第三方賽事“錢途”決定前途

盧詩瀚

NEST

由于國家體育總局的背景，NEST先天就具有其他賽事所不具備的號召力。體總是各種電子競技政策的制定者，跟游戲開發商和俱樂部博弈的本錢很足。

2016年開始，電子競技正規化進入了政府視野。據業內人士透露，體總將推行一系列電競正規化政策，包括職業運動員認可、電競裁判資格認證、電競賽事級別認證等一系列舉措。對于亟待陽光化、正面化的電競人來說，體總這些政策可謂是久旱逢甘霖。

從獎金來講，NEST并不算高，但有體總背書，參賽俱樂部的檔次一直都很有保障。這極大地節省了NEST的辦賽成本。

同時，身為電競管理部門，他們比民間賽事組織者更有資源來豐富自己的贏利點。

現在NEST的商務開發依然以贊助商為主，未來NEST很可能向CBA聯盟學習，打造真正的職業聯賽。以體總的背景， NEST有可能成為第一個出賣賽事電視轉播權的電競賽事。而且目前體總直接控制著體育彩票，體總官員也曾透露過，未來會開放電競競猜?？梢韵胍娙绻_放電競競猜，NEST必然會是第一批試水的賽事。

在普遍燒錢的電競第三方賽事中，NEST的盈利前景是最豐滿的。

WESG

WESG是阿里體育大手筆打造的電競賽事，獎池高達550萬美元，阿里宣布的總投入高達1億元人民幣。

阿里與騰訊是國內IT巨頭，在IT行業各個領域進行著全面競爭。可以想見，WESG與騰訊游戲不存在合作的空間和可能性。但阿里大旗一樹，市場內其他與騰訊苦苦抗爭的游戲開發商說不定會前來拜山，聯合阿里對抗騰訊。

以阿里千億級的體量，舉辦電競賽事不會有任何資金壓力。阿里并不指望賽事本身來掙錢，他們有完善的上下游產業鏈。阿里娛樂的內容創造團隊和節目策劃團隊，可以保證賽事的舉辦策劃本身質量過硬，下游的阿里影業、優酷、微博又可以保證極強的內容分發，電競賽事只是產業鏈上的一個環節。

目前娛樂也是阿里發力重點，WESG很可能被打造成一個體育IP。之后無論是轉播版權費用，還是相關商業品牌授權，或是導入流量到阿里的網絡金融，都可以成為贏利來源點。相比較下，門票等收入反而是小錢了。

當然，阿里所做的一切目前在電競圈還沒有先例，是否能成功我們也只能翹首以待。阿里雖然不差錢，但也不是活雷鋒。如果幾經嘗試，沒有圍繞WESG建立新的上下游生態，他們也可能像當年的三星一樣放棄。

WCA

在WCG結束后，WCA是率先起航的第三方綜合性賽事，一度也自稱為WCG的傳承者，算是沾了一點先發優勢吧。

WCA目前獎金不算低，按照WCA宣傳的億元獎金，加上線下辦賽費用，WCA一年的開支異常龐大。其收支狀況也一直被業內所關注，有業內人士透露其并未實現盈利。

WCA的優勢是連續舉辦多年，有一定的人氣積累，而且擁有目前相對成熟的舉辦經驗和規則。但能否實現收支相抵甚至盈利，對于WCA未來的存亡非常關鍵。

盡管WCA的舉辦極大提升了銀川在電競愛好者心中的知名度，但未來銀川市政府對WCA的態度仍具有變數。WCA賽事對銀川當地的第一二產業拉動有限，對第三產業的影響也較微弱。

NEA

這是北京市體育局與清華同方聯手打造的電競賽事，它最吸引人的地方是，決賽在鳥巢舉行。作為2008年奧運會開幕式舉辦地，鳥巢在體育競技玩家心目中有特殊的地位。

NEA官方還宣布，賽事將采用門票眾籌的方式。玩家們是否愿意花錢去鳥巢看電競比賽？

這一點只有通過決賽當天玩家們的實際行動來證明了。

如果NEA成功證明，只要線下賽事辦的夠好，玩家們是愿意花錢去現場看比賽的，這對整個電子競技第三方賽事都是一個巨大的鼓舞。

其他賽事如NESO、IGL、CIG等，筆者不太熟悉，這里就不詳細說明了。但它們也都各自具備自己的優勢：NESO承辦方是NeoTV，當年承辦和轉播過WCG，在賽事操作方面有深厚的經驗；IGL的主贊助商是財大氣粗的統一冰紅茶，快消飲料巨頭進軍電競，對整個電競行業都是好消息；CIG由信息和工業化部發起，各大通信運營商提供支持，這讓其在移動端電競有獨特優勢。

八仙過海，各顯神通。2016年，這股第三方電競賽事熱潮才剛剛開始。也許短時間內無法分出勝負，但最終獲勝的一定是那個找到最合理賺錢模式的比賽。