政治的仆人

孔志國

說普京是英國石油服軟的全部原因、根本原因什么的，多少都顯得勉強。理由很簡單，舉國家之力拐彎抹角“逼退”野心勃勃的石油企業的“覬覦”，絕對談不上孤例。

1995年到2007年間擔任英國石油公司首席執行官的約翰·布朗，無疑是一位“長袖善購”的商業領袖。起自1997年的全球石油并購大戲，便是由他而始。英國石油公司276億美元收購阿莫科、320億美元收購阿科，都是其得意之筆。當然，這份名單還可以拉得更長：德國維巴、英國伯馬-嘉士多、俄羅斯秋明石油公司，等等。

但是，少有人注意到，布朗的收購第一仗，其實是在俄羅斯開打的。

1997年11月，英國石油公司宣布以5.71億美元的價格，購買俄羅斯西丹科石油公司10%的股份，正是借助西丹科的平臺，英國石油順理成章地與秋明石油公司產生交集，“勾搭成功”。最終，2003年，兩家公司以各持50%股份的條件，把秋明石油公司變成了秋明英國石油公司。

英國石油握手俄羅斯，是一家巨型跨國油企想在世界油氣領域擁有更大影響力的勵志案例，也是一家企業試圖在一個石油資源國家開疆辟土的冒險故事。所以，這個過程不可能只有華麗的數據，糾結、無奈甚至苦痛也是情理之中的劇情。

拍板收購西丹科的董事會上，布朗不但向大家描繪了英國石油可能在俄羅斯勾勒的美好圖景，還向大家表示了隱隱的擔憂：“我們應該把它（這場收購）看成一場徹頭徹尾的賭博。我們可能會輸掉。”

他沒想到的是，此種擔憂，沒有在英國的“西丹科行動”中應驗，卻貫穿于大捭大闔的“秋明盛宴”始終。長達3年之久的馬拉松談判以及最后關頭英國石油公司對于秋明英國石油公司控股權的放棄，某種程度上表明了英國石油公司的被動地位。所以，雖然簽字儀式有英國時任首相布萊爾和俄羅斯時任總統普京捧場，秋明石油公司亦改旗易幟為秋明英國石油公司，可是，對英國石油公司而言，“秋明盛宴”更像浮華的表演：它投進去逾百億美元的真金白銀，換取的卻只是一家俄羅斯公司不確定的、名義上的“平分秋色”的話語權。簽字儀式上，普京直白地告訴布朗，英國石油在秋明英國石油公司控股的原有想法“不現實”，眼下采取的二一添作五的做法也不可取。

結果可以想象，即使秋明英國石油公司發展勢頭良好，兩家股東針對五五分成理解的分歧以及公司治理結構的爭論，之后從未平息。以至于，2012年7月，當俄羅斯的頭牌國企俄羅斯石油公司以166.5億美元現金和公司12.84%的股份的邀約收購英國石油公司持有的秋明英國石油公司50%的股份時，英國石油公司“欣然應允”，更“慷慨”出資48.7億美元另外購買了俄羅斯石油公司5.66%的國有股份。自此，秋明石油公司成為一家徹頭徹尾的俄羅斯公司，而英國石油公司在俄羅斯，最終回歸十幾年前于西丹科扮演過的“聽吆喝”角色。如果不自欺欺人，布朗說的“賭博”一語成讖。

許多人把英國石油公司的“俄羅斯篇章”歸咎于俄羅斯的強權政治。的確，那位主張油氣是俄羅斯關鍵經濟資源，必須得到國家保護或者直接由國家控制的叫普京的圣彼得堡礦業學院的博士，后來成為俄羅斯的政治強人，至少是英國石油俄羅斯棋局不斷變化的原因之一。只是，說他是英國石油服軟的全部原因、根本原因什么的，多少都顯得勉強。理由很簡單，舉國家之力拐彎抹角“逼退”野心勃勃的石油企業的“覬覦”，絕對談不上孤例。

首先，在和俄羅斯差不多的“弱法治”國家，類似事件層出不窮。如委內瑞拉對外資油企的前恭后倨或“過河拆橋”，即先借國外資本、技術發展壯大本國石油業，繼而俟時機成熟統統收歸國家控制的做法。

此外，不唯“弱法治”國家如此，在法治發達的西方強國，相仿的橋段亦不少見。2005年，中海油參與競購優尼科，倘若不是美國眾議院先以333比92的投票動議，要求美國政府中止這一收購計劃，緊接著以398比15的更夸張票決，要求美國政府對收購本身進行調查，中海油185億美元全現金報價終敗于雪佛龍180億美元現金加股票報價的結果，基本不可能發生。更早些，2000年，法國政府對道達爾和埃爾夫兩家世界知名油企合并的支持與推動，與其不愿意看到荷蘭殼牌、英國石油、美國埃克森美孚等“外國”石油巨頭左右法國石油業也有很大的關系。

可見，能源，在世俗的政治面前，永遠是配角，是鐵律，而非特例，才是英國石油失意俄羅斯的主因。這，和政體無關，和國家顏色亦無關。