建筑施工企業實體質量實測實量管理的分析與研究

王興虎

[摘要]建筑施工企業的實測實量管理，是指設置專門的組織機構，配備專業的實測實量管理人員，應用專門的實測實量工具，通過現場測設、丈量而得到的能真實反應建筑物實體質量的數據。通過測量獲得的數據與相對應的建筑施工質量驗收規范規定的允許偏差值進行對比，以此來判斷現場實體施工質量是否合格，對施工企業質量管控的成效形成定量的判斷。進而采取一系列措施改進施工質量控制，通過PDCA循環質量控制原理進行持續改進提高實體質量，最終為業主提交一份滿意的工程。本文首先進行了實測實量概述，然后從項目經理部層面和施工企業公司層面對實測實量管控進行分析和研究，詳細探究了如何進行實測實量管理從而提高房屋建筑的實體質量。

[關鍵詞]房屋建筑；實測實量；質量

1、實測實置概述

1.1實測實量目的

目前建筑行業的質量問題一直備受社會各界的關注，由此發生的業主集體維權現象時有發生，大部分質量問題集中體現在房屋的居住和使用功能方面，例如毛坯房抹灰墻面空鼓開裂甚至抹灰強度不足造成個別墻皮脫落、精裝房屋墻體大白開裂、墻面垂直度偏差過大靠墻衣柜安裝后有較大空隙、地面不平整鋪設地板后翹曲不平、衛生間等涉水空間滲漏等等。

為解決以上居住和使用功能方面的質量問題，許多施工單位引進實測實量制度進行質量管控，實測實量主要用于檢驗施工單位的施工質量，通過增加階段驗收考核，最終保證交付給業主一個滿意的工程。

1.2實測實量內容

實測實量管理主要涉及到混凝土主體結構、砌體結構、抹灰工程、地面工程、門窗工程、機電安裝工程等。

測量的內容主要包括：垂直度、平整度、截面尺寸、洞口尺寸、頂板極差、開間進深方正性、表觀質量等等。

1.3實測實量工具

靠尺、楔形塞尺、鋼塞片、激光測距儀、5米鋼卷尺、激光投線儀、塔尺、陰陽角尺、響鼓錘、游標卡尺等等。

2、項目經理部層面實測實置管理體系的建設

2.1建立實測實量小組

項目經理部應該組建實測實量管理小組，由項目經理牽頭主抓實測實量管理工作，由質量總監負責實測實量管理小組的日常運行管理。項目經理部層面需結合項目的規模和類型配備不同專業和人數的實測實量人員，除專門的質量工程師外，項目現場工程師也可作為兼職實測實量管理人員。保證實測實量的人員數量滿足施工現場的實際進度情況，當每一個棟號的作業層施工完成后能夠及時獲得實測實量數據，并對實測實量數據進行統計分析形成分析報告。

2.2日常實測實量管理制度

實測實量工作分為以下三個方面，主要包括事前控制、事中控制、事后控制。

2.2.1事前控制

作業交底制度：主要指對項目經理部管理人員和勞務作業人員進行施工作業交底，明確各分項工程的質量控制要點和實測控制指標。對于實測實量的合格標準項目經理部可結合相應國家規范制定自己項目內部的標準，內部標準必須嚴于國家施工質量驗收規范的要求。

樣板引路制度：對于各分項工程施工前，項目經理部要求勞務作業人員施工樣板間或樣板件，施工樣板間或樣板件的工人操作水平要具有普遍代表性，防止勞務公司安排高級工種施工樣板間或樣板件而在后續大面積施工中達不到樣板間或樣板件的質量水平。樣板間或樣板件施工完成后報送項目經理部質量部門進行驗收評定，質量部門主要從質量行為方面和實體質量方面進行驗收評價。

教育培訓制度：教育培訓方面采用內部培訓和外部培訓的方法進行，內部培訓主要是項目經理部有經驗的員工對管理人員和勞務作業人員進行的培訓，主要培訓先進的施工工藝或者結合施工現場經常發生的實測實量方面的質量問題而進行有針對性的改進培訓。外部培訓可從外部邀請有豐富施工經驗的現場管理人員進行實測實量質量控制培訓。也可以采用“走出去引進來”的策略，去其它優秀施工單位的現場進行參觀學習交流，學習其先進的實測實量管理經驗。

