微觀點(diǎn)

王健林

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)

有些人講中國(guó)企業(yè)是不買對(duì)的、只買貴的。但萬(wàn)達(dá)國(guó)際化重點(diǎn)在于買得對(duì)，什么叫買得對(duì)？我們有兩條標(biāo)準(zhǔn)，一是與萬(wàn)達(dá)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)。萬(wàn)達(dá)國(guó)際化進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)都是萬(wàn)達(dá)已經(jīng)在干的，不管是不動(dòng)產(chǎn)，還是文化、體育、旅游，都是萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在正在從事的產(chǎn)業(yè)。這樣做的好處是我們有一定的知識(shí)積累和人才儲(chǔ)備，了解行業(yè)是怎么回事。二是萬(wàn)達(dá)不管跨國(guó)并購(gòu)還是投資項(xiàng)目，都要求這些業(yè)務(wù)能移植到中國(guó)，能在中國(guó)獲得更快發(fā)展。

稻盛和夫

“經(jīng)營(yíng)之圣”

一般認(rèn)為，決定企業(yè)盛衰的是眼睛看得見的、有形的要素，比如資金能力、技術(shù)能力以及經(jīng)營(yíng)者制定的企業(yè)戰(zhàn)略等等。但是我認(rèn)為，這些因素固然重要，然而比這些更重要的是，眼睛看不見的、無(wú)形的因素，就是員工的意識(shí)以及作為這種意識(shí)的集合體的組織的風(fēng)氣，或者說企業(yè)的文化。

劉強(qiáng)東

京東集團(tuán)CEO

不管做產(chǎn)品還是做服務(wù)，做硬件還是做軟件，是在互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)行業(yè)，最核心比拼的是你的用戶體驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了幾百年，全世界任何一家公司成功的過程中都是因?yàn)樘峁┝烁玫挠脩趔w驗(yàn)，IBM就是如此，轉(zhuǎn)型成功是IBM找到了大企業(yè)有一個(gè)軟件和服務(wù)巨大需求，他的用戶體驗(yàn)會(huì)做得更好，所以成功了。微軟也是如此，蘋果公司更是如此。

郁亮

萬(wàn)科總經(jīng)理

在知識(shí)比資本更重要的時(shí)代，如何找到人，如何凝聚人，如何讓大家心甘情愿聚集在一起，奉獻(xiàn)自己的才華，這是每個(gè)公司都需要思考的問題。萬(wàn)科就是依靠制度、文化和價(jià)值觀，凝聚了一批優(yōu)秀的人才，從而創(chuàng)造了我們過往的成績(jī)：我們從上世紀(jì)90年代上市以來(lái)連續(xù)24年每年分紅，實(shí)現(xiàn)年利化30%以上的復(fù)合增長(zhǎng)率。

馬化騰

騰訊公司董事會(huì)主席

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們通過社交網(wǎng)絡(luò)，跟數(shù)千家的NGO組織進(jìn)行銜接，作出了大量的貢獻(xiàn)。通過我們微信的社交公益平臺(tái)，我們可以給用戶和公益組織銜接，創(chuàng)造了大量連接的機(jī)會(huì)。我們也看到在健康方面，在互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療健康領(lǐng)域，有了越來(lái)越廣泛的連接機(jī)會(huì)。比如說在烏鎮(zhèn)，中國(guó)首家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也是我們投資的。

張勤

淘寶副總裁

為了更好的支持自品牌的賣家發(fā)展，淘寶會(huì)對(duì)云導(dǎo)購(gòu)提供一系列的解決方案，幫助自品牌更好的去運(yùn)營(yíng)他的用戶、商品和服務(wù)。我們會(huì)有圍繞著淘寶和微淘、社區(qū)、達(dá)人淘等相應(yīng)的產(chǎn)品，在手機(jī)淘寶上有許多工具可以為這些新的賣家所利用，不局限于過去一些簡(jiǎn)單的促銷活動(dòng)，而是提供更多的內(nèi)容、社區(qū)，給自品牌的賣家提供新型工具。