加強市政工程管理的有效措施研究

周才廣

[摘要]管理水平的高低直接關系到工程質(zhì)量的好壞，要想提高市政工程的質(zhì)量必須從抓好管理做起。但是就目前情況來看，市政管理工作中仍存在著很多問題，建筑市場缺乏相應的規(guī)范、工程質(zhì)量的管理意識薄弱以及市政工程缺乏相應的監(jiān)管等。本文主要分析了目前建筑工程管理中存在的問題，并提出了相應解決的有效措施，以提高建筑工程管理的水平，為建筑行業(yè)發(fā)展提供有力的保障。

[關鍵詞]市政工程；管理；措施

1、市政工程管理的意義

在工程的施工過程中，施工單位內(nèi)部的控制與管理是工程順利進行的關鍵和基礎。工程質(zhì)量的提高，與工程的管理力度是分不開的，工程管理不僅要著眼于工期的質(zhì)量和進展，工程的安全，更要采用法律的手段，控制工程質(zhì)量、進度、合同管理以及工程造價，充分協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關單位的關系。

1.1確保工程項目按期完成

在市政工程實際施工中，工程進度的管理是其中重要的關鍵部分，只有控制好市政工程施工各個環(huán)節(jié)的進度，制定合理的工期計劃，才能夠明確各個階段的工作任務，確保工程項目按期完成。在市政工程實際施工中，有時會發(fā)生部分意外狀況，因此在進行計劃的編制時，應當結合工程自身實際情況，多方面予以考慮，從而在工程施工過程中根據(jù)實際情況的變化做出靈活調(diào)整，有效控制整個工程的進度。

1.2節(jié)約市政工程成本

工程管理不僅要對市政工程所涉及的建筑材料及建筑設備進行嚴格清點與管理，還應當對各個環(huán)節(jié)的建筑成本進行有效控制。此外，人工成本也在市政工程的總成本中占有較大的比例，而合理科學的管理措施，恰恰能夠有效發(fā)揮現(xiàn)有資源的優(yōu)勢，做到節(jié)約成本，從而確保市政工程成本的合理投入。

1.3確保市政工程質(zhì)量

只有提高市政工程管理的水平，才能夠確保市政工程的整體質(zhì)量，管理人員在工程施工的各個環(huán)節(jié)都應當進行嚴格的監(jiān)督和把關，確保設計方案及實際施工操作符合國家法律法規(guī)的相關規(guī)定，在實際操作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，并及時進行解決，從而有效控制問題與危險的發(fā)生，確保市政工程的整體質(zhì)量。

2、市政工程管理中存在的問題

2.1工程現(xiàn)場管理不完善

現(xiàn)階段，我國市政施工現(xiàn)場管理中主要存在以下幾個方面的問題：第一，施工場地材料擺放雜亂無章，導致材料資源出現(xiàn)浪費，更嚴重的還會發(fā)生偷工減料的現(xiàn)象，致使工程的成本大大增加；第二，市政施工隊伍不具備應急能力，也沒有相應的應急策略，在發(fā)生突發(fā)狀況的時候，常常毫無辦法，致使市政施工的時間被延長；第三，沒有做好施工現(xiàn)場的安排工作，導致施工現(xiàn)場噪音很大，大氣污染和水污染等，加劇了施工隊伍與當?shù)鼐用竦拿堋?/p>

2.2市政工程管理在建筑市場管理方面缺乏相應的規(guī)范

市政項目的建設大多數(shù)來源于政府的撥款，資金大多是專項資金，施工方不存在撥款不到位的問題，因此在施工過程中需要承擔較小的風險。但是，如果相應的市場規(guī)范沒有到位，施工方就會產(chǎn)生相應的管理意識和質(zhì)量控制薄弱的現(xiàn)象，直接后果就是引起在施工過程中忽視工程的質(zhì)量，只是僅僅追求工程項目的完成速度。

