電氣工程施工管理淺談

盧東軍

摘 要：電氣工程施工管理的三大目標即進度、質量、成本，本文研究這三者的相互關系，運用有關理論對施工過程中影響其三者的因素進行深入分析，建立工程項目控制模型，降低施工成本，優化施工進度，提高項目質量。

關鍵詞：電氣工程；施工管理；成本約束

0 引言

電氣工程作為建筑行業里的血脈，有著不可替代的作用。智能電氣技術的發展，更加提高了電氣工程的地位，其工程施工管理影響到整個建筑工程的預期效果。相對于其他施工活動，電氣施工具有更大的危險性和復雜性，主要包含強電施工和弱電施工，前者為變壓器、配電箱等用高壓導線連接起來的系統，后者為空調系統、網絡通信和樓宇智能化方面的系統。控制其施工成本和進度，提高其項目質量對于整個建筑行業有著極為重大的意義。

1 電氣施工的三大目標

成本、進度、質量是電氣工程施工管理的3個核心，處理好這三者的關系也即對整個施工項目達到了最好的管理效果。

1.1 成本管理

電氣工程施工成本就是施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的報酬，包括直接工程費人工費、材料費、設備使用費等和間接工程費職工保護費、福利、檢驗試驗費、工程排污費等。

成本管理主要分為成本預測、成本計劃。成本控制、成本核算、成本分析和考核。下面具體講講成本控制和成本核算。電氣工程項目成本控制指對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取措施對各種消耗和支出控制在計劃范圍內，隨時檢查并反饋，審查各項費用的標準，計算實際成本和計劃成本的差異，消除施工中的損失現象。應該明確各級管理組織和人員的責任和權限，成本核算是按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集計算施工費用各發生項，并采取適當的方法，計算項目的總成本和單位成本。

1.2 進度控制

進度控制包括事前、事中、事后3方面。事前控制是編制進度控制工作細則，對整個進度控制起指導性作用，以管理工作計劃中有關進度控制總體部署為基礎進行編制的，包括年度、季度、月度等。事中進度控制是在項目管理的關鍵，對實際進度和計劃進度的偏差進行管理控制采取措施進行糾正。事后進度控制是項目驗收、資料歸檔等工作。進度控制是一項系統工程涉及勘測、設計、施工、生產等多項內容，它是一個動態過程，共進度和分進度分別聯系相互影響，進度控制既要有一定的前人經驗也要根據實際情況進行調整，進度控制具有階段性和不平衡性。

進度控制的主要措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施等。組織措施是指落實各層次進度的管理人員及其具體的工作任務，建立完善的進度控制組織系統，合理進行項目分解，確定進度目標和進度控制的工作指導。對影響進度的因素進行分析和預測。技術措施是指為達到進度要求而采用的技術方法。合同措施是指項目各方簽訂合同的合同日期應與項目計劃的目標相一致。經濟措施是指進度計劃的資金保證措施。將實際進度和計劃進度進行比較是進行進度控制的重要方法。介紹一種S型曲線比較法，以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成的工程量，根據規定的時間，將通過檢查得到的工作的實際完成情況繪制在與進度曲線法表示的項目進度計劃圖上進行比較，可以得到一些信息：

（1）工程的實際進度與計劃進度的比較，當工程的實際進展點落在計劃S型曲線左側表示實際進度超前計劃進度，當工程的實際進展點正好落在S型曲線上時，表示二者一致，落在右側時表示實際進度落后。

（2）工程的實際進度落后或者超級計劃進度的時間長度。

（3）工程的實際進度超額或拖欠計劃進度的任務量。

1.3 工程質量

工程質量包括材料質量、工序質量以及工作質量3方面。材料質量主要包括設備、半成品以及電氣線纜的質量，是否符合國家或者企業的相關規程等技術標準。工序質量是指工作環節或工序活動過程的質量。工作質量是指與工程有關的工作對工程質量的保證程度。其要提高項目的工程質量五筆對整個工程項目實施嚴格的質量控制，一開始要確定一個目標質量，通過對實施方案的細化控制其材料設備、工藝。工序的質量，驗收時分塊嚴格按照目標質量驗收，最后完成歸檔，再進入運行質量監督，如下圖所示。工程建設是多方一起合作的，質量控制也必須多方團隊協作，如下圖1所示。

1.4 三者的相互影響

在實踐中，管理人員既要滿足工期和質量的要求，又要控制住成本投入。進度的推進速度對成本是正相關關系，進度越快，成本越低，反之，如果成本投入越大進度推進也越快。而進度和工程質量是負相關關系，過快的進度勢必造成忽視工程質量，反之，如果過于追求完美，要求質量，很有可能難于按照計劃推進進度。而成本和質量為正相關。如果三者控制不好，即質量如果不合格，導致返工，造成進度拖后，成本增加；而如果一味降低成本，機械化程度不高，施工人員少，材料設備低劣，一定會造成質量不合格或則下降。所以要建立一個合適的控制模型，優化三者的關系。

2 電氣施工項目優化控制模型

在質量和成本約束下，建立一個優化控制模型，設定正常施工時間和趕工施工時間，以及正常工作成本和趕工工作成本，正常情況下的施工質量和趕工情況下的施工質量。這里我們設正常情況下施工質量為W，趕工時施工質量為H，實際施工質量介于這兩者之間。

設M：事件數量，代表一件或若干件工作的開始或結束，是相鄰兩項工作的分界點

N：工作數量

Ei事件i的最早發生時間，i=1，2，3……M

Ti：工作i的持續時間

Nti：正常情況下工作i的持續時間

Sti：趕工時工作i的持續時間

Nci：正常情況下的工作i質量水平

Sci：趕工時的工作i質量水平

Nqi：正常情況下的施工質量

Sqi：趕工時工作i的質量水平

T0：工程要求最短時間

C0：工程成本費用上限

Q0：工程質量要求下限

一般情況中，電氣工程施工工期大于趕工時的時間，正常情況下的成本低于趕工時的成本，而正常情況下的質量狀況優于趕工情況下的質量狀況，即：NtiSti，Nci：Sci，W= NqiSqi=H。由運籌學的基本知識可工程的約束條件

（1）工程的開始時間設為0即，E1=0

（2）每項工作的實際時間介于該項工作的正常工作時間和最短工作時間之間，即

（3）對于任意一項工作i，有

3 總結

電氣工程項目與工程項目有許多共同點，在質量、進度和成本方面控制又有自己的特點，這三者有著錯綜復雜的反饋關系，在工程控制不利的情況下，不但會引起質量不佳，甚至連鎖引起進度拖延、成本擴大等惡劣影響。為了保證進度、降低成本、提高質量，本文研究確定了一個數學模型，以工程進度和質量為約束量，以工程質量為目標量，對于施工組織設計和總體網絡計劃的編制和資源耗用規律及其優化是本文的后續工作。

參考文獻

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[3]方超穎.淺析電氣工程中供電系統的施工管理[J].現代制造，2012，（18）：164-165.

（作者單位：國網浙江東陽市供電公司）