發電企業一體化信息管控平臺建設研究

孟剛 李佳東

摘 要：基于當前發電企業信息化建設背景，以華能國際電力開發公司銅川照金電廠為研究對象，提出了“一體化信息管控平臺”。“一體化信息管控平臺”進一步整合企業現有信息系統，打通各應用間的信息流，實現信息在發電企業的全方位共享和業務流程的無縫對接和生產經營過程中各相關業務領域的協同，提高業務執行效果和效率，將發電企業的整體運營保持在一條科學、可持續發展的道路上，最終達到閉環管控、流程化運作、集約化發展和精細化管理的目標。

關鍵詞：一體化信息管控平臺；狀態檢修；資本性支出；運行管理；SIS；MIS；安全管理

中圖分類號：TP319 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）15-0074-02

1 概 述

為滿足發電企業生產經營管理從計劃到執行、跟蹤、改進、綜合分析的全過程閉環綜合管控需要，使管理有理可依、有據可查，本文以華能國際電力開發公司銅川照金電廠（以下簡稱銅川照金電廠）為研究對象，提出一種“一體化信息管控平臺”。“一體化信息管控平臺”整合現有信息系統，打通各應用間的信息流，實現信息在發電企業的全方位共享和業務流程的無縫對接，實現發電企業生產經營過程中各相關業務領域的協同。

2 “一體化信息管控平臺”系統構架及功能

銅川照金電廠“一體化信息管控平臺”集成實時信息和管理信息，建立統一的門戶、統一的后臺計算引擎、統一的展示風格。實現實時數據的采集、存儲與展示，分層計算生產、經營等需要的各類經濟性或統計類的指標，并將這些數據輸送到管理信息部分。管理信息部分對每一項工作流程實施軌道化設計，流程化控制，規范作業行為，預控安全風險。如圖1所示。

如圖1所示，一體化信息管控平臺在廠內分三個層次：生產控制層（Production Control Level，簡稱PCL）、信息管理層（Information Management Level，簡稱IML）和廠級管理層（Plant Management Level，簡稱PML）。

2.1 生產控制層（Production Control Level，簡稱PCL）

生產控制層設置的目的是為了解決生產管理模塊數據與現場生產控制系統沒有有效融合的問題，即生產管理模塊數據無法實現現場生產自動閉環控制。

PCL層將生產現場DCS及PLC控制系統以及臺賬系統、燃料閉環管理系統、粉煤灰管理系統、巡點檢系統等獨立的生產管理系統的數據進行匯總，設計生產控制層數據庫，實現數據的長期存儲，為控制模塊信息調用提供技術基礎。

生產控制層包括環保、節能管理模塊、狀態檢修管理模塊和資本性支出標準化管理模塊和生產現場輔網系統、DCS控制系統以及ERP系統數據實現雙向傳輸，即生產控制層包括環保、節能管理模塊、狀態檢修管理模塊和資本性支出標準化管理模塊讀取生產現場輔網系統、DCS控制系統以及ERP系統數據，并對這些數據進行分析（如設備狀態監測與診斷技術和大數據技術、數據挖掘技術等），分析結果通過生產控制網絡發送至現場輔網系統、DCS控制系統以及ERP系統，現場輔網系統、DCS控制系統以及ERP系統執行生產控制層各個管理模塊的指令，實現全閉環自動實時調整。

2.2 信息管理層（Information Management Level，簡 稱IML）

IML層主要包括SIS系統和MIS系統，其中MIS系統集缺陷管理標準化模塊、設備運行標準化管理模塊、設備維護標準化管理模塊和技術監督管理模塊。

2.2.1 SIS系統

一體化信息管控平臺對SIS系統進行完善的內容：健全SIS系統基礎數據。在現有SIS系統數據點表的基礎上對原始點和重要參數按標準格式進行匯總。

進一步優化設計SIS系統人機界面結構，美化實時監控、指標分析、報表統計、數據查詢等畫面，保證畫面簡潔、布局合理、內容豐富。優化SIS系統查詢功能。完成全廠生產經營實時數據、歷史數據的綜合查詢，異常數據的剔除、超限數據的統計等功能。

完善SIS系統報表功能。實現自動生成生產經營活動分析報表、指標預算進度報表、財務營運收支報表、燃料供耗存報表、燃料供應結構報表、煤質分析報表、物資庫存分析報表、生產日報、節能報表、環保報表、生產報表、值際競賽報表、超溫超限報表、性能計算報表、指標分析報表等。

