“創客”聯盟助力企業創新發展

吳虎

什么是創客呢？創客就是把創意變成現實的人。山東能源新礦集團翟鎮煤礦在“聚創客智慧，攜全員創新”的理念引導下，圍繞服務企業創新發展目標，建成了創客聯盟，為礦井轉型發展提供了強勁的引擎，截止目前，已實現連續安全生產4900多天，是新汶老區唯一持續盈利礦井。

一、落實三個到位，確保創客聯盟建設規范化

1.基礎建設到位

近年以來，面對煤炭市場持續下行、競爭激烈的嚴峻形勢和企業內部用人多、效率低、成本高的一系列問題，翟鎮煤礦卻一直保持盈利，其中最大的保障就是實施全員創新創效。一是建成創客聯盟。聯盟以全國煤炭行業勞動模范崔樹彬勞模創新工作室為總站，基層單位的5個大學生團隊和13個技師工作室為聯盟分站，采取集中和分別開展活動的方式進行運作。二是明確兩個目的。①將分散于區隊的技師工作室和大學生班組在業務上進行聯合、組織上進一步優化，實現1+1>2的效果；②將創客的“創意”變為現實，實現創新成果轉化為現實生產力，真正實現企業向創新驅動發展轉型。三是硬件保障。為方便創客聯盟總站和分站的創新研發，我們先后投資十萬余元為其配備了筆記本電腦、操作臺、書櫥、辦公座椅、專業書籍等。

2.政策支持到位

一是高起點定位。我們通過黨政聯合行文下發《翟鎮煤礦創客聯盟運行管理辦法》，將創客聯盟工作納入到礦井人才培養和創新規劃整體中，從而推動全員創新工作的開展。二是資金保障。我們從創新管理基金和“學練提”活動基金中列支創客聯盟活動經費，保證資金及時到位，專款專用，聯盟成立以來，累計爭取獎勵達38萬元。三是項目“召集人”制度。每項創新都有專業管理人員擔綱主創，形成了從礦、專業、部門（區隊）、班組（團隊）四級梯次管理模式，一批技術能手和拔尖人才在礦井優化、改造等重大項目和課題研究中發揮了積極作用。

3.組織領導到位

一是總站。由礦總工程師、工會主席任顧問，各專業科室負責人為導師，以創客中心為總站，下設采煤、掘進、通防、機運和地面綜合5個專業小組。二是分站。各單位技師工作室和大學生團隊帶頭人為分站站長，先后成立了液壓系統維護、單軌吊技術研究、采區集控運行等13個課題分站。通過創客聯盟的聯動機制，以團隊加盟、上下聯動、專業聯合的方式，為職工搭建了創意研發、成果轉化、信息交流和素質提升于一體的新平臺。創客聯盟通過全體會員大會選舉產生了會長1人，副會長3人和小組組長5人，組成創客聯盟理事會，具體負責各項工作的組織開展。三是會員。創客聯盟實行會員制和積分考核制度，會員以大學生和青工為主，具有初級以上職業資格或技術職稱即可參與，現有會員127人，根據會員活動參與、創新項目、金點子征集、導師帶徒等工作內容制定不同的積分方式，以此為依據，每年評選“十佳”創新標兵。

二、暢通三個渠道，確保創客聯盟運行制度化

1.創客分享

創客中心調研生產過程中優秀科技創新成果和專業技術難題，協調各專業部室每季度在創客中心開展創客分享會，各分站結合當期分享重點組織參加。例：大學生采掘設計團隊打破傳統思維定式，開展“設計思考再思考、系統優化再優化”活動，提出了“優化六采東翼采區”、“三采四層充填設計”方案，累計減少煤巷5825米，全巖巷道2960米，創效2700多萬元。

2.創客結對

對個人或分站難以獨立完成的項目，由總站協調各分站成立多層次、多類型的職工攻關協會或小組，指定專人擔任組長，打破專業、單位限制，開展項目聯合攻關。例：采掘專業和機運專業的大學生團隊，跨專業聯合攻關，發揮專業優勢，優化支護參數、支護工藝、支護材料，累計實施支護改革39項，創效660萬元。精干采掘一線隊伍，實現了“一面一百人”。

3.創客講堂

每季度開展一次創客公開課，對接礦技術（技師）講堂，針對各分站技術創新、項目攻關、以師帶徒等工作開展情況，制作成ppt課件，由技師現場講解，各專業副總和部室負責人作為評委，現場點評、交流業務。今年先后組織了《采煤機電設備保養與維護》、《單軌吊機車維修注意事項》、《礦用低壓開關控制原理及故障處理》等各類講堂20余場次。尤其是掘進專業于慶民的《綜掘機使用及維修》講堂，讓職工明白了“掘進機故障的發生是可控制可避免的，在現場施工中，要像愛護自己的身體一樣愛護掘進機，像開私家車一樣使用掘進機，就能大大降低掘進機使用維護成本”。

三、搭建三個平臺，實現創客聯盟作用最大化

1.發布評選平臺

每季度召開一次創客發布會，發明人制作模型、課件發布項目，總工程師和各科室負責人任評委并現場點評，依據項目的創造性、先進性及作用意義等方面進行評定，季度下文表彰獲獎人員。我們把創新成果以創客本人名字命名，如“善飛電纜懸掛”、“秋洪停電對牌”，既保護了職工的知識產權，又激發了創新熱情。去年以來，共發布科技創新項目96項，其中10個項目獲得省市級科技進步獎、26個項目獲得了國家專利、3個項目達到了國際先進水平。

2.服務一線平臺

“站長找區長，創客到現場，生產難題就是創客聯盟研究的創新課題”，圍繞這一工作原則，創客聯盟站長每月都不定期帶著成員到井下，尋找各單位在現場實際生產過程中遇到的難題，然后進行聯合攻關。例：快十一隊的區長吳強，因耙裝機和皮帶移動速度慢而犯愁。知道這一情況后，創客成員到掘進迎頭，和維修工、耙裝機司機一起現場研究。經過一個多月的反復試驗，“一體式耙裝運輸機”研制成功，使耙裝機、皮帶的移動速度提高了3倍，為快速掘進奠定了基礎。隨著一個又一個生產難題的解決，職工親切的稱“創客中心”是井下現場的“110”。

3.推廣應用平臺

“只有立足生產需要搞創新才是最具生命力的創新。”每年底，創客中心將全年所有獲獎項目整理匯總，并編輯完成《翟鎮煤礦職工創新成果匯編》，發放基層單位學習借鑒。對于具有推廣價值的創新項目，由創客車間制作成產品，通過大型創新成果展示會，在全礦推廣應用。去年以來，創客車間先后加工制造83項創新成果，成果轉化率達到80%，創客創效達2000萬元。在創客聯盟的推動下，翟鎮煤礦2015年實現盈利近7900多萬元，今年上半年實現利潤6700多萬元，成為新礦集團老區唯一持續盈利礦井。

（作者單位：山東能源新礦集團翟鎮煤礦）