2.2.2事中控制

旁站監督制度：主要指質量工程師的巡查和現場工程師的旁站監督，強調的是過程控制，例如對于混凝土結構工程實測實量質量的控制，往往對模板工程的實測控制對最終混凝土的實測實量結果起到很大的影響，還有對于抹灰工程的打點找規方，往往對后期抹灰的垂直度、規方等有很大影響，所以項目經理部層面需加強實測實量的過程控制監督。

2.2.3事后控制

數據上墻制度：勞務作業人員對于自己的施工作業成果要進行實測實量，并將結果和自己的姓名標記在相應部位，使得數據具有可追溯性，便于獎罰能追溯到個人。

復測考核制度：指對于成活的工程需及時進行實測實量復核，例如在抹灰還未完全硬化的情況下進行實測，對于局部較小的偏差可通過二次抹壓收光來進行處理已達到合格標準。另外還需復測勞務作業人員數據上墻的真實性，可采取抽查的制度，有條件的推薦進行100%復測，根據復測的結果對勞務作業人員給予相應的獎罰。

持續改進制度：項目實測實量需覆蓋所有棟號，按照樓層建立實測實量數據庫，及時對實測成績進行橫向和縱向對比。識別出偏差較大的地方，可通過組織0C小組活動發現影響問題的要因，及時制定對策進行改進，通過PDCA循環對實測實量進行動態控制以實現持續改進。

3、施工企業公司層面實測實置管控

3.1建立公司層面實測實量領導小組

建立以總經理為組長的實測實量管理小組，由總工程師作為副組長，負責日常的實測實量管理工作，公司質量線條管理人員負責實測實量管理的日常事務。

3.2建立實測實量獎罰制度

公司層面建立實測實量與勞務及項目管理人員獎罰制度，對于項目各棟號子分部完成后報送公示實測實量小組進行實測實量驗收。實測成績和勞務分包單位的最終結算和項目管理人員的工資掛鉤，形成獎罰激勵制度。

對于勞務結算方面，例如A棟號混凝土結構工程實測實量可包括垂直度、平整度、截面尺寸、洞口尺寸、頂板極差和樓板厚度6個部分，最終A混凝土結構工程實測得分可按照6個部分按照不同的權重取平均分。平均分可按照a，b，c三個檔次進行A棟號的最終結算，平均分>c可按照101%獎勵一個點進行結算；b<平均分對于項目管理人員獎罰，獎罰的對象主要是工程線條項目班子成員和施工管理人員，包括項目經理、質量總監、生產經理、質檢員和施工員。對于基薪加績效工資模式的施工單位，可按照實測實量成績對管理人員的績效進行不同比例的發放。因每個子分部工程都有一個施工過程，工期往往為若干個月，所以對于績效的獎罰只涉及到子分部工程施工的月份。對于項目班子成員往往對多有棟號的施工實測實量成績附全責，所以相應的實測實量成績為各棟號成績的平均值。績效獎罰比例可參照上述勞務結算獎罰的比例進行分配。

4、引進第三方評估單位進行“飛行”檢查進行實測實置管理

4.1第三方評估模式現狀

目前，第三方實測實量評估檢測模式如雨后春筍般崛起，第三方實測實量評估檢測單位是專業化的檢測公司。第三方評估單位是獨立于開發商和施工單位之外的具有獨立法人資格的中介機構，質量檢測費用一般由業主單獨列出，不計入施工費用當中，檢測單位從業主方收取費用，為業主的工程質量負責。它遵循的原則是公正、公開、公平，站在業主的角度對施工方進行全過程的第三方檢測，科學地采集數據，然后形成評估報告，這種模式已經在比較大的房地產開發單位采用，例如華潤置地有限公司、保利房地產（集團）股份有限公司、碧桂園集團等大型房地產開發單位均引進了第三方評估單位進行實測實量管理。

4.2施工企業引進第三方單位進行實測實量評估

對于施工單位引進第三方單位進行實測實量評估，在質量管理方面屬于他人控制的原則，對實測實量評價方面更能客觀反映項目的實測實量管控情況。避免由于公司和項目層面的實測實量管理可能會受到較大人為因素的干擾。并且對于第三方的評估，更能體現項目層面實測實量管理方面的短扳，由其是管理制度的建設方面，往往當局之謎，旁觀者清，更能提供系統的評估報告和良好的建議。