三十年勞動模范培養工作探索與實踐

□中車二七機車公司　劉清純

三十年勞動模范培養工作探索與實踐

□中車二七機車公司劉清純

1986年市總工會在全市范圍內開始啟動“首都勞動獎章”評選工作，至今已整整三十年了。二七機車公司始終高度重視此項工作，為加強公司人才隊伍建設，公司進行了一系列的平臺創建，多措并舉全面培養樹立勞動模范。

搭建職業技能大賽工作平臺推動職工技能水平提升

企業勞動競賽是職工在企業現代化建設中發揮積極性和創造性的一項重要活動，同時也是培養勞模和發揮勞模作用的重要載體。

公司工會結合當前形勢和本單位實際情況把黨政關注的焦點作為競賽活動的重點，不斷探索勞動競賽模式，拓寬勞動競賽領域，豐富勞動競賽內容積極開展有針對性、有重點、有特色、主題鮮明的競賽活動。

2001年開展“造精品、干好活，保質量、爭第一”勞動競賽；2003年開展“保質量、保進度，大干100天”勞動競賽；2007年開展“大干四季度，保質量、保進度、保安全，全面完成公司生產經營指標任務”勞動競賽；2008年二七機車公司簽訂出口古巴機車和電力機車生產任務比較重且各單位生產進度和生產項目不統一，就由各單位各自開展了不同主題的小型勞動競賽；2015年開展以新中車、新貢獻”為主題的“促融合、求創新、保增長，大干四季度”勞動競賽活動……

這些勞動競賽活動不僅保證了生產任務的順利完成，更增強了職工的責任感和緊迫感，讓職工感受到競賽就是戰斗。通過組織勞動競賽，不斷振奮職工精神，調動了職工工作熱情，使全體職工自覺把全副精力和智慧投入到克服困難、高效工作上來，為培養出更多勞動模范人物作出重要貢獻。

為展示優秀職工的業務、技能素質，二七機車公司工會屢出新招，通過開展技能大比武、選樹“品牌員工”活動，切實提高職工比安全、比質量、比任務、比效益的積極性。同時，廣泛開展了管理創新、技術創新成果獎勵活動，進一步掀起了“人人自覺參與、個人主動提升”的學習熱潮，推動職工技能水平提升。

搭建員工技能培訓工作平臺促進職工專業素質增強

二七機車公司始終把教育培訓作為員工素質提升的基礎性工程，以員工行為規范、崗位職責和技能水平為準則，采取脫產輪訓、專業培訓和員工自學等多種方式，持續加大員工培訓力度。同時根據各崗位的性質、特點，科學合理的制定技能標準，并有計劃、分層次、多渠道的推進教育培訓工作。

公司建立技師工作站，開展技能培訓和師帶徒活動，組織以各級勞動模范、優秀職工、班組長為代表的“技術名師”，與新入廠職工所帶簽訂了《師徒合同》，結成技術幫扶對子，按照“干什么、精什么”的原則，大力實施“傳、幫、帶”工程，同時確定“學技”、“授藝”的具體方案和內容，有序推進新入廠職工理論知識和操作技能的學習培訓工作，保障培訓的質量和效果。

持續加大考核力度，堅持“不合格不工作、不過關不上崗”的原則，著力提升職工的安全意識和技術能力，夯實安全工作基礎，促進職工專業素質增強。

搭建班組建設工作平臺夯實技能人才隊伍建設基礎

企業是培養高技能人才的主體，班組是造就高技能人才的主戰場，是優秀勞動模范成長成才的搖籃。二七機車公司勞抓班組建設工作，注重企業職工整體素質培養，制定員工行為規范，定期檢查職工崗位職責“一口清”。

在加強班組長能力培訓，提高班組長的素質的同時通過民主評議活動發揮每個班組成員的作用，強調集體力量，力求發揮出每個班組成員的作用。

給先進人物和集體頒獎

此外，二七機車公司積極營造文明生產的班組文化氛圍，使職工心情舒暢、精力充沛的去工作，大大有利于于勞動模范的培養。

搭建評優選先工作平臺營造典型引領的良好氛圍

評優選先是黨的群眾工作的政治優勢之一，對引導廣大職工以勞動模范典型為目標，立足崗位“建功立業”具有積極的促進作用。

二七機車公司不僅及時完善評優選先工作機制，陸續下發一系列文件規范評選推薦程序和表彰獎勵政策。還在每年評選推薦全國勞動模范、北京市勞動模范、火車頭獎章、二七機車公司勞動模范和先進集體等獎項時堅持向一線職工和專業技術人才傾斜?！叭珖鴦趧幽７丁崩钕蛐阃?、“北京市勞動模范”高淑英同志等優秀職工被選樹為先進模范典型，已逐漸成為引領愛崗敬業的勞動工作者成長的強大精神動力。

評優選先的目的不止是選出若干名典型，而是要通過評優選先引導和激勵職工。評優選先的過程也是一個層層樹典型、廣泛傳經驗的過程，二七機車公司不僅召開表彰大會，為勞動模范、技能大賽獲獎者披紅戴花頒發榮譽，激勵更多勞動工作者立足本職、踏實工作、苦練技能，還通過報紙廣播微信等媒體等渠道廣泛宣傳，將先進職工事跡生動及時的傳遞給廣大基層職工，營造一種崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍，使評優選先不再是形式化的走程序，而成為企業精神文化逐提煉步升華的過程，從而更好的發揮勞模的精神引領作用，培養更多更優秀的勞動工作者。

放眼未來，中央企業的全面深化改革已進入關鍵階段，中國經濟發展新常態也對二七機車公司人才隊伍建設提出了新要求，二七機車公司面臨的發展環境依然嚴峻復雜。只有深刻研判內外部形勢，積極主動應對，既立足當前，又著眼長遠，創新人才管理機制，深入推進高技能人才隊伍建設，積極培養更多更優秀的勞動工作者，努力打造一支素質精良、結構合理、作風優良的人才隊伍，才足以使企業長久立于不敗之地。

組織勞模療休養