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關于企業項目建設期間的財務管理分析

2016-07-11 09:41:26曹萬強
中國管理信息化 2016年13期
關鍵詞:財務管理建設企業

曹萬強

(陜西延長石油(集團)有限責任公司,西安710075)

關于企業項目建設期間的財務管理分析

曹萬強

(陜西延長石油(集團)有限責任公司,西安710075)

隨著中國經濟的飛速發展,各行各業都在不斷地發展、進步和壯大,企業內部的財務管理問題逐漸成為企業的重點問題。企業項目建設期間的財務管理是企業項目施工建設管理的基礎,也是企業項目建設的源泉所在。企業項目建設期間的財務管理直接關系到項目在建設期間的可持續發展,直接關系到企業在重要關頭的生死存亡。因此,加強企業項目建設期間的財務管理具有極其深遠的意義。本文從企業項目建設期間存在的問題以及解決問題的對策出發進行了論述,希望能夠引導企業更加重視項目建設期間的財務管理問題。

企業;項目建設;財務管理

0 引言

財務管理在企業管理過程中占據核心地位,同樣,企業項目建設期間的財務管理在項目建設期間也占據核心地位。項目建設期間的財務管理水平高低,將會直接影響到項目建設的經濟效益,進而影響到一個企業的生存和發展。因此,在社會發展過程中,必須正確認識企業項目建設期間財務管理的重要性,不斷加強項目建設過程中的財務控制,從而實現項目建設的利益最大化。

1 企業項目建設期間財務管理存在的主要問題

在企業項目建設過程中,有效合理的財務管理控制能夠促進企業投資的科學性和合理性,能夠優化企業項目建設的成本,能夠更加合理地安排、調度資金的動向,進而提升企業在項目建設期間以及企業發展運營過程中的經濟效益,從而促進企業的可持續發展。提升企業項目建設期間的財務管理能力,需要相關領導者及時認識到在企業項目建設過程中存在的問題。

(1)企業項目建設期間財務責任不明確。縱觀中國企業的規模,會發現很多企業內部的部門比較多,人力資源比較復雜,這些原因都造成了企業項目建設期間財務管理的混亂。企業項目建設的過程分為多個步驟,由于人員復雜,人與人之間不能實現更好的分工,這導致在企業項目建設過程中缺乏第一責任人,從而不能有效地控制企業項目建設的成本,對企業最終的經濟效益造成不可彌補的影響。

(2)企業項目建設缺乏完善的內部制度。對于中國目前的企業項目而言,由于項目建設發展得極其迅猛,以致于缺乏相應的配套基本設施。尤其是企業項目建設期間的財務管理,更是因為缺乏專門的財務管理制度以及專門的財務管理技術人員,從而使項目建設期間缺乏完善的內部制度,造成了企業項目建設期間資金管理的不穩定性。再者,由于企業項目建設缺乏完善的內部制度,導致在項目建設過程中的財務管理工作不夠扎實,不能切實落實領導交派的各項任務,容易出現內部人員利用職務之便和制度漏洞,私自牟取暴利,導致企業項目的財產和效益受到更大的損失。

(3)企業項目建設期間資金周轉困難。企業項目建設期間的項目資金一般來源于企業自籌和貸款,由于企業現金流緊張或銀行貸款放款緩慢等情況,導致工程款的支付很大程度上滯后于工程或項目建設的進度,也滯后于所簽合同約定好的付款時間。這會在企業項目建設過程中影響工程的進程,使得項目建設期延長不能按時投產,從而大大地影響了企業的生產效益。

2 增強企業項目建設期間財務管理的措施

在企業項目建設的過程中,加強企業項目的財務管理具有極其深遠的意義。本文分析了企業項目建設期間財務管理現狀之后,在此基礎上從明確職責、健全制度、監督審計等幾個方面提出了可行性建議,旨在能夠增強企業在項目建設期間的財務管理能力,助力于企業經濟效益的有效提升。

(1)建立責任明確的內部財務管理制度。要想建立責任明確的內部財務管理制度,企業領導人需從以下三個方面考慮:首先,要在企業項目建設的過程中,建立一個具有專業性的財務管理部門或機構,以及完善的財務管理機制;其次,財務管理部門要將責任分配到個人,明確每一個人的職責,做到在企業項目建設期間能夠專人專項,防止因人員混雜產生制度漏洞;最后,建立合理的科學的具有規劃性的財務管理流程,專人負責企業項目建設期間的內部資金審批,防止資金的不定向流動導致資金困難,使企業項目在制度的保障之下能夠更好更快地進行。

(2)建立健全企業項目建設預算管理制度。在企業項目的建設過程中,企業的資金流向和來源具有眾多的不確定性,因此,建立健全的企業項目建設預算管理制度必不可少。預算管理制度不僅能夠保證資金的來源,更能夠使資金在建設過程中得到有效的使用,從而提高資金的使用效率。

(3)建立完善的企業項目的審計監督制度。確保企業項目建設過程中所有資金審批都能夠按正常流程專業、全面、有序地進行。

3 結語

國際市場正在趨于一體化,中國的市場經濟更是高速發展,在中國市場的大潮流中企業都面臨著“順勢者興,逆勢者亡”的狀態,企業項目的財務管理工作是企業項目工作的重中之重,只要企業在項目建設期間能夠具有較強的財務管理能力,對公司資產進行合理分配,在不影響企業項目的前提下對其進行科學的管理,促進自身企業的健康發展,才能使企業在社會發展的大潮中立于不敗之地。

10.3969/j.issn.1673-0194.2016.13.018

F275

A

1673-0194(2016)13-0036-02

2016-03-14

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