2.3市政工程管理機制不夠健全

管理體制是市政工程管理的核心，合理、健全的管理體制是市政工程管理的基礎。只要具備了嚴謹、科學、高效的市政工程管理制度，就能有效地應對市政工程施工中發(fā)生的各種情況，從而避免不該有的經(jīng)濟損失和安全隱患。然而，在目前的建筑企業(yè)中，工程管理制度在一部分建筑企業(yè)中并沒有得以建立，面臨著管理機構或人員設置不到位、管理責任比較混亂的問題，這使得整個工程管理工作沒有了頭緒，漏洞隨處可見。另外，有的企業(yè)制定了管理制度，但是，在實際執(zhí)行的時候，并沒有得到充分地落實。對于這些企業(yè)來說，建立健全管理制度只是為了應付上級檢查，在實際的工作中依然采取粗放式的管理，其結果可想而知——經(jīng)常發(fā)生各種經(jīng)濟、安全問題，降低了工程質(zhì)量，影響了工程進度。

3、加強市政工程管理的有效措施

3.1做好施工現(xiàn)場管理工作，確保市政施工的有序開展

由于我國施工現(xiàn)場存在著比較嚴重的材料浪費、沒有較好的應急措施和與當?shù)鼐用竦拿鼙容^嚴重等問題，這就要求企業(yè)要采取切實可行的辦法，做好施工現(xiàn)場各方面的管理工作，從而確保順利有效的開展工程施工工作。因此，施工企業(yè)一定要事先做好施工前的計劃工作。計劃工作涵蓋的內(nèi)容比較多，是整個市政工程順利開展施工的重要保障，主要包括仔細核對相關的工程設計文件；做好施工場地的偵查工作；進行施工預算等等。其次，在開展具體的市政工程施工時，要依據(jù)設計圖紙，根據(jù)工程施工的具體情況隨時更新，確保施工按計劃有序的進行。

3.2加強對施工設備及材料的管理

在市政工程管理中，施工設備與材料的管理是管理工作中需要重點關注的部分。首先，市政工程管理人員應當在建筑施工的各個階段嚴格按照質(zhì)量目標的要求，做好設備與材料的進場工作，確保工程的順利進行。其次，施工設備及材料的管理，應當在采購、倉儲、施工的各個階段，做好施工人員、供應商與倉儲物流人員的協(xié)調(diào)管理，從而確保施工設備與材料的質(zhì)量。另外，建筑項目的管理者還應當加強設備與材料進場后的相關管理，做好定時定期對設備的養(yǎng)護與維修工作，確保機械處于最優(yōu)的工作狀態(tài)。

3.3加強市政工程管理的過程檢驗，規(guī)范市政建設市場管理

對施工質(zhì)量進行監(jiān)管和驗收的過程中，應制定嚴格的監(jiān)管制度，對施工方的項目完成情況按項目的數(shù)量進行分批檢測，對施工情況以及建筑材料進行不定期和定期的抽查檢驗，確保工程質(zhì)量的可靠性與可行性。并且加強對相應監(jiān)管部門的檢查，確保監(jiān)管部門能夠制定相關的監(jiān)管程序，并且切實按照程序進行貫徹實施，負擔起實際的監(jiān)管責任。并且在監(jiān)管過程中不斷提高管理經(jīng)驗，增強監(jiān)管質(zhì)量。相應的代理機構也要對企業(yè)進行嚴格的審查，負擔起有效的監(jiān)管責任。

結語：

綜合以上所述，市政工程管理是一項基礎性的工作，其決定著工程建設質(zhì)量的高低。做好市政工程管理，是建筑行業(yè)發(fā)展的根本要求。由于我國市政工程管理中存在著許多問題，導致企業(yè)工程管理水平和競爭力的提升得到嚴重制約。在進行市政工程管理的時候，必須要符合相關的制度規(guī)范，減少客觀因素的影響。深入了解存在的問題，根據(jù)其產(chǎn)生的原因找出相應的解決方案，進而有效地提高市政工程管理工作的水平，保證市政工程建設的質(zhì)量，為我國市政事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。