淺議中西部地區的人才策略

曾德軍

摘要：改革開放三十年的發展建設，雖然取得了巨大的成就，但同時存在著東西部發展不平衡的問題，這也引起了國家的高度重視。如何通過吸引人才和留住人才，開展精準扶貧，成為轉變扶貧方式的關注焦點。因此，本篇論文主要從發展科技、構建平臺、建立合理的激勵制度和創造良好的外部環境四個方面對中西部地區發展如何留住人才提出了一些意見和建議。

關鍵詞：中西部地區；發展；人才

中圖分類號：F207 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-000-01

改革開放三十多年的發展建設，使數億中國人甩掉了貧困的帽子，讓一部分人過上了富足的小康生活，但中國的扶貧仍然面臨艱巨的任務。最新數據顯示，按照中國扶貧標準，到2013年底中國還有8249萬農村貧困人口，這些貧困人口主要集中在老、少、邊、窮地區，多位于經濟發展較為落后的中西部山區和丘陵地區。2013年11月，習近平到湖南湘西考察時首次作出了“實事求是、因地制宜、分類指導、精準扶貧”的重要指示。開展精準扶貧是全面建成小康社會、實現中華民族偉大“中國夢”的重要保障，沒有農村的小康，特別是沒有貧困地區的小康，就沒有全面建成小康社會。而精準扶貧重要的是要轉變扶貧的方式，變“輸血”式的扶貧為“造血”式的扶貧。而轉變扶貧方式，人的因素很關鍵，貧困地區要發展，人才很重要，如何留住人才成為中西部地區經濟社會發展所面臨的一項重要問題，下面的就中西部地區如何能留住人才淺談自己的幾點看法。

一、發展是解決中西部地區留住人才關鍵

目前，發展仍然是解決諸多問題的關鍵，中西部地區人才難留關鍵的一點是發展不夠，而發展最關鍵的是人，要實現中西部地區的發展首先得引進相應的人才?？茖W技術是第一生產力，實現科學發展，關鍵在技術，根本在人才。尊重知識、尊重人才就是在發展生產力。要做到尊重知識、尊重人才，一要黨委和政府把黨管人才原則，提升到黨管干部的高度。從組織關心照顧，提高生活待遇等各個方面制定相關的制度并給以最大的資金支持，把有限的錢用在刀刃上；二要加強宣傳教育，形成濃郁的“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”氛圍；三要執行好制度，制度不執行，無異于一紙空文，千條萬條，不落實就是白條。當地黨委和政府要貫徹落實好人才制度，讓好的制度在人才科技創新、培養下一代青年才俊和立德治學方面發揮更好的作用，為中西部等貧困地區早日脫貧，全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興的“中國夢”提供智力支持。

二、構建發展平臺，讓人才有用武之地

“人才是企業長遠發展的基礎、做大做強的關鍵?！敝形鞑康貐^企業在新常態下要實現跨越發展，離不開方方面面的人才尤其是高層次人才的支撐。人才是興業之本，是地區核心競爭力，中西部地區黨政部門，一要以海納百川的氣度大力招引人才。相關部門要轉變政府職能，努力優化發展環境，樹立服務意識，主動當好“店小二”，為人才提供貼心服務；二要為人才提供寬松的干事創業平臺和環境，做到人盡其才、才盡其用，把人才資源轉化為經濟持續穩步發展的內生動力；三要繼續發揮領軍人才作用，加快技術創新步伐，促進科技成果轉化，延長產品產業鏈，提升行業話語權，積極推動中西部地區企業上市，借資本市場實現跨越發展，同時發揮“以智引智”紐帶作用，為更多領軍人才來中西部創業發展牽線搭橋。

三、建立激勵的薪酬制度，提高優秀人才工作積極性

中西部地區社會經濟發展落后，要留住人才，需要從制度層面建立促進人才留下的激勵性的薪酬制度，按照人才的專業取向與價值取向建立相應的激勵機制與評價系統，為人力資源優化與開發創造良好的條件。為此，需要從一下幾個方面做起：一是將薪酬與其責任直接掛鉤，積極探索建立企業經營者年薪制。這種激勵機制能促使經營者為了自己的利益探索有效的激勵因素和方法對職工進行激勵。而職工為了實現自己的利益，也必然會對經營者行為進行監督和制約，從而形成經營者和職工互相激勵、互相制約的關系；二是做好科技人員薪酬制度的設計工作。由于科技人員受教育的程度較高，在知識和能力形成過程中付出了較大的成本，因此，在薪酬制度設計中不僅應使科技人員較一般的工作人員總體上有更高的工資、獎金收人，充分體現尊重知識、尊重人才的原則；三是積極采取培訓激勵措施知識經濟時代，科學技術知識日新月異，知識更新、技術更新的周期越來越短，而技術在競爭中的地位日益重要。技術創新成為企業贏得競爭的關鍵一環，而技術創新的關鍵又在于第一流的技術人才培養機制。通過培訓使員工更新知識、更新技術、更新觀念，為員工個人需要的滿足和自我價值的實現提供條件，是留住和激勵員工的一個有利措施。

四、構建拴心留人的環境

留人先留心，中西部地區相關企業要留住優秀人才，需要從構建拴心留人的環境入手，從企業的文化、制度等方面真心實意地去關心、幫助優秀人才解決生活工作上的后顧之憂，因此，應該重點做到：一是對企業員工的關心做到細微處，及時了解員工的思想狀態；二是、豐富員工業余生活，充實精神世界，創造愉快的工作環境；三是用優秀的企業文化留人，構建公司美好的前景及個人發展前景，讓企業員工增強對企業的認同感；四是賦予優秀員工相應的權力或機會，讓企業優秀員工更多的參與公司的事務，讓優秀員工有更多的獲得感和存在性，幫助優秀員工實現他們的人生價值。中西部地區企業要積極構建拴心留人的環境，為企業優秀人才引的進、留的住、干的好提供良好的留人環境。

總之，我國中西部地區企業發展關鍵在人才，留住人才需要當地政府部門、企業人才引進、工資待遇、制度等方面下功夫，為引進人才創業干事服好務，優化好發展環境。