建筑工程機械管理中存在的問題及對策

高偉含

【摘 要】當前我建筑行業正處于高速發展的階段，各種建筑機械的應用也非常廣泛，在技術方面也有了很大發展。但是在應用過程中我們必須認識到機械管理中存在的不足，然后結合實際情況制定嚴格的控制措施，以提高企業的機械管理水平，為建筑施工提供服務。

【關鍵詞】建筑；機械；管理；問題；措施

引言

建筑施工過程中我們往往發現造成機械無法正常使用的主要原因就是沒有管理和維護好機械設備，造成機械設備的過度磨損，沒有達到預計的使用壽命而過早報廢，這不僅僅會影響工程的整體的施工進度，還會給企業造成一定經濟成本上的嚴重損失。所以我們要做好建筑工程機械管理的相關工作，這不僅僅是在幫助企業未來的長足發展，也是在一定程度上解決了經濟困難。

1.建筑工程機械管理中所存在的基本問題的相關內容分析

1.1專業人員缺乏、管理意識淡薄

一般的建筑施工工程都會具有參與人員眾多、工程時間牽涉過長、機械設備調動頻繁等顯著的特點。而且很多公司和企業的領導層人員對于機械管理意識方面的內容比較淡薄，為了減少人員編制問題上的困難和麻煩，減低一定的人力資源的輸出成本問題，企業往往會可以控制機械管理人員數量，或者讓一些其他施工管理人員兼職機械管理人員。所以這樣的現實狀況往往就會導致具有專業化職業素養的機械管理人員為數不多，而且兼任的機械管理人員能力和素質方面都達不到既定的水平和要求，使得機械管理工作內容一直持續空白，還有工作之間的相互推卸責任，沒有合適的人員進行有效地管理。這種機械管理工作中沒有合適的工作人員進行有效管理，在一定程度上就會直接導致制度和體系的不完善和缺失。事實上部分企業沒有完善的機械管理制度，也沒有合適的管理人員，導致這部分的工作荒廢掉，機械采購后的人庫、使用、修護、報廢都沒有專人進行管理而且也沒有一定的管理制度去遵循，所以就造成了這方面工作的混亂，甚至有些企業和公司對自己的機械設備數量和內容完全不清楚，無人管理，更談不上管理意識的淡薄。

1.2缺少適合企業發展的管理計劃與措施

建筑施工方面的技術革新一般都很快，而且技術和方法上面的內容更是與時代進行接軌，所以過程中往往會應用到新的技術方法和理念，新的機械設備也層出不窮，這些新技術和新方法的應用能夠在一定程度上比傳統的技術方法快上很多，我們應該有效利用資源和工具內容。施工機械管理的好壞應該與企業本身管理問題有著直接的關系，并且最好能夠結合自己實際的發展特點加以探詞和研究，然后制度出具體相應的計劃和方法。及時處理一些落后的機械設備，避免這些設備在施工過程中造成不必要的麻煩和困難。施工中所應用的機械設備最好根據自身的實際情況和資金內容加以恒定，不要造成資金的浪費，也不能達不到施工方面的具體要求。

1.3機械設備一般的使用與機械的維護保養內容嚴重脫節

很多的施工企業和公司一般實行一人一機的管理制度，主要目的是保證機械工作人員持證上崗，但是事實過程中往往是采用固定的機械管理制度，這種制度可以有效地發揮機器和人合作的最大水平，提高了工作的效率，為企業和公司利益最大化的實現創造了一定的條件。機械的維修和保養一般都是由專業的維修廠去進行，而這個過程中往往會出現機械設備的過度的使用而維護和保養卻不甚在意現象。沒有專業的機械管理人員進行處理就沒有人真正的了解機械設備的使用特點和快速找到產生問題的癥結所在。經常性的草草了事最終就會導致機械設備的過度損耗而過早報廢。而一旦出現問題時，負責人員相互推脫責任，嚴重影響了工程的整體施工效率，慢慢造成企業和公司經濟的直接損失。

2.施工現場建筑機械管理的措施

2.1不斷完善施工現場建筑機械設備相關管理制度

施工現場機械設備管理工作的有序開展和執行需要首先從管理制度方面進行優化和完善，這種管理制度的完善主要就是根據機械設備需要進行管理和控制的具體任務極其相應的人員進行合理的安置，保障各個施工機械設備管理人員都能夠具備著較為合理的管理責任，在明確自身責任的前提下，也就能夠較好的提升自身的管理效果。此外，為了盡可能的保障施工現場機械設備管理的有序進行，還需要重點從管理人員規范性的角度進行控制，這也是管理制度完善的一個重要內容，只有保障相應的管理制度能夠維系并且約束具體的管理工作，才能夠有效提升其管理效率和水平。

2.2提升施工現場建筑機械設備管理人員在安全方面的意識

具體到施工現場機械設備管理人員的具體工作任務執行過程中來看，為了最大程度上提升其管理的有效性，還應該重點從安全方面入手進行嚴格的控制，這種安全方面的管控才能夠最大程度上避免各類因為機械設備造成的安全事故發生。基于這一點，必須要求施工現場相關管理人員加強對于安全意識的培養，盡可能地在管理工作中做好機械設備的維護。而當現場作業正式完成之后，還應將機械設備安放至平坦地面，嚴格控制停放地的防火、防風等條件。此外，結合施工現場建筑機械設備實際運行情況，對其配件進行常規檢查與維修，確保施工現場建筑機械設備始終維持著正常的運行狀態。

2.3對施工現場建筑機械設備實施優化配置

施工現場機械設備調配具有非常嚴格的要求，必須在符合施工組織設計中具體要求的前提下，結合現場施工需求進行合理配置。因此，建筑機械設備使用時，必須嚴格遵照操作規范流程，將建筑機械設備可能會受到的磨損控制到最低限度，從而使其使用壽命得以有效延長。此外，建筑機械設備調配方面，專業技術人員與施工人員必須結合工程實際需求，對施工現場所有信息進行實時掌握與綜合整理，給予建筑機械設備實際施工作業情況進行準確記錄，將施工現場可能出現的沖突以及矛盾的發生率降到最低。

2.4落實設備維修和保養制度

定期維修。對現場設備采取專人負責、定期檢查、定期維護，降低設備的故障率。設備的定期檢查。對在用設備制定周檢、月檢、半年檢、年檢制度。設備的周檢、月檢由機長組織執行，公司每月對在用的設備巡檢一次，對機組的周檢、月檢的記錄和執行情況進行評估。設備的定期維護。

定期保養。設備保養質量關系到是否出現故障，因此必須嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度，認真填寫設備運轉記錄。設備管理人員要按照設備保養使用說明書制定切實有效的保養計劃，并與操作人員進行技術交底，隨時抽查督導保養的落實情況。

建立獎懲機制，把機械設備的技術狀況、維修保養、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容，以加強廣大操作人員的責任心、調動他們的工作熱情和積極性，保證機械設備的正常運行，延長機械設備使用壽命。

3.結束語

建筑工程的機械管理不僅可以提高項目工程的整體的管理水平和工程進展速度，還能在一定程度上大大加強企業的競爭能力，這對公司和企業未來的發展有一定的積極意義和作用。本文根據自己的理解和相關資料探詞建筑工程機械管理方面的相關內容，希望能對.施工管理人員有所幫助。

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