淺析新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析

郭秀秀

（陜西省建筑職工大學，陜西 西安 710068）

淺析新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析

郭秀秀

（陜西省建筑職工大學，陜西 西安 710068）

工程的管理貫穿于整個工程的始終，對于工程的質量和安全起到十分重要的作用。隨著信息時代的到來，智能化技術取得了長足的進步，在各行各業中的應用越來越廣泛。在建筑行業中，智能化技術的應用主要體現在提高建筑工程管理水平，創新工程管理方法，實現工程管理的智能化。本文主要介紹了我國在新時期下建筑工程管理方法的情況，包括它的一些基本特點和弊端，并詳細分析智能化的管理方法在建筑工程中的應用。

新時期；建筑工程管理；智能化應用；

0 引言

建筑施工項目針對特定的建筑群、建筑區或獨立的單位工程，施工項目管理是在施工項目所在地，按工程規模大小，實施動態的、有步驟的管理。它是從開工到驗收合格以及回訪服務全過程的管理。同時，國家越來越重視建筑工程的施工與管理，因為一項建筑工程的建設對社會發展起著至關重要的作用，同時也會對國計民生帶來一定的影響。現如今信息化時代的到來，在建筑工程管理中也將地運用到科學技術手段與智能化手段，在這一過程中，中國還需要努力提高。所以在施工項目管理的核心是要堅持全面質量管理和全過程的管理。其目的是質量、工期、成本三者的辯證統一。

1 新時期工程管理方法的情況

1.1 新時期工程管理的特點

在新時期下，工程管理具有以下幾個方面的特點：首先是建筑工程具有復雜性，建筑工程可以說是一個比較特殊的工程項目之一，這個特殊性在于它比其他工程項目更難，因為建造一座建筑，它會花費施工人員幾年的時間，可以看出它耗費的時間長，再加上施工人員流動性大，所以施工會更難，另外由于一些外部環境的影響，比如天氣因素，運用材料質量的好壞，這都關系到工程建設的未來。正是這一系列的復雜問題，才更需要我們的管理人員提高管理方法，加強監管手段，做好建筑工程中管理的這一環節。其次是建筑工程的責任具有突出性，一項建筑工程的建設與人民的生活安危息息相關，如果在某一環節上有疏漏，可能就會造成人員傷亡和財產損失，造成不可計量的后果，這就需要整合管理系統，在管理上不可疏忽，因為每一個工作人員的責任都非常重大，在施工中需要認真負責，不可偷懶，管理人員就更需要制定出管理條例，同時他們也需要在建筑施工中負起主要責任，尤其是出現安全隱患時，需要及時解決問題并承擔即將會出現的后果。

1.2 新時期工程管理的弊端

隨著現在安全事故的頻發，新時期下建筑工程管理弊端叢生，很多工程承包商因追求個人私利，為了節約成本，而在建筑工地上不安排工程管理人員，但這樣的做法并不能達到實際節省成本的效果，一旦出現安全事故，又缺乏一定的管理人員，承包商只會承擔更大的損失，而施工團體由于缺乏一定的管理，人員開始懶散，偷工減料，對工作不認真負責，又因為施工人員缺乏一定的專業技術知識，而對材料匹配不合理，這種現象便變得常見起來；第二種出現的弊端便是人員缺乏一定的專業知識技能造成的，雖然在建筑工程施工中，很多建筑工人埋頭苦干，但由于一些人員思想守舊，技術水平停滯不前，所以在施工過程中并不會運用先進的科學技術，就算有涉及也是技術的直接嫁接，并沒有與建筑工程的實際問題有機的結合起來，施工后也必然會出現一些問題，這都是因為施工人員素質不高造成的，這時就需要管理人員多加強工人的技術知識學習，嚴格管理，例行會議，必要時采取一些培訓課程；第三種主要的弊端是新時期下的，現在的信息化技術已經普及社會生活的每個方面，在工程管理中，其實很多地方都能用到信息化手段，但與發達國家相比，中國在這方面做得還遠遠不夠，首先是工作人員缺乏創新意識，另外目前中國的信息化技術水平也不高，能提供工作幫助的先進設備也不多，當建筑材料，檔案資料出現雜亂現象時，人員并不能夠很好地利用信息化技術手段來為他們分類和管理，而只能按部就班的人工管理，這樣只會浪費建筑施工的時間，也不能節約成本。所以現如今運用信息化技術手段來進行管理是非常有必要的。