2.2.2 MIS系統

MIS中增加缺陷管理標準化模塊：將基于“數據挖掘”的大數據分析技術應用至發電企業缺陷分析中，及時發現缺陷管理中存在的問題。通過缺陷大數據技術分析缺陷發展規律，制定有效的防范措施，提高設備健康水平。

根據設定好的指標，可確定重點關注缺陷和建議技改缺陷，根據重復缺陷發生的頻率，可以提前檢修，提高設備可靠性。根據年度備件更換數量統計，可指導物資庫存量，在保證滿足現場要求的同時節約資金。通過分析缺陷發現人、消缺人和缺陷驗收人的相關性數據，通過多維分析，評定一段時間內工作人員的工作績效以及人員需要培訓加強的地方，通過有針對性的培訓來彌補人員短板，提高人員素質。

2.3 廠級管理層（Plant Management Level，簡稱PML）

PML層包括固定資產管理模塊、財務管理模塊、檔案管理模塊、電子商務管理模塊、安保管理模塊、人力資源、黨群管理模塊、內網辦公系統、安全管理模塊和綜合決策模塊。這些模塊或系統從廠級管理系統網絡提取數據，在模塊內部進行數據處理和歸檔管理。

2.3.1 人力資源管理系統（簡稱HR系統）

人力資源管理系統具有組織機構管理、人員變動管理、人員信息管理、干部管理、專業技術人員管理、技能操作人員管理，勞動關系管理、薪酬管理、保險福利管理、人工成本管理和綜合統計分析模塊，考勤管理、政策制度管理和績效管理模塊尚未使用。在廠級管理層，將人力資源信息分級別在信息系統中進行展示。

2.3.2 電子商務系統

電子商務系統主要包含以下功能模塊：供應商管理、專家庫管理、招投標管理、詢比價管理、直接采購管理、供應商協同管理。

2.3.3 安全管理系統

安全管理模塊包括內容，安全目標：各單位制定的安全目標、完成情況、獎懲情況等信息。適用的法律法規、規程、標準：包含名稱、發布時間、發布機構等信息。有條件的話可以考慮將有關標準電子版鏈接上。

①適用的管理標準：包含名稱、發布時間、發布單位等信息，可以將管理標準鏈接上去。

②可靠性信息：包含機組啟停時間、啟停性質（非停、檢修、備用）、運行時間、備用時間次數、檢修時間次數等統計信息。

③安全檢查：季節性安全檢查如春季、秋季、防洪度汛、防寒防凍等專項檢查標準項目制定、工作安排、發現問題、整改計劃、完成情況等信息統計、分析功能。

2.3.4 綜合決策模塊

綜合決策模塊應用“運籌學”或數據挖掘等工具，建立企業成本、管理目標等數學模型，使資源配置最優，成本最低。

綜合決策模塊實現主要指標自動分析功能，如：

①財務方面：成本、利潤、收入、資產、融資、其余指標；

②燃料方面：進耗存、煤質、價格、供應商；

③營銷方面：電量、電價、電費；

④物資方面：采購、庫存、庫齡、周轉率；

⑤生產方面：發電量、能耗、環保、生產報表、項目管理、可靠性等。

3 結 語

本文提出的“一體化信息管控平臺”將發電企業生產、監控和管理三者有效融合，實現發電企業主要業務管理的規范化、精細化、集約化和實時化。“一體化信息管控平臺”推動了發電企業總體管理水平的進一步提升，夯實了在線經營新管理模式的平臺基礎；節能降耗、狀態檢修、資本性支出、SIS系統、MIS系統、缺陷管理標準化、設備運行標準化、安全管理、綜合管理等等主要專業系統的建設應用和打通數據傳輸通道，推動了工作方式的進一步轉變，促進了工作效率的進一步提升。信息安全保障不斷強化，為信息化戰略順利實施提供了有效保證。

參考文獻：

[1] 許繼剛，鄭慧莉.電廠管理控制一體化信息系統的發展[J].電力系統自 動化，2001，（7）.

[2] 霍耀光，侯子良，李麟章，等.中國火電廠熱工自動化技術改造建議[J].電 力系統自動化，2004，（2）.