進度管理在建設工程項目施工階段的應用研究

李柏 裴旭東

【摘要】在現代建設工程項目中，為了更好地確保工程項目能夠及時高效的交付使用，往往需要在工程項目中強化進度管理工作的開展。因而本文正是基于這一背景，就如何在建筑工程項目施工階段加強進度管理工作的開展提出了幾點淺見。希望通過本文的探究，能更好地促進整個建設工程項目進度管理水平的提升。

【關鍵詞】建設工程項目；施工階段；進度管理

在現代建設工程項目中，施工階段不僅消耗的物料最多，而且影響進度的因素也較多，所以為了更好地確保工程建設質量，盡可能地降低企業的生產成本，在確保質量和安全的前提下加快工程的進度，就必須切實強化進度管理工作的開展，而進度管理又是一項十分專業的工作，所以對我們提出了更高的要求。

一、建設工程項目施工階段進度管理應具有較強的目的性

任何工作的開展都必須具有較強的目的性，才能更好地促進這一工作順利的實現。因而在建設工程項目施工階段，只有強化進度管理的目的，才能更好地促進進度管理成效的提升。所以就進度管理工作自身而言，其目的主要是確保在業主規定的日期內，將所建設的工程以高質量的標準交付業主，及時的獲得業主的工程款，提高企業的社會效益和經濟效益，從而更好地彰顯企業的社會責任感，強化企業的核心競爭力。

在施工中為了強化風險源的控制，就必須對施工現場加強安全技術大檢查，確保所有的施工現場的技術設施滿足實際的需要，能有效地預測各種可能出現的安全問題，進而有效地避免出現這樣或那樣的安全事故，也就能促進風險源的控制，避免因此帶來的進度問題。而在施工環境方面的優化，主要是為了更好地確保施工質量，切實加強施工現場的保護，避免由于施工現場的環境對整個工程的實施帶來影響，這就需要我們加強施工現場的優化，盡可能地加強施工現場的文明建設，才能更好地促進整個工程項目順利的實施。

二、建設工程項目施工階段進度管理應具有較強的動態性

在明確建設工程項目施工階段進度管理目標的基礎上，為了確保劃分的各項職責得到有效的落實，我們必須確保整個進度管理工作的開展具有較強的動態性，這就需要將目標計劃作為前提，將整個進度管理工作的開展作為不斷開展的動態項目，所以整個過程是循環進行的，因而從建設項目一開始施工，整個進度就存在運動的軌跡，此時就需要將計劃納入執行狀態，若實際施工進度與計劃進度相吻合時，那么則說明二者之間相互吻合，否則就會出現偏差，這就需要對偏差的原因進行分析，并采取針對性的措施，加強對原有計劃的調整，這樣二者才能在新的重合點上有所重合，并在施工中盡可能地將組織管理的作用發揮出來，確保實際工作盡可能地根據工作計劃開展，若存在新因素對進度帶來的干擾，此時就需要再次采用糾偏措施，再次啟動糾偏過程，而這一過程實際就的對進度實施動態的控制和管理。一般而言，建設工程項目施工進度的動態控制，從項目開始，就應采集承包方所提交的工程實際完成情況等方面的數據采集，由施工監理和投資監理對其分別進行審查，當審查通過之后，才能明確目標，并及時地對更新的進度進行分析和評估，若在分析和評估中沒有偏差，那么就直接按照原定的目標計劃實施，而如果是存在一般偏差，那么就應在采取糾偏措施的基礎上按照原定的目標計劃實施，而如果是存在的偏差較大，那么就應確定是否需要合同變更，若不需要變更合同，那么在采取糾偏措施后按照原定的目標計劃實施，而如果是需要變更合同，那么就需要變更目標計劃，且在計劃執行之前將其發布出來，在計劃執行過程中，則應對其進行動態實時的跟蹤與反饋，直到整個工程項目的完成。

三、建設工程項目施工階段進度管理應具有較強的針對性

施工階段進度管理的針對性，主要是結合影響進度的因素，采取相應的措施，及時地對其進行管理和分析，找出影響進度的成因，并及時地采取相應的措施，從傳統的干完再算的進度管理模式轉移到邊干邊算邊改進的模式，才能更好地實現對其的動態管理。一般而言，在施工階段影響進度的因素主要有人員、技術和管理以及設計四個方面。就人員方面來看，主要是進度意識不強所導致，往往忽視對進度的控制，所以作為進度管理人員，必須切實加強對施工人員的教育和培訓，使其意識到自身在整個進度管理中的職責和重要性，并嚴格按照規范的工藝流程進行施工，才能更好地確保進度得到控制，尤其是進度管理人員自身，應做好模范帶頭作用，才能更好地促進進度控制任務得以順利的實現。而在技術方面，鑒于技術在整個進度控制工作中的重要性，很多時候往往由于技術壁壘而導致工程進度被延誤，所以我們必須攻克在施工中遇到的各種技術難關，并切實注重新工藝技術的應用，才能更好地攻克技術難關，從而更好地完善施工技術方案，促進工程項目的順利實施。而在管理方面，主要是在人員的配置、機械的安排和施工原材料的供應等方面滿足實際工程建設的需要，確保工程施工現場的管理水平得到有效的提升，各方面得到有效的配合，才能更好地完成施工任務。最后是在設計方面，主要是由于設計變更導致的工程進度被延誤的情況出現，這就需要我們引起高度重視，盡可能地避免由于設計變更導致進度被延誤的情況出現，當設計變更必須出現時，就應分析其原因，采取針對性的措施進行糾偏，才能更好地強化進度控制成效。

四、結語

綜上所述，建設工程項目施工進度管理對施工企業的進度管理人員要求較高，所以我們必須結合建設工程實際，切實加強項目施工進度管理工作的開展，這就需要明確進度管理的目的，采取動態管理模式的同時，還應確保進度管理方式的針對性，而且要確保整個進度管理工作開展有助于整個工程質量的提升，盡可能地確保工程項目能夠及時地交付業主使用，在贏得客戶信賴的同時更好地提高自身的核心競爭力。

參考文獻

[1]趙雪峰，蔡偉，王斌義，閆青松.淺談建設工程施工階段進度管理[J].中國新技術新產品，2013，No.24608：199.

[2]陳珊珊.建設工程施工階段的進度管理[J].現代裝飾（理論），2013，No.28405：188.

作者簡介

李柏，女，1987年生，西安石油大學經濟管理學院碩士研究生，研究方向為項目管理，陜西延長石油機械裝備制造有限公司助理工程師。

裴旭東，男，1975年生，管理學博士，西安石油大學經濟管理學院副教授，碩士研究生導師。研究方向為項目管理。