單在后臺一目了然，也增加了客戶的信任感，對今后繼續與報社合作增強了信心。

總之，在移動互聯網時代，平面媒體面對前所未有的沖擊，必須主動求變，適應互聯網時代用戶的需求，提供給用戶更新鮮、更實用的內容，才能在困境中闖出一條新路，從而實現報紙的轉型升級，適應新的傳媒時代。