2 目前建筑工程管理工作中的問題

2.1 建筑單位的信息相對混亂

由于建筑工程的施工具有較高的復雜性，因此建筑施工中可能會涉及到多個方面的內容，包括施工成本、施工質量以及工程進度等方面，這些內容能夠組成一個大型的網絡，其中最關鍵的內容就是信息的管理。但是，目前大多數的建筑單位并未意識到信息管理對于建筑施工的重要作用，仍然采用相對落后的管理技術，有些單位甚至沒有對其引起足夠的重視，導致不同方面的內容無法得到及時有效的處理，造成信息管理混亂的現象，無法實現信息的準確調取。

2.2 建筑單位的過程管理力度不足

在建筑工程的施工中，準備階段是整個過程中最重要的階段，于此同時，施工階段對于建筑工程具有更加關鍵的作用，因此，建筑單位必須對這個階段引起足夠的重視，不可以完全交給施工單位，不對整個過程進行有效的管理。在目前的建筑工程中，很多建筑單位會忽略施工現場的管理工作，沒有對施工過程進行妥善的管理，影響工程的整體質量，與此同時，由于施工人員的素質水平存在一定的差異，導致施工質量得不到有效的控制，無法滿足施工的要求。

3 工程管理方法的智能化應用

3.1 管理制度的智能化

在實際工作中應對現場管理的制度智能化，這種智能化是采用合理的制度規定來保證管理的到位。此種方式實際上是一種目標和責任制度的延伸。實施中通過管理目標的設定，然后指定相應的規范，而且規范的建立不是獨立的單線管理，而是利用與之相關的系統對其進行輔助監控，如：在施工人員的管理中，管理的目標是實現人員的定崗定位、定量管理，即人員在其相應的責任范圍內高質量的完成其負責的工作，即保質保量，但是僅僅依靠現場的技術人員是不能完全保證這個目標的。這樣，對人員管理的不再僅僅是人力管理部門，同時增加了監理、財務等部門的協調，增加了管理的效率。

3.2 建筑智能化的施工管理

在建筑智能化的設計上，業主、設計方和施工承包方要達成一致的設計思想。設計的過程是建筑智能化的前提和基礎，而施工的過程才是建筑智能化成功實施的關鍵，那么，對于施工過程中的人員和工作的流程都是要加強把握的，不僅要提高施工人員的綜合素質，更要對施工過程中要保證的業務流程進行可靠的監督和檢查，只有這樣才能保證施工過程中的每個階段都能順利的完成，并能保證高質量的完成。在組織高水平的管理隊伍、高質量的施工方案的同時，在施工管理的過程中，對施工布線的綜合使用一定要滿足和符合標準的通用器材，在施工管理的過程中，對施工布線的綜合使用一定要滿足和符合標準的通用器材，對每個細節環節要進行準確的掌握和協調，對于突發事件要進行更加合理的改進和協調，尤其是在綜合布線的系統安裝的過程中往往會遇到和建筑結構之間的矛盾。

4 結束語

隨著城市化建設腳步的加快，建筑工程管理扮演的角色越來越重要，雖然現階段我國建筑工程管理弊端凸顯，手段技術有待提升。總而言之，建筑行業需要緊跟時代發展的步伐，滿足人們越來越高的需求。信息技術與智能化技術的發展為建筑工程的管理工作帶來了更多的便利條件，只有加強智能化管理方式在工程管理中的應用，才能夠有效提高施工效率，保證工程質量，為人們提供安全舒適的生活與工作環境。同時，工程項目管理智能化是一個系統工程，需要我們共同參與和支持，為把我國的建筑工程項目管理智能化技術水平推向一個新的高度而不斷奮斗。現代信息技術的發展為實現智能化的管理奠定了堅實基礎，我們應該對建筑工程項目實行智能化管理的發展前景充滿信心，讓智能化的管理方法更好的為建筑行業服務。

[1]林初國.淺談建筑工程管理方法的智能化構建[J].建筑設計，2015（01）：134-135

[2]花娜. P于建筑工程管理中的弊端及應對措施[J].建筑設計，2015（08）：123-124

[3]劉龍.淺析新時期建筑工程管理方法的智能化應用[J].建材與裝飾，2014（04）：143-145

TU723

B

1007-6344（2017）10-0